工廠合理化布局-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、火力發(fā)電，靠近動(dòng)力、燃料供應(yīng)地 ：地理位置 ? 平地建廠：比山區(qū)建廠易施工、造價(jià)低 ? 地震區(qū)：建筑物抗震要求 ? 滑坡、流沙地：防范措施 ? 盡量不占耕地：投資與資源問(wèn)題 二 .影響選址的因素 —經(jīng)濟(jì) (二 )政治因素 —— 特別在國(guó)外建廠 ? 政治因素：政局穩(wěn)定、法制、稅收 ? 風(fēng)險(xiǎn)：在政局不穩(wěn)地國(guó)家建廠 ? 法制健全：保護(hù)投資者利益 (三 )社會(huì)因素 ? 生活習(xí)慣：國(guó)外流行國(guó)內(nèi)不一定適應(yīng) ? 文化水平：?jiǎn)T工水平、吸引人才 ? 經(jīng)濟(jì)水平：產(chǎn)品 /服務(wù)的銷路 ? 生活條件：?jiǎn)T工吸引力 二 .影響選址的因素 — 政治及社會(huì) (四 )自然因素 —— 氣候條件、水資源 ? 氣候條件：影響職工健康、工作效率 氣溫過(guò)高 /低： 工作效率低、廠房設(shè)計(jì)、空調(diào)費(fèi)用 ? 水資源 a. 耗水量大的企業(yè)應(yīng)靠近水資源： 造紙廠、發(fā)電廠 b. 污染：環(huán)保要求，加處理設(shè)施 二 .影響選址的因素 — 自然 三 .案例分析：康佳北上搶灘 — 背景 ： 1992年 ,位于深圳的康佳集團(tuán)彩電產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)，生產(chǎn)規(guī)模行業(yè)前 5位。工廠合理化布局 工程技術(shù)中心 版本： V01 目 錄 ?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址 ?廠房 生產(chǎn)線 布置 ?物流管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?精益型生產(chǎn)單元布局 生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址 一 .選址重要性與難度 ?設(shè)施選址 (Facility location)：確定在何處建廠或服務(wù)設(shè)施 ?人類祖先居住洞穴選址：風(fēng)水 ?第一個(gè)研究制造活動(dòng)選址：德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Weber ?90年代經(jīng)濟(jì)全球化：全球范圍選址，不再是單一工廠選址 —— 制造網(wǎng)絡(luò)的選址問(wèn)題 南威爾士 噴油生產(chǎn)廠 西班牙 引擎裝配廠 比利時(shí) 車體生產(chǎn)廠 噴油裝置 引擎 全球制造 ?選址重要性：涉及投資、建設(shè)速度、服務(wù)成本等 ?投資：建新廠是一大筆投資 ?偏僻山區(qū)建廠：“靠山、分散、隱蔽” 比平地建廠投資大 (材料運(yùn)輸 )、速度慢，但地價(jià)便宜 ?市中心：地價(jià)很高 ?成本：不同選址影響提供產(chǎn)品 /服務(wù)的成本 影響價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)力 ?若建在遠(yuǎn)離原材料供應(yīng)地方：運(yùn)輸成本高 ?建在城市：易找合作廠家，但職工工資高 一 .選址重要性與難度 一 .選址重要性與難度 ?職工：不同選址影響職工生活和積極性 ?風(fēng)俗習(xí)慣、氣候、生活標(biāo)準(zhǔn)、教育等 職工生活、子女教育、家庭，如：內(nèi)遷廠職工不安心 ?作用長(zhǎng)遠(yuǎn)：一旦建成，難補(bǔ)救 ?投資無(wú)法回收 ?廠房不便移動(dòng) ?出售：無(wú)人問(wèn)津 一 .選址重要性與難度 ?選址的難度 ?選址因素相互 矛盾 ：利于營(yíng)業(yè)的地方，地價(jià)高 ?不同決策部門(mén)利益不同，追求目標(biāo)不同。出口產(chǎn)品 應(yīng)靠近碼頭。 ?基礎(chǔ)好：建于 1970年，為電子工業(yè)部彩電定點(diǎn)生產(chǎn)廠，設(shè) 備先進(jìn)， 3萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)規(guī)模，有人才。 L G L D D G 單元 1 L L G P 單元 2 單元 3 成 品 庫(kù) 原 材 料 成組原則布置優(yōu)缺點(diǎn)比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高 需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程 流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少 若單元間流程不平衡，需中間儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn) 有利于發(fā)揮班組合作精神 班組成員需掌握所有作業(yè)技能 有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能 減少了使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì) 兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置 的優(yōu)點(diǎn) 兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的缺點(diǎn) 方式 4:定位布置 （ Fixed position layout） ?按加工產(chǎn)品的要求 固定布置 工作地，工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的位置而移動(dòng)，讓 工人移動(dòng) 而 不是讓物料移動(dòng) 。 一些零售商甚至每隔一小時(shí)就必須與戴爾聯(lián)系一次 ， 這也要求他們改變傳統(tǒng)的思維 ， 即從其于預(yù)測(cè)的 “ 供 /需 ” 模式轉(zhuǎn)為基于實(shí)際需求的 “ 需 /供 ” 模式 。 步驟 二 ﹕ 生產(chǎn)線 U形化 1 2 3 4 I O一致原則 1 2 3 4 空手浪費(fèi) Input Output 生產(chǎn)投入點(diǎn)與完成品取出點(diǎn)盡可能靠近，以避免作業(yè)返程造成的時(shí)間和體力浪費(fèi)。 八 .常見(jiàn)儲(chǔ)存策略 產(chǎn)品同一性法則 ?同一物品儲(chǔ)放于同一保管位置 ?同一性的原則是任何物流中心皆應(yīng)確實(shí)遵守的重點(diǎn)原則 產(chǎn)品類似性法則 指將類似品比鄰保管的原則 產(chǎn)品互補(bǔ)性法則 互補(bǔ)性高的物品也應(yīng)存放于鄰近位置 ， 以便缺貨時(shí)可迅速找到替代品 八 .常見(jiàn)儲(chǔ)存策略 產(chǎn)品兼容性法則 兼容性低絕不可放置一起，以免損害品質(zhì)，如煙、香皂、茶便不可放在一起 先進(jìn)先出的法則 ?先保管的物品先出庫(kù)，適用于壽命周期短的商品，例如：感光紙、膠卷、食品等。V≤4米 /分 企業(yè)物流管理系統(tǒng) 烏鴉與兔子 生存之道 ﹕ 如果你想站著什么事都不做，那你必須站的很高，非常高 ! 課程內(nèi)容： 企業(yè)物流管理系統(tǒng) 企業(yè)物流系統(tǒng)分析 企業(yè)物流與存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 物料搬運(yùn)系統(tǒng)及設(shè)備 ?定義： 物品從一個(gè)地方移動(dòng)到另一個(gè)地方的 時(shí)間、路線 和 方式 的全部組織與管理過(guò)程 一、企業(yè)物流管理定義及作用 ?作用： 保障原材料、半成品、產(chǎn)成品 及 服務(wù)快速送達(dá)給用戶或消費(fèi)者，降低采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存及配送成本 中國(guó)連鎖商業(yè)百?gòu)?qiáng)之首的 上海聯(lián)華超市 建立智能配送中心，實(shí)現(xiàn) 24 小時(shí)服務(wù)，可同時(shí)為 30 家超級(jí)市場(chǎng)配送，保證 40 分鐘到位 。 原因： ? 地理位置有利于集團(tuán)的西進(jìn)戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)技術(shù)條件好 ? 企業(yè)人才完善 三 .案例分析：康佳北上搶
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