生產(chǎn)與運作管理38958761-文庫吧在線文庫
【正文】 工廠布局 工廠平面布局方法 ——物料運量圖 ? 步驟 ? 繪制初步物流圖 ? 編制物流量表 ? 繪制線圖 1 2 3 4 5 6 合計 1 6 2 2 4 14 2 6 4 3 13 3 6 6 4 4 20 4 6 2 4 12 5 1 1 6 3 4 7 總計 0 15 16 13 11 12 工廠布局 1 6 5 4 3 2 工廠布局 車間的平面布局 ? 原則 ? 主要形式 ? 工藝專業(yè)化：特點、優(yōu)點、缺點 ? 對象專業(yè)化：特點、優(yōu)點、缺點 ? 混合形式：特點、優(yōu)點、缺點 ? 定位布置 ? 工藝專業(yè)化 ? 優(yōu)點 ? 適應性強 ? 便于工藝管理 ? 能充分利用設備和生產(chǎn)面積 ? 缺點 ? 生產(chǎn)周期長（產(chǎn)品存放堆積） ? 運輸路線長 ? 協(xié)作往來頻繁，管理工作變得復雜 車間的平面布局 ? 對象專業(yè)化 ? 優(yōu)點 ? 生產(chǎn)周期短（減少產(chǎn)品存放堆積） ? 運輸路線短 ? 減少協(xié)作往來，便于管理 ? 缺點 ?適應性差 ?不便于工藝管理 ?不能充分利用設備和生產(chǎn)面積 車間的平面布局 ? 綜合形式 ? 定位布置 ? 倉庫布置 車間的平面布局 ? 時間組織的涵義 ? 縮短生產(chǎn)周期的作用 ? 提高勞動生產(chǎn)率 ? 降低成本 ? 減少在制品 ? 減少資金占用 ? 零件在工序間的移動方式 ? 順序移動 ? 平行移動 ? 平行順序移動 生產(chǎn)過程的時間組織 例：一批零
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