【正文】 S A B+ B B C D 15 13 8 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 組織公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制 S A B+ B B C D 15 13 8 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 項(xiàng)目投資管理 S A B+ B B C D 20 17 10 7 4 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 綜合考核得分 評(píng)價(jià)得分合計(jì) 三、廉政 建設(shè)塊 部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀(jì)違法情況 S A B C 好 較好 一般 差 評(píng)價(jià)結(jié)果 四、計(jì)生 安全塊 計(jì)劃生育 有否違反計(jì)劃生育 評(píng)價(jià)結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 部門年度考核表 部 門 綜合事務(wù)部 編 號(hào) 考核年度 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績效18 分 目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運(yùn)用 OA 完成工作效率高（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 協(xié)調(diào)溝通18 分 積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作態(tài)度 9分 部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評(píng)；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作紀(jì)律 9分 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 成本意識(shí) 6分 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分 6分） S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 塊 40 分 制訂并組織實(shí)施文秘、行政后勤、安全生產(chǎn)和綜合治理管理方面的規(guī)章制度 S A B+ B B C D 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 上傳下達(dá)、溝通信息、掌握動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)上下和內(nèi)外行政關(guān)系；檢查、督辦、催辦、落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；檢查、督辦各部門、各子公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策情況；信訪、接待、公關(guān)、公司級(jí)會(huì)議及活動(dòng)的策劃、會(huì)務(wù)組織工作 S A B+ B B C D 10 8 5 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 公司文秘管理、綜合檔案管理和保密工作；起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)、 重要公文、公司各種會(huì)議紀(jì)要、綜合性材料；子公司董事會(huì)會(huì)議資料的收集和綜合；編輯《公司大事記》；管理和使用公司印章 S A B+ B B C D 10 8 5 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 辦理工商登記和專利申請等事務(wù)；公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公環(huán)境的管理工作及報(bào)刊、書籍的訂購管理；公司車輛的購置、調(diào)配，員工飯?zhí)煤臀飿I(yè)等后勤管理；公司安全生產(chǎn)、綜合治理工作，辦理邊防證 S A B+ B B C D 10 8 5 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 協(xié)助有關(guān)部門做好公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的推廣、使用和正常運(yùn)行工作 S A B+ B B C D 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 綜合考核得分 評(píng)價(jià)得分合計(jì) 三、廉政 建設(shè)塊 部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀(jì)違法情況 S A B C 好 較好 一般 差 評(píng)價(jià)結(jié)果 四、計(jì)生 安全塊 計(jì)劃生育 有否違反計(jì)劃生育 評(píng)價(jià)結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 部門年度考核表 部 門 財(cái) 務(wù) 部 編 號(hào) 考核年度 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績效18 分 目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運(yùn)用 OA 完成工作效率高（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 協(xié)調(diào)溝通18 分 積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作態(tài)度 9分 部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評(píng)；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作紀(jì)律 9分 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分 6分） S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1 6分 評(píng)價(jià)結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 塊 40 分 執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度；真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和反映經(jīng)營成果；對(duì)外提供會(huì)計(jì)資料和披露公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；加強(qiáng)并 指導(dǎo)子公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 公司資金、資產(chǎn)、預(yù)算和稅務(wù)等財(cái)務(wù)管理工作；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)管理工作；建立、健全和完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 公司銀行性籌資管理；公司資金使用、調(diào)撥和管 理；加強(qiáng)公司本部及子公司帳戶管理，確保公司資金的安全和完整 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 組織、編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督、反映、分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并建立報(bào)告制度 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 擬訂公司利潤分配方案；參與公司員工工資、獎(jiǎng)金分配方案的 制訂和子公司年終經(jīng)營考核的評(píng)定；參與公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 綜合考核得分 評(píng)價(jià)得分合計(jì) 三、廉政 建設(shè)塊 部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀(jì)違法情況 S A B C 好 較好 一般 差 評(píng)價(jià)結(jié)果 四、計(jì)生 安全塊 計(jì)劃生育 有否違反計(jì)劃 生育 評(píng)價(jià)結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 部門年度考核表 部 門 人力資源部 編 號(hào) 考核年度 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績效18 分 目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運(yùn)用 OA 完 成工作效率高（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 協(xié)調(diào)溝通18 分 積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作態(tài)度 9分 部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評(píng)；樂 于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作紀(jì)律 9分 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 成本意識(shí) 6分 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分 6分） S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 塊 40 分 制訂公司人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)、定崗定員定編和人力資源管理制度工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 公司本部招聘、人才儲(chǔ)備、后備干部選拔、勞動(dòng)用工、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、離退休人員管理等工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 公司職能部、各子公司績效考核和管理；公司本部員工和子公司經(jīng)營班子成員、財(cái)務(wù)部和人力資源部經(jīng)理的績效考核和管理 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果