【正文】 專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度 。取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過(guò)或管理成果的多少 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作態(tài)度12分 遵守公司規(guī)章制度的程度 。理解與邏輯能力的強(qiáng)弱 。專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度 。 司機(jī)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括兩塊：（ 1）基礎(chǔ)塊 100 分（安全責(zé)任 20分，工作態(tài)度20 分，車(chē)輛保 養(yǎng) 10 分，費(fèi)用控制 10分，里程 40 分）；（ 2）計(jì)生安全塊。 第十二條 考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 第二條 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍，為人 才隊(duì)伍走向市場(chǎng)化做好準(zhǔn)備。 第十一條 建立考核組織機(jī)構(gòu)。 第五章 考核計(jì)算 第二十一條 考核指標(biāo)權(quán)重 部門(mén)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括四塊：（ 1）基礎(chǔ)塊 60分（工作績(jī)效 18 分，協(xié)調(diào)溝通18 分，工作態(tài)度 9分，工作紀(jì)律 9 分，成本意識(shí) 6分）；（ 2）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 40分；（ 3）廉 政建設(shè)塊；（ 4）計(jì)生安全塊。服從安排的程度 。工作思路和方法的創(chuàng)新程度 。表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 塊 40 分 對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度 S A B+ B B C D 7 6 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成度 S A B+ B B C D 9 8 5 4 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用控制 S A B+ B B C D 9 8 5 4 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 內(nèi)部管理水平 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 重大事項(xiàng)報(bào)批、報(bào)備 S A B+ B B C D 7 6 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 綜合考核得分 評(píng)價(jià)得分合計(jì) 三、廉政 建設(shè)塊 遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無(wú)違法違紀(jì)情況 S A B C 優(yōu)秀 稱(chēng)職 基本稱(chēng)職 不稱(chēng)職 評(píng)價(jià)結(jié)果 四、計(jì)生 安全塊 計(jì)劃生育 有否違反計(jì)劃生育 評(píng)價(jià)結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門(mén)內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門(mén)年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分 汽車(chē)被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 附件五： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 年度子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度考核表 部門(mén) 編號(hào) 姓名 職務(wù) 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績(jī)效18分 按時(shí)完成工作的程度 。服從安排的程度 。組織與溝通協(xié)調(diào) 能力的強(qiáng)弱 。向上級(jí)匯報(bào)工作的主動(dòng)程度 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 專(zhuān)業(yè)技能 12分 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的豐富程度 。完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng) OA）的高低 。組織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱 。 第二十四條 考核結(jié)果向被考核人本人公開(kāi)。 人力資源部負(fù)責(zé)通過(guò) OA進(jìn)行考核結(jié)果匯總。 堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。 第三章 考核的組織與實(shí)施 第九條 考核實(shí)施時(shí)間 季度考核：季度考核由各部門(mén)組織實(shí)施，考核時(shí)間為下一季度第一個(gè)星期，當(dāng)月 10 日前將考核結(jié)果報(bào)備人力資源部。 第十八條 投訴 員工如有質(zhì)疑、投訴，可于 5天內(nèi) 以書(shū)面形式通過(guò)人力資源部向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，由人力資源部將最終考核結(jié)果通知員工所在部門(mén)及本人。完成工作的復(fù)雜程度 。與同事友好相處的程度 。將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作能力 18分 工作思路與定位的清晰程度 。完成工作的復(fù)雜程度 。 負(fù)責(zé)人簽名 簽名時(shí)間 附件九： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公 司 個(gè)人年度工作總結(jié) 姓 名 考核年度 年 度 工 作 總 結(jié) 請(qǐng)高度概括本人年度崗位關(guān)鍵工作完成情況，字?jǐn)?shù)在 300字以?xún)?nèi)。將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作能力 18分 工作思路與定位的清晰程度 。與同事友好相處的程度 。完成工作的復(fù)雜程度 。 第二十五條 考核結(jié)果的使用 員工職位升降的主要參考依據(jù)； 與員工薪酬福利待遇直接掛鉤； 與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、學(xué)歷教 育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤； 給予員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)； 子公司班子成員未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年度考核第一年不稱(chēng)職的，給予警告；連續(xù)兩年不稱(chēng)職的，給予輪崗或降職使用； 除子公司班子成員外的其他員工，年度考核基本稱(chēng)職的，給予提醒或調(diào)崗；年度考核不稱(chēng)職或連續(xù)兩年基本稱(chēng)職的，則轉(zhuǎn)為待崗。 第十六條 考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)相關(guān)考核表格。 第六條 子公司總經(jīng)理的績(jī)效考核應(yīng)與子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤。 第二章 績(jī)效考核的內(nèi)容和形式 第七條 考核形式 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 同級(jí)同事互評(píng) 直屬員工評(píng)分 第八條 考核辦法 查詢(xún)記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。人力資源部負(fù)責(zé)各考核表的匯總，并計(jì)算被考核人的考核得分。 第七章 附 則 第二十六條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng) OA）的高低 。向上級(jí)匯報(bào)工作的主動(dòng)程度 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 專(zhuān)業(yè)技能 12分 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的豐富程度 。組織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱 。 簽 名 簽名時(shí)間 附件十： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 年度考核績(jī)效改進(jìn)面談表 姓 名 部 門(mén) 職 務(wù) 考核年度 工作成功的方面 工作中需要 改善的地方 是否需要接受 一定的培訓(xùn) 本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況 本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？ 對(duì)考核有什么意見(jiàn) 希望從公司得到 怎樣的幫助 下一步的工作和 績(jī)效的改進(jìn)方向 面談人簽名 面談日期 備 注 附件十一： 員工年度績(jī)效考核流程 發(fā)年度考核通知和考核表 收表 統(tǒng)計(jì)考核成績(jī) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果 考核結(jié)果通知員工本人 員工投訴：?jiǎn)T工以書(shū)面形式通過(guò)人力資源部向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核結(jié)果 考 核 面 談 考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果歸檔 部門(mén)經(jīng)理考核：總經(jīng) 理、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)員工、各部門(mén)正副經(jīng)理、子公司直屬部門(mén)經(jīng)理評(píng)分 部門(mén)副經(jīng)理考核：總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)員工、各部門(mén)正副經(jīng)理、子公司直屬部門(mén)經(jīng)理評(píng)分 子公司總經(jīng)理考核：總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、子公司各部門(mén)經(jīng)理、總公司部門(mén)經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理評(píng)分 子公司副總經(jīng)理考核：總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、子公司各部門(mén)經(jīng)理、子公司總經(jīng)理評(píng)分 子公司財(cái)務(wù)部和人力資源部經(jīng)理考核：子公司總經(jīng)理、總公司財(cái)務(wù)部和人力資源部經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)部和人力資源部員工評(píng)分 員工考核：無(wú)部門(mén)副經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)理評(píng)分 有部門(mén)副經(jīng)理：部門(mén)經(jīng) 理、部門(mén)副經(jīng)理評(píng)分 司機(jī)考核：綜合事務(wù)部經(jīng)理、車(chē)管負(fù)責(zé)人評(píng)分 。表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 塊 40 分 對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 崗位關(guān)鍵工作完成情況 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)國(guó)家政策的掌握 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 崗位工作量、加 班程度 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 綜合考核得分 評(píng)價(jià)得分合計(jì) 三、廉政 建設(shè)塊 遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無(wú)違法違紀(jì)情況 S A B C 優(yōu)秀 稱(chēng)職 基本稱(chēng)職 不稱(chēng)職 評(píng)價(jià)結(jié)果 四、計(jì)生 安全塊 計(jì)劃生育 有否違反計(jì)劃生育 評(píng)價(jià)結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門(mén)內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門(mén)年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分 汽車(chē)被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 附件六： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 年度子公司人力資源部經(jīng)理年度考核表 部門(mén) 編號(hào) 姓名 職務(wù) 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績(jī)效18分 按時(shí)完成工作的程度 。工作思路和方法的創(chuàng)新程度 。服從安排的程度 。 附件： 一、部門(mén)正副經(jīng)理年度考核表 二、員工年度考核表 三、司機(jī)年度考 核表 四、子公司班子成員年度考核表 五、子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度考核表 六、子公司人力資源部經(jīng)理年度考核表 七、部門(mén)年度考核表 八、部門(mén)和子公司年度工作總結(jié) 九、個(gè)人年度工作總結(jié) 十、年度考核績(jī)效改進(jìn)面談表 十一、員工年度績(jī)效考核流程 附件一： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司