【正文】 應(yīng)用是有效解決集裝箱在應(yīng)用過程中低效率、靈活性不足的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整盤裝卸工作。 原因： ?華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，滁州地處華東中部，地理位置優(yōu)越，津浦鐵路線，交通十分便利 ?生產(chǎn)條件好，生產(chǎn)過“飛躍”、“熊貓”等品牌，曾被列為電子百強(qiáng)企業(yè) ?安徽是農(nóng)業(yè)大省，勞動(dòng)力資源豐富，工資低 ?1996年上海彩電萎縮，失去大片市場，康佳乘虛而入 三 .案例分析：康佳北上搶灘 —分析 3 康佳形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東擁有東莞、牡康、陜康和安康 4個(gè)生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局，達(dá)到 400萬臺(tái)彩電的生產(chǎn)規(guī)模 ?總部：主要從事管理、信息、投資、融資方面的高層決策 ?東莞：產(chǎn)品主要通過香港外銷 ?牡康：立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場，再進(jìn)入前蘇聯(lián)、東歐地區(qū) ?陜康：參與西北市場的競爭，再進(jìn)入中東和東歐 ?安康：利用產(chǎn)地優(yōu)勢增強(qiáng)華東和中原地區(qū)競爭力 三 .案例分析：康佳北上搶灘 —結(jié)果 廠房 生產(chǎn)線 布置 一 .廠房 生產(chǎn)線 布置 ?廠房總體布置設(shè)計(jì)： ? 解決工廠各個(gè)組成部分 作業(yè)單位相互位置 ； ? 解決運(yùn)輸路線、 綠化 及美化 設(shè)施 等相互位置； ? 解決物料的流向、內(nèi)外運(yùn)輸方式等問題。 貨運(yùn)： 35T或數(shù)十 T)、 效率 低 、 成本高 、 安全性差 (路況 、 駕駛員 、 車種 )。 ?1995年，康佳進(jìn)軍西北，接管陜西如意電視機(jī)廠，成立陜康公司。V≤4米 /分 企業(yè)物流管理系統(tǒng) 烏鴉與兔子 生存之道 ﹕ 如果你想站著什么事都不做，那你必須站的很高，非常高 ! 課程內(nèi)容： 企業(yè)物流管理系統(tǒng) 企業(yè)物流系統(tǒng)分析 企業(yè)物流與存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 物料搬運(yùn)系統(tǒng)及設(shè)備 ?定義： 物品從一個(gè)地方移動(dòng)到另一個(gè)地方的 時(shí)間、路線 和 方式 的全部組織與管理過程 一、企業(yè)物流管理定義及作用 ?作用： 保障原材料、半成品、產(chǎn)成品 及 服務(wù)快速送達(dá)給用戶或消費(fèi)者，降低采購、生產(chǎn)、庫存及配送成本 中國連鎖商業(yè)百強(qiáng)之首的 上海聯(lián)華超市 建立智能配送中心，實(shí)現(xiàn) 24 小時(shí)服務(wù)，可同時(shí)為 30 家超級(jí)市場配送，保證 40 分鐘到位 。 步驟 二 ﹕ 生產(chǎn)線 U形化 1 2 3 4 I O一致原則 1 2 3 4 空手浪費(fèi) Input Output 生產(chǎn)投入點(diǎn)與完成品取出點(diǎn)盡可能靠近，以避免作業(yè)返程造成的時(shí)間和體力浪費(fèi)。 L G L D D G 單元 1 L L G P 單元 2 單元 3 成 品 庫 原 材 料 成組原則布置優(yōu)缺點(diǎn)比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高 需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程 流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少 若單元間流程不平衡，需中間儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn) 有利于發(fā)揮班組合作精神 班組成員需掌握所有作業(yè)技能 有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能 減少了使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì) 兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置 的優(yōu)點(diǎn) 兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的缺點(diǎn) 方式 4:定位布置 （ Fixed position layout） ?按加工產(chǎn)品的要求 固定布置 工作地，工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的位置而移動(dòng)，讓 工人移動(dòng) 而 不是讓物料移動(dòng) 。出口產(chǎn)品 應(yīng)靠近碼頭。 廠址接近原材料產(chǎn)地企業(yè)： a. 原材料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)：磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠、木材廠等 b. 原材料易變質(zhì)的企業(yè)：水果、蔬菜罐頭廠 c. 原料笨重，產(chǎn)品由原料中一小部分提煉而成：制糖、金屬選礦 d. 原料運(yùn)輸不便：屠宰廠 二 .影響選址的因素 —經(jīng)濟(jì) 廠址接近消費(fèi)市場企業(yè)： a. 運(yùn)輸不便產(chǎn)品：家具、預(yù)制板廠 b. 易變化和變質(zhì)產(chǎn)品：食品廠、制冰廠 c. 多數(shù)服務(wù)業(yè)：商店、消防隊(duì)、醫(yī)院等 2. 勞動(dòng)力可獲得性 ? 勞動(dòng)密集型企業(yè)：人工費(fèi)占產(chǎn)品成本的大部分 、工資低的地區(qū) ? 需大量專門技術(shù)人員的企業(yè)：員工技術(shù)、業(yè)務(wù)能力影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，必須考慮勞動(dòng)力 可獲得性 與 費(fèi)用 二 .影響選址的因素 —經(jīng)濟(jì) ： 能耗大戶：鋼鐵、火力發(fā)電，靠近動(dòng)力、燃料供應(yīng)地 ：地理位置 ? 平地建廠：比山區(qū)建廠易施工、造價(jià)低 ? 地震區(qū)：建筑物抗震要求 ? 滑坡、流沙地：防范措施 ? 盡量不占耕地：投資與資源問題 二 .影響選址的因素 —經(jīng)濟(jì) (二 )政治因素 —— 特別在國外建廠 ? 政治因素：政局穩(wěn)定、法制、稅收 ? 風(fēng)險(xiǎn)：在政局不穩(wěn)地國家建廠 ? 法制健全：保護(hù)投資者利益 (三 )社會(huì)因素 ? 生活習(xí)慣：國外流行國內(nèi)不一定適應(yīng) ? 文化水平：員工水平、吸引人才 ? 經(jīng)濟(jì)水平：產(chǎn)品 /服務(wù)的銷路 ? 生活條件：員工吸引力 二 .影響選址的因素 — 政治及社會(huì) (四 )自然因素 —— 氣候條件、水資源 ? 氣候條件：影響職工健康、工作效率 氣溫過高 /低： 工作效率低、廠房設(shè)計(jì)、空調(diào)費(fèi)用 ? 水資源 a. 耗水量大的企業(yè)應(yīng)靠近水資源： 造紙廠、發(fā)電廠 b. 污染：環(huán)保要求，加處理設(shè)施 二 .影響選址的因素 — 自然 三 .案例分析：康佳北上搶灘 — 背景 ： 1992年 ,位于深圳的康佳集團(tuán)彩電產(chǎn)量過百萬，生產(chǎn)規(guī)模行業(yè)前 5位。 ?設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)物流，充分利用空間 ?適用于 單件小批項(xiàng)目型 生產(chǎn)， 大型的不易移動(dòng)的產(chǎn)品，如飛機(jī)裝配、船舶制造等 機(jī)器 機(jī)器 工位器具 三 ﹑ 流水線的布置設(shè)計(jì) ?架設(shè)流水線生產(chǎn)的條件 ?足夠大的產(chǎn)量