工廠合理化布局-wenkub
2023-02-08 23:06:09 本頁面
【正文】 靠山、分散、隱蔽” 比平地建廠投資大 (材料運(yùn)輸 )、速度慢，但地價(jià)便宜 ?市中心：地價(jià)很高 ?成本：不同選址影響提供產(chǎn)品 /服務(wù)的成本 影響價(jià)格與競爭力 ?若建在遠(yuǎn)離原材料供應(yīng)地方：運(yùn)輸成本高 ?建在城市：易找合作廠家，但職工工資高 一 .選址重要性與難度 一 .選址重要性與難度 ?職工：不同選址影響職工生活和積極性 ?風(fēng)俗習(xí)慣、氣候、生活標(biāo)準(zhǔn)、教育等 職工生活、子女教育、家庭，如：內(nèi)遷廠職工不安心 ?作用長遠(yuǎn)：一旦建成，難補(bǔ)救 ?投資無法回收 ?廠房不便移動(dòng) ?出售：無人問津 一 .選址重要性與難度 ?選址的難度 ?選址因素相互 矛盾 ：利于營業(yè)的地方，地價(jià)高 ?不同決策部門利益不同，追求目標(biāo)不同。 貨運(yùn)： 35T或數(shù)十 T)、 效率 低 、 成本高 、 安全性差 (路況 、 駕駛員 、 車種 )。 廠址接近原材料產(chǎn)地企業(yè)： a. 原材料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)：磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠、木材廠等 b. 原材料易變質(zhì)的企業(yè)：水果、蔬菜罐頭廠 c. 原料笨重，產(chǎn)品由原料中一小部分提煉而成：制糖、金屬選礦 d. 原料運(yùn)輸不便：屠宰廠 二 .影響選址的因素 —經(jīng)濟(jì) 廠址接近消費(fèi)市場企業(yè)： a. 運(yùn)輸不便產(chǎn)品：家具、預(yù)制板廠 b. 易變化和變質(zhì)產(chǎn)品：食品廠、制冰廠 c. 多數(shù)服務(wù)業(yè)：商店、消防隊(duì)、醫(yī)院等 2. 勞動(dòng)力可獲得性 ? 勞動(dòng)密集型企業(yè)：人工費(fèi)占產(chǎn)品成本的大部分 、工資低的地區(qū) ? 需大量專門技術(shù)人員的企業(yè)：員工技術(shù)、業(yè)務(wù)能力影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，必須考慮勞動(dòng)力 可獲得性 與 費(fèi)用 二 .影響選址的因素 —經(jīng)濟(jì) ： 能耗大戶：鋼鐵、火力發(fā)電，靠近動(dòng)力、燃料供應(yīng)地 ：地理位置 ? 平地建廠：比山區(qū)建廠易施工、造價(jià)低 ? 地震區(qū)：建筑物抗震要求 ? 滑坡、流沙地：防范措施 ? 盡量不占耕地：投資與資源問題 二 .影響選址的因素 —經(jīng)濟(jì) (二 )政治因素 —— 特別在國外建廠 ? 政治因素：政局穩(wěn)定、法制、稅收 ? 風(fēng)險(xiǎn)：在政局不穩(wěn)地國家建廠 ? 法制健全：保護(hù)投資者利益 (三 )社會(huì)因素 ? 生活習(xí)慣：國外流行國內(nèi)不一定適應(yīng) ? 文化水平：員工水平、吸引人才 ? 經(jīng)濟(jì)水平：產(chǎn)品 /服務(wù)的銷路 ? 生活條件：員工吸引力 二 .影響選址的因素 — 政治及社會(huì) (四 )自然因素 —— 氣候條件、水資源 ? 氣候條件：影響職工健康、工作效率 氣溫過高 /低： 工作效率低、廠房設(shè)計(jì)、空調(diào)費(fèi)用 ? 水資源 a. 耗水量大的企業(yè)應(yīng)靠近水資源： 造紙廠、發(fā)電廠 b. 污染：環(huán)保要求，加處理設(shè)施 二 .影響選址的因素 — 自然 三 .案例分析：康佳北上搶灘 — 背景 ： 1992年 ,位于深圳的康佳集團(tuán)彩電產(chǎn)量過百萬，生產(chǎn)規(guī)模行業(yè)前 5位。 ?1997年，康佳將第 3個(gè)工廠選在安徽滁州，兼并滁州電視機(jī)廠，成立安康公司。只是由于經(jīng)營不善造成危機(jī)， 1993年虧損 5000萬元 。 原因： ?華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，滁州地處華東中部，地理位置優(yōu)越，津浦鐵路線，交通十分便利 ?生產(chǎn)條件好，生產(chǎn)過“飛躍”、“熊貓”等品牌，曾被列為電子百強(qiáng)企業(yè) ?安徽是農(nóng)業(yè)大省，勞動(dòng)力資源豐富，工資低 ?1996年上海彩電萎縮，失去大片市場，康佳乘虛而入 三 .案例分析：康佳北上搶灘 —分析 3 康佳形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東擁有東莞、牡康、陜康和安康 4個(gè)生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局，達(dá)到 400萬臺(tái)彩電的生產(chǎn)規(guī)模 ?總部：主要從事管理、信息、投資、融資方面的高層決策 ?東莞：產(chǎn)品主要通過香港外銷 ?牡康：立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場，再進(jìn)入前蘇聯(lián)、東歐地區(qū) ?陜康：參與西北市場的競爭，再進(jìn)入中東和東歐 ?安康：利用產(chǎn)地優(yōu)勢增強(qiáng)華東和中原地區(qū)競爭力 三 .案例分析：康佳北上搶灘 —結(jié)果 廠房 生產(chǎn)線 布置 一 .廠房 生產(chǎn)線 布置 ?廠房總體布置設(shè)計(jì)： ? 解決工廠各個(gè)組成部分 作業(yè)單位相互位置 ； ? 解決運(yùn)輸路線、 綠化 及美化 設(shè)施 等相互位置； ? 解決物料的流向、內(nèi)外運(yùn)輸方式等問題。 ?設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)物流，充分利用空間 ?適用于 單件小批項(xiàng)目型 生產(chǎn)， 大型的不易移動(dòng)的產(chǎn)品，如飛機(jī)裝配、船舶制造等 機(jī)器 機(jī)器 工位器具 三 ﹑ 流水線的布置設(shè)計(jì) ?架設(shè)流水線生產(chǎn)的條件 ?足夠大的產(chǎn)量 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定 ?工藝能夠分解和合并 ?廠房建筑和生產(chǎn)面積容許安裝設(shè)備和運(yùn)輸裝置 ?流水線的組織設(shè)計(jì) ?節(jié)拍的概念：相鄰兩件相同產(chǎn)品產(chǎn)出的時(shí) 間 間隔 ?節(jié)拍的計(jì)算： =T / Q(T:有效工作時(shí)間 。 二、企業(yè)物流系統(tǒng)分析 海爾集團(tuán) 實(shí)施同步物流流程管理，使庫存時(shí)間從原來的 30 天縮短到 1012 天，每年節(jié)約資金上億元 小資料 什么是“零庫存” ﹖﹖ 三、企業(yè)物流系統(tǒng)分析 可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，庫存物老化、損失、變質(zhì)及存貨占用資金流等 。 小資料 三、企業(yè)物流系統(tǒng)分析 是指產(chǎn)品或商品流通過程中因各種原因而暫作 存放的系統(tǒng)控制過程 一 ﹑ 物流 存儲(chǔ) 系統(tǒng) 的定義 貨物進(jìn) ﹑ 出管理 貨物的整理 ﹑ 保管 供應(yīng)需求貨物 ﹐ 做好服務(wù) 完整的賬務(wù)記錄 二 ﹑ 物流 存儲(chǔ) 系統(tǒng) 的功能 物料容易驗(yàn)收 物料容易進(jìn)、出倉 庫 物料儲(chǔ)存方便 適宜的工作和貯存環(huán)境 具備充分的安全條件 容易發(fā)料 易于搬運(yùn) 易于盤點(diǎn) 有擴(kuò)充貨倉的彈性 與潛能 三 ﹑ 存儲(chǔ)
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