精益管理-統(tǒng)計(jì)過程控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 關(guān)心的 是不合格品數(shù) 即單位零件 不合格數(shù)嗎？ 樣本容量 是否恒定 ？ 樣本容量 是否恒定 ？ 子組均值 是否能很 方便地計(jì)算？ 是否能 方便地計(jì)算每個(gè)子組的S值？ 子組容量是否 大于或等于 9？ 使用 c或 u圖 使用 u圖 使用 p圖 – 使用 X – s圖 否 是 是 否 是 否 否 是 是 否 是 是 否 否 使用中 位數(shù)值 – 使用 X – R圖 – 使用 X – R圖 | McKinsey Company 23 分六步實(shí)施控制圖 尋找根本原因的對(duì)策 數(shù)據(jù)收集 更新控制界限 選擇圖表 軌跡測(cè)試和規(guī)格 界限設(shè)定 數(shù)據(jù)收集和制圖 ? 了解數(shù)據(jù)類型 ? 確定子數(shù)據(jù)群的規(guī)模 ? 設(shè)計(jì)適用的圖表 ? 收集數(shù)據(jù) ? 計(jì)算控制界限 ? 將數(shù)據(jù)填入圖中 ? 收集數(shù)據(jù)并繪制 ? 根據(jù)規(guī)則決定是否采用統(tǒng)計(jì)控制 ? 根本原因分析 ? 消除可歸屬原因 ? 通過 PDCA周期減少共同原因的變化 ? 收集數(shù)據(jù)并繪制于圖表中 ? 新圖形建立后應(yīng)立即計(jì)算新的控制界限 ? 將新的控制界限加入圖表 資料來源：麥肯錫 | McKinsey Company 24 均值 – 極差圖的作法 1. 確定控制對(duì)象，或稱統(tǒng)計(jì)量 2. 取預(yù)備數(shù)據(jù) 3. 計(jì)算子組的均值和極差 4. 計(jì)算全部樣本的均值和極差 5. 計(jì)算極差圖控制線并作圖 6. 將預(yù)備數(shù)據(jù)在極差圖上打點(diǎn)并判穩(wěn) 7. 計(jì)算均值圖控制線并作圖；將預(yù)備數(shù)據(jù)在均值圖上打點(diǎn)并判穩(wěn) 8. 計(jì)算過程能力指數(shù)并檢驗(yàn)其是否滿足技術(shù)要求 上述步驟為分析用控制圖 將分析用控制圖轉(zhuǎn)為控制用控制圖，用于日常管理 二十字方針：查出異因，采取措施，加以消除，不再出現(xiàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 資料來源：麥肯錫 | McKinsey Company 25 均值 – 極差控制圖 3 0 2 0 1 0 子群 0 0 . 4 5 0 . 3 5 0 . 2 5 樣本均值 1 均值 = 0 . 3 6 3 1 上控制限 = 0 . 4 4 8 7 = 0 . 2 7 7 5 0 . 2 0 . 1 0 . 0 樣本極差 R = = = 0 上控制限 下控制限 下控制限 符號(hào)說明 K RRRR k...21 ??? ???3434DDRDLCLRDUCLRRRminmax XXR ??資料來源：麥肯錫 USL：上公差限 LSL：下公差限 UCL：上控制限 LCL：下控制限 n： 每組樣本數(shù) k: 樣本組數(shù) X：每組樣本的均值 R：每組樣本的極差 X: X的均值 R: R的均值 K XXXX k???? ...21 ?????222ARAXRAXXXXn n圖 圖 | McKinsey Company 26 均值 – 極差控制圖是計(jì)量型數(shù)據(jù)最常用的控制圖 特點(diǎn) ? 適用范圍廣 – 適用于正態(tài)分布，也適用于非正態(tài)分布 ? 靈敏度高 – 均值圖的控制范圍小，有異常原因時(shí)，通過描點(diǎn)容易發(fā)現(xiàn) – 極差圖無此優(yōu)點(diǎn) 合理子組原則 “組內(nèi)差異只由偶因造成，組間差異主要由異因造成。 過程 – 所有重復(fù)性的工作或步驟。 特點(diǎn)： ? 偶然發(fā)生 ? 肇端無法預(yù)測(cè) ? 引發(fā)于個(gè)別原因 ? 引起波動(dòng)超過原有非偶然因素產(chǎn)生的變化 ? 因外部因素作用，可能對(duì)現(xiàn)有過程產(chǎn)生、減少一種不穩(wěn)定的輸入 局部措施： ? 通常用來消除變差的特殊原因 ? 通常由與過程直接相關(guān)的人員實(shí)施 ? 通?？杉m正大約 15%的過程問題 特殊原因（也叫可查明原因） 資料來源：麥肯錫 | McKinsey Company 6 過程控制 和過程能力 控制上限 控制下限 中心線 規(guī)格上限 規(guī)格下限 控制界限反映過程的要求 規(guī)格界限反映客戶的要求 業(yè)績(jī)的分布 ? 為了滿足客戶要求，所有的數(shù)據(jù) （ 見數(shù)據(jù)分布 ）應(yīng)該落在規(guī)格界限之內(nèi) ? 過程控制界限決定將出現(xiàn)何種分布 ? 為確保過程滿足客戶要求，控制界限應(yīng)該在規(guī)格界限之內(nèi) 資料來源：麥肯錫 控制限和公差的關(guān)系 控制限是過程能力的體現(xiàn)。新冶鋼精益管理轉(zhuǎn)型 2023年 3月 13日 機(jī)密和專有 未經(jīng)麥肯錫許可 ,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止 統(tǒng)計(jì)過程控制（ SPC） | McKinsey Company 1 講座
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