某公司spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 etal bottom panel is attached to the cardboard body. The cans are inspected for possible leak. 20 samplings of 50 cans/sampling were obtained.Verify if the process is incontrol.深圳市共進(jìn)電子有限公司示例 2? MiniTab’s Stat ? Control Charts ? P深圳市共進(jìn)電子有限公司示例 2? MiniTab’s Stat ? Control Charts ? NP深圳市共進(jìn)電子有限公司示例 2深圳市共進(jìn)電子有限公司p 控制圖 vs np 控制圖– 根據(jù)樣本大小的變化進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)節(jié)– 提供有關(guān)工序能力的信息為了便于記錄， np控制圖為首選， np控制圖提供了以下優(yōu)勢(shì)：深圳市共進(jìn)電子有限公司深圳市共進(jìn)電子有限公司c 控制圖? 每一個(gè)具體點(diǎn)是不符合規(guī)格的缺點(diǎn)或不合格點(diǎn)。有時(shí)設(shè)置 2 ?的警告界限可以增加控制圖的靈敏度。 表示標(biāo)準(zhǔn)差單位。Lower Control LimitUpper Control LimitCenter LineSample Number or TimeSample Quality Characteristic深圳市共進(jìn)電子有限公司控制圖Lower Control LimitUpper Control LimitCenter LineSample Number or TimeSample Quality Characteristic? 組成： 一條中線，代表的平均質(zhì)量水平，和另外的兩根個(gè)水平線稱(chēng)為上控制限（ UCL ）及下控制限（ LCL ） 。3?1)深圳市共進(jìn)電子有限公司變化來(lái)源? 單位內(nèi)部 （位置變化） ? 單位之間 （單位為單位的變化）? 批量之間 (批量間的變化 )? 跨越時(shí)間（時(shí)間，時(shí)間的變化） ? 測(cè)量誤差（可重復(fù)性和再現(xiàn)性）深圳市共進(jìn)電子有限公司統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 目標(biāo)? 檢測(cè)到產(chǎn)生特殊原因或步驟的過(guò)程，可能需要調(diào)查和采取糾正行動(dòng)，在這之前，可以通過(guò)這個(gè)步驟產(chǎn)生的非一致性原因去估計(jì)參數(shù)，來(lái)降低的過(guò)程可變性深圳市共進(jìn)電子有限公司7個(gè) SPC 工具? 典型工具 變量? 1) 直方圖 BoxPlot, DotPlot, StemLeaf Diagram? 2) 檢查表 缺陷密度圖? 3) 帕累托圖 ? 4) 因果圖 FMEA, FaultTree? 5) 流程圖 ? 6) 散點(diǎn)圖 概率圖? 7) 控制圖 深圳市共進(jìn)電子有限公司控制圖? 圖形顯示的是通過(guò)測(cè)量或計(jì)算樣本與樣本的數(shù)目或時(shí)間的而繪制出來(lái)的質(zhì)量特性。距離 39。? 概率極限方法 控制界限設(shè)置為 ?，遠(yuǎn)離中心線部分為 ％ 一類(lèi)錯(cuò)誤，這種控制界限被稱(chēng)為 ％的概率界限深圳市共進(jìn)電子有限公司設(shè)置警告界限? 3 ?控制界限（或 ％的概率界限）也可以叫做行為界限，也就是當(dāng)一個(gè)點(diǎn)處于這些界限以外時(shí)，這個(gè)過(guò)程需要調(diào)查和糾正。深圳市共進(jìn)電子有限公司p 控制圖? 部分不合格樣本是從樣本 d中抽取樣本 n的不合格項(xiàng)的比率，即：深圳市共進(jìn)電子有限公司p 控制圖? P控制圖的中線和控制界限：深圳市共進(jìn)電子有限公司p 控制圖? 如果樣本大小不是恒定的，那么 P控制圖的控制界限可以兩種方法計(jì)算：a) 其中 n是抽樣樣本大小的平均值（或典型）b)其中 ni 是每個(gè)抽樣 I的實(shí)際樣本值深圳市共進(jìn)電子有限公司np 控制圖? 如果樣本大小為常數(shù)，它有可能基于一個(gè)控制圖上的一些不合格品數(shù)（ np） ，勝于部分不合格項(xiàng)（ p） 。 ? 為了保護(hù)某一指定的標(biāo)準(zhǔn)，防止進(jìn)程漂移，變量控制圖需要一個(gè)比較小的樣本大小。? 2 () 178。3? 2 () 178。 它可能構(gòu)成超過(guò) 1類(lèi)產(chǎn)品。? 一個(gè)分組內(nèi)的項(xiàng)目期望有類(lèi)似的特點(diǎn)。深圳市共進(jìn)電子有限公司控制界限 抽樣風(fēng)險(xiǎn)? 通過(guò)移動(dòng)控制界限使其偏離中線更遠(yuǎn)，使一類(lèi)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)減少。? 類(lèi)型 I錯(cuò)誤 當(dāng)一個(gè)工序?qū)嶋H處于控制中，結(jié)論卻表明為失去控制。深圳市共進(jìn)電子有限公司統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(休哈特休哈特 Shewhart 控制圖控制圖 )(控制階段 )質(zhì)量管理部深圳市共進(jìn)電子有限公司模塊范圍? 產(chǎn)品控制與過(guò)程控制 ? 識(shí)別變化 ? 休哈特控制圖 ? 指標(biāo)的不穩(wěn)定性 ? 執(zhí)行控制圖深圳市共進(jìn)電子有限公司控制模型產(chǎn)品的質(zhì)量控制Raw Material, Components SubAssembliesProcessProductInspectionPassShipFailRework ScrapShipRecycle Disposal深圳市共進(jìn)電子有限公司過(guò)程控制模型
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