【摘要】第六章過程能力和過程性能?過程質量的兩種波動?過程能力、過程性能的基本概念?過程能力指數(shù)、過程性能指數(shù)?過程能力的分析與評定?過程能力的調查主要教學內容:學習要求:?理解和區(qū)分過程能力、過程性能的基本概念;?掌握過程能力指數(shù)、過程性能指數(shù)的計算;?掌握不合格率的估算方法;?理解過程能
2025-02-08 11:39
【摘要】I1淺談統(tǒng)計過程控制及在企業(yè)質量管理中的應用摘要統(tǒng)計過程控制(簡稱統(tǒng)計過程控制)是應用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務符合規(guī)定的要求的一種質量管理技術。它是過程控制的一部分,從內容上說主要是有兩個方面:一是利用控制圖分析過程的穩(wěn)定性,
2025-10-27 15:26
【摘要】1質量管理培訓之過程控制質管二部李世鎖祖歆寧2過程控制(過程能力)§基本概念§工序能力指數(shù)的計算§工序能力的評價與處置§工序能力調查3§基本概念在產(chǎn)品制造過程中,工序是保證產(chǎn)品質量的最基
2025-03-08 20:41
【摘要】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計過程控制新進員工培訓之clownyhexxxxxxxxxxxx有限公司品保部要求課堂紀律?手機:關機或打震動?討論:人多,不便進行?發(fā)言:允許,但請不要起哄?睡覺:請自便,但是要考試?總原則:請不要影響他人課程要求
2025-01-19 23:53
【摘要】SPC統(tǒng)計過程控制SPC:統(tǒng)計過程控制Statistical(統(tǒng)計):n以數(shù)理統(tǒng)計為基礎,基于數(shù)據(jù)的科學分析和管理方法。Process(過程):n任何一個有輸入輸出的活動。6個要素:5M1EControl(控制):n通過掌握規(guī)律來預測未來發(fā)展并實現(xiàn)預防。統(tǒng)計制程管制的定義經(jīng)由制程中去收集資料,而加以統(tǒng)計分析,從分
2025-02-20 05:49
【摘要】統(tǒng)計過程控制(SPC)ISO五大核心工具之統(tǒng)計過程控制定義?StatisticalProcessControl?Statistical-統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過計算得出有意義的情報?Process-過程一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動?Control-控制通過掌握規(guī)律來預測未來發(fā)展幵實現(xiàn)預防
2025-05-03 05:27
【摘要】統(tǒng)計過程控制(SPC)一、什么是過程所謂過程指的是共同工作以產(chǎn)生輸出的供方、生產(chǎn)者、人、設備、輸入材料、方法和環(huán)境以及使用輸出的顧客之集合。工作方式/資源的融合人顧客機產(chǎn)品4M1E料
2025-04-17 08:28
【摘要】新冶鋼精益管理轉型2023年3月13日機密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對此資料的使用嚴格禁止統(tǒng)計過程控制(SPC)|McKinseyCompany1講座提綱過程和顧客期望什么是統(tǒng)計過程控制為什么使用統(tǒng)計過程控制過程控制圖種類|McKinseyCompany2過程和過程變差
2025-01-22 01:53
【摘要】深圳市共進電子有限公司統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制(休哈特休哈特Shewhart控制圖控制圖)(控制階段)質量管理部深圳市共進電子有限公司模塊范圍?產(chǎn)品控制與過程控制?識別變化?休哈特控制圖?指標的不穩(wěn)定性?執(zhí)行控制圖深圳市共進電子有限公司控制模型產(chǎn)品的質量控制RawMaterial,Components
2025-01-22 03:43
【摘要】深圳市共進電子有限公司統(tǒng)計過程控制(高級控制圖)(控制階段)質量管理部第一深圳市共進電子有限公司范圍?變量控制圖–X-MRChart–CusumChart–EWMAChart–Pre-ControlChart預控制圖?屬性控制圖–累計技術圖深圳市共
2025-01-22 02:16
【摘要】實驗室質量管理體系中的過程控制-審核與實踐情景問題討論?假設你實驗室接受了一個未知濃度的樣品,該樣品不是常規(guī)的日常做的鹽,而是奶粉,客戶要求做碘,如何開始做??Whatshouldyoudo?Why?你應該做什么?為什么??是領導要解決的問題嗎還是我們自己解決?LearningObjectives
2025-01-22 06:40
【摘要】管理學基礎控制一控制概述二控制的基本過程三有效控制1第一節(jié)控制概述一、控制的含義控制:是指按照計劃標準來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差,以確保計劃目標實現(xiàn)的活動或過程??刂乒ぷ鳎菑目偨?jīng)理到班組長在內的每一位管理人員的職能,只是
2025-03-05 11:17
【摘要】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計過程控制1統(tǒng)計過程控制?統(tǒng)計過程控制介紹?統(tǒng)計過程控制系統(tǒng)?計量型數(shù)據(jù)控制?計數(shù)型數(shù)據(jù)控制?示例2課程內容?控制圖發(fā)展歷史?控制圖種類及選擇?控制圖原理說明?α,β風險說明?普通原因、特殊原
2025-02-20 15:22
【摘要】Tab3:SPC統(tǒng)計過程控制目標1.能夠使用“XBar和S圖表”進行連續(xù)數(shù)據(jù)分析。2.能夠使用“p”控制圖表進行離散數(shù)據(jù)分析。3.能夠確定每一種圖表類型的控制極限范圍。4.能夠對圖表進行解釋并確定工序什么時候處于失控狀5.態(tài)。6.5.能夠解釋依據(jù)圖表信息采取措施的重要性。
2025-02-20 05:53
【摘要】APCDAPDCAPDCAPCD培訓導師:李開俊QA部門統(tǒng)計過程控制(SPC)培訓相關組長,主管和工程師的培訓時間表相關員工的培訓時間表:1)35周:星期二和星期四,總共2個課時的SPC基本介紹和了解,控制圖SPC的控制圖的判斷。2)36周:星期二和星期四,總共2個課時的SPC的控制圖子組大小,頻率的
2025-01-22 02:15