工廠合理化布局-文庫(kù)吧
2025-01-10 23:06 本頁(yè)面
【正文】 近動(dòng)力、燃料供應(yīng)地 ：地理位置 ? 平地建廠：比山區(qū)建廠易施工、造價(jià)低 ? 地震區(qū)：建筑物抗震要求 ? 滑坡、流沙地：防范措施 ? 盡量不占耕地：投資與資源問(wèn)題 二 .影響選址的因素 —經(jīng)濟(jì) (二 )政治因素 —— 特別在國(guó)外建廠 ? 政治因素：政局穩(wěn)定、法制、稅收 ? 風(fēng)險(xiǎn)：在政局不穩(wěn)地國(guó)家建廠 ? 法制健全：保護(hù)投資者利益 (三 )社會(huì)因素 ? 生活習(xí)慣：國(guó)外流行國(guó)內(nèi)不一定適應(yīng) ? 文化水平：?jiǎn)T工水平、吸引人才 ? 經(jīng)濟(jì)水平：產(chǎn)品 /服務(wù)的銷(xiāo)路 ? 生活條件：?jiǎn)T工吸引力 二 .影響選址的因素 — 政治及社會(huì) (四 )自然因素 —— 氣候條件、水資源 ? 氣候條件：影響職工健康、工作效率 氣溫過(guò)高 /低： 工作效率低、廠房設(shè)計(jì)、空調(diào)費(fèi)用 ? 水資源 a. 耗水量大的企業(yè)應(yīng)靠近水資源： 造紙廠、發(fā)電廠 b. 污染：環(huán)保要求，加處理設(shè)施 二 .影響選址的因素 — 自然 三 .案例分析：康佳北上搶灘 — 背景 ： 1992年 ,位于深圳的康佳集團(tuán)彩電產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)，生產(chǎn)規(guī)模行業(yè)前 5位。鑒于深圳勞動(dòng)力、房地產(chǎn)、煤電水等資源價(jià)格不斷上漲， 企業(yè)決定走出特區(qū)，跨省市辦廠。 ?1993年，康佳進(jìn)軍東北牡丹江（康佳 1800萬(wàn)資金 +對(duì)方 1200萬(wàn)實(shí)物），兼并原牡丹江電視機(jī)廠，成立牡康公司。 ?1995年，康佳進(jìn)軍西北，接管陜西如意電視機(jī)廠，成立陜康公司。 ?1997年，康佳將第 3個(gè)工廠選在安徽滁州，兼并滁州電視機(jī)廠，成立安康公司。 ， 康佳進(jìn)軍東北牡丹江，兼并原 牡丹江電視機(jī)廠 （康佳 1800萬(wàn)資金 +對(duì)方 1200實(shí)物），成立牡康公司。 原因： ?地理位置考慮： 是黑龍江省東部和吉林省東部最大的城市和政治、文化、交通、科技、經(jīng)濟(jì)、旅游中心。 ?基礎(chǔ)好：建于 1970年，為電子工業(yè)部彩電定點(diǎn)生產(chǎn)廠，設(shè) 備先進(jìn)， 3萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)規(guī)模，有人才。只是由于經(jīng)營(yíng)不善造成危機(jī)， 1993年虧損 5000萬(wàn)元 。 結(jié)果： ? 當(dāng)?shù)胤秸罅χС?，政策?yōu)惠，銀行、電力、運(yùn)輸、土地部門(mén)主動(dòng)上門(mén)服務(wù) ? 1994年產(chǎn)量達(dá)到 ，收入 ，利稅 5000萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)?！盃?zhēng)做康佳人” 三 .案例分析：康佳北上搶灘 — 分析 1 ，康佳進(jìn)軍西北，接管陜西如意電視機(jī)廠，成立陜康公司。 原因： ? 地理位置有利于集團(tuán)的西進(jìn)戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)技術(shù)條件好 ? 企業(yè)人才完善 三 .案例分析：康佳北上搶灘 — 分析 2 ，康佳將第 3個(gè)工廠選在安徽滁州，兼并滁州電 視機(jī)廠，成立安康公司。 原因： ?華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，滁州地處華東中部，地理位置優(yōu)越，津浦鐵路線，交通十分便利 ?生產(chǎn)條件好，生產(chǎn)過(guò)“飛躍”、“熊貓”等品牌，曾被列為電子百?gòu)?qiáng)企業(yè) ?安徽是農(nóng)業(yè)大省，勞動(dòng)力資源豐富，工資低 ?1996年上海彩電萎縮，失去大片市場(chǎng)，康佳乘虛而入 三 .案例分析：康佳北上搶灘 —分析 3 康佳形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東擁有東莞、牡康、陜康和安康 4個(gè)生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)格局，達(dá)到 400萬(wàn)臺(tái)彩電的生產(chǎn)規(guī)模 ?總部：主要從事管理、信息、投資、融資方面的高層決策 ?東莞：產(chǎn)品主要通過(guò)香港外銷(xiāo) ?牡康：立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場(chǎng)，再進(jìn)入前蘇聯(lián)、東歐地區(qū) ?陜康：參與西北市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，再進(jìn)入中東和東歐 ?安康：利用產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)華東和中原地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力 三 .案例分析：康佳北上搶灘 —結(jié)果 廠房 生產(chǎn)線 布置 一 .廠房 生產(chǎn)線 布置 ?廠房總體布置設(shè)計(jì)： ? 解決工廠各個(gè)組成部分 作業(yè)單位相互位置 ； ? 解決運(yùn)輸路線、 綠化 及美化 設(shè)施 等相互位置； ? 解決物料的流向、內(nèi)外運(yùn)輸方式等問(wèn)題。 ?車(chē)間 布置 設(shè)計(jì) ： ?解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門(mén)、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置 ?解決工作 、 設(shè)備 、通道 間 的相互位置 ?解決 物料 搬運(yùn) 路徑問(wèn)題 二 ﹑ 設(shè)施布置的基本型式 設(shè)施布置 移動(dòng)式布置 成組布置 工藝原則布置 產(chǎn)品原則布置 固定式布置 ?生產(chǎn)類(lèi)型的劃分 ? 大量大批 生產(chǎn) ? 成批 生產(chǎn) ? 單件 小批 生產(chǎn) 方式 1:產(chǎn)品原則布置（ Product layout） ?指將不同類(lèi)型的機(jī)器、設(shè)施按產(chǎn)品的加工順序和路線要求布置成流水 生產(chǎn)線或裝配線形式 ?一般是直線型，但也可以采取 L型、 O型、 S型、 U型 ?設(shè)計(jì)難點(diǎn)在于要考慮生產(chǎn)線及裝配線平衡問(wèn)題 ?這種布置 適用于大批量流水線生產(chǎn) 倉(cāng) 庫(kù) 鉗工 剪板機(jī) 磨床 車(chē)床 滾齒 鉆孔 打壓 車(chē)床 車(chē)床 鉆孔 裝 配 倉(cāng) 庫(kù) 產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點(diǎn)比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 布置符合工藝過(guò)程，物流暢通 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷 由于上下工序銜接，存放量少 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的 重 新調(diào)整 物料搬運(yùn)工作量少 生產(chǎn)線速度取決于最慢的工站 可做到作業(yè)專(zhuān)業(yè)化，對(duì)工人技能要求不高，易于培訓(xùn) 生產(chǎn)線有的機(jī)器負(fù)荷不滿，造成相對(duì)投資較大 生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制 生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生厭倦 可使用專(zhuān)用設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)方法 維修和保養(yǎng)費(fèi)用高 方式 2:工藝 原則布置 (Process Layout) ?將具有相同功能的同類(lèi)設(shè)備集中在一起完成相同工藝加工任務(wù) ?設(shè)計(jì)難點(diǎn)在于要考慮物流路線盡可能短，運(yùn)輸量盡可能小 ? 適合 多品種小批量生產(chǎn) 的產(chǎn)品 圖 車(chē)床組 L L L L 鉆床組 Z Z Z Z 銑床組
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