基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)講義課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 線激勵(lì)計(jì)劃員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績(jī)效 基于能力系統(tǒng)運(yùn)行制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性?績(jī)效?質(zhì)量?客戶?成本公平性可執(zhí)行性重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) n 分析公司經(jīng)營(yíng)模式與 組織架構(gòu)n 了解公司主要業(yè)務(wù)流程組織形式與流程分析n 確定職位描述的內(nèi)容n 確定職位描述的原則與方法n 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)描述職位n 分析職位的相關(guān)作用要素n 分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求分析職位 n 分析 職位說(shuō)明書(shū)的合理性n 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進(jìn)建議合理性分析職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) 職位評(píng)估n 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競(jìng)爭(zhēng)能力n 明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，為職位評(píng)估明確基本準(zhǔn)則明確公司價(jià)值導(dǎo)向確定職位評(píng)估方法確定職位評(píng)估原則評(píng)估職位等級(jí)n 運(yùn)用有效的職位評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)公司的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)n 確定每個(gè)職位的等級(jí)和內(nèi)部?jī)r(jià)值排序n 明確職位評(píng)估工作應(yīng)遵守的基本原則n 保證職位評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性n 確定最有效的職位評(píng)估方法n 確定相應(yīng)的評(píng)估程序和組織職位評(píng)估方法（一）? 在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 10:46:08 上午 10:46 上午 10:46:08三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/24 10:46:0810:46:0824 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 24 三月 202310:46:09 上午 10:46:09三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 24 三月 202310:46:08 上午 10:46:08三月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 三月 2110:46 上午 三月 2110:46March 24, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。?應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司 將會(huì)產(chǎn)生的影響程度。時(shí)效型 ：? 強(qiáng)調(diào)以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目合作。 資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力 資本的對(duì)等關(guān)系 ， 企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有 剩余價(jià)值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn) 大小？如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能？通過(guò)利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在 動(dòng)力，發(fā)掘員工的核心專長(zhǎng)與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評(píng)估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動(dòng)性
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