基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 o Consulting級(jí) /檔 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔1級(jí) 10480 11320 12230 13210 14260 總經(jīng)理 2級(jí) 6550 7080 7640 8250 8910 拓展總監(jiān) HR總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān) 3級(jí) 4520 4880 5270 5690 6150 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、配送經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理、人事經(jīng)理 4級(jí) 3350 3610 3900 4220 4550 店經(jīng)理 工程經(jīng)理、行政經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理、招商經(jīng)理5級(jí) 2570 2780 3000 3240 3500 6級(jí) 1980 2140 2310 2490 2690 7級(jí) 1520 1650 1780 1920 2070 8級(jí) 1220 1320 1420 1540 1660 9級(jí) 980 1050 1140 1230 1330 10級(jí) 780 840 910 980 1060 見(jiàn) EXCELL表34 澤 宇 咨 詢(xún)Jeuniverso Consulting店經(jīng)理級(jí)別相同，但根據(jù)店規(guī)模不同，薪酬適當(dāng)區(qū)分：店經(jīng)理實(shí)際崗位工資 =表上崗位工資 +店經(jīng)營(yíng)規(guī)模補(bǔ)助店經(jīng)營(yíng)規(guī)模補(bǔ)助如下：月均 100110萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 100元月均 110—120 萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 200元月均 120—130 萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 300元月均 130140萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 400元月均 140萬(wàn)元以上的店 ,經(jīng)理： 500元店經(jīng)理崗位工資說(shuō)明 建議統(tǒng)一店經(jīng)理這個(gè)崗位級(jí)別的崗位工資，對(duì)于所有店經(jīng)理應(yīng)該是平等的。 39 澤 宇 咨 詢(xún)Jeuniverso Consulting對(duì)于老員工在本次薪酬改革中的初次套檔方案（ 1）來(lái)勝佳公司不足 6個(gè)月的員工，一律從第 1檔開(kāi)始。職位 分店賣(mài)場(chǎng)主管姓名李四任職者條件舉例等級(jí) /檔位1檔 2檔 3檔 4檔 5檔8級(jí)42 澤 宇 咨 詢(xún)Jeuniverso Consulting（ 1）工資升檔條件：?jiǎn)T工連續(xù)兩個(gè)季度考核為優(yōu)秀者，工資升 1檔；年度考核的結(jié)果為優(yōu)秀者，工資升 1檔；對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)者（如能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)意），由公司辦公會(huì)討論決定后工資升 1檔。例如：如果 處 于 8級(jí) 1檔（ 崗 位工 資為 12200元）的制 單員 王五降 為 10級(jí) 的 營(yíng)業(yè)員 ，第 10級(jí) 最接近并小于 1220元的檔位是第 5檔 1060元，那么王五降 為 第 10級(jí) 后所 處 的檔位就是第 5檔。 48 澤 宇 咨 詢(xún)Jeuniverso Consulting管理組織： 薪酬管理委員會(huì)（與績(jī)效考核委員會(huì)可相同） 由公司高層管理人員、人力資源部經(jīng)理和相關(guān)主要部門(mén)經(jīng)理組成。q培訓(xùn)：宣導(dǎo)薪酬福利理念及對(duì)全公司進(jìn)行薪酬福利知識(shí)的培訓(xùn)。 10:46:2310:46:2310:463/24/2023 10:46:23 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 10:46:23 上午 10:46 上午 10:46:23三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:46 上午 三月 2110:46March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 10:46:2310:46:2310:46Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2110:46:2310:46:23March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202310:46:23 上午 10:46:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。q投訴處理：負(fù)責(zé)薪酬實(shí)施過(guò)程中投訴的處理。q修改：負(fù)責(zé)公司薪酬制度的改革與實(shí)施。舉例： 處于營(yíng)業(yè)員崗位第 5檔的張三 (1060元 )， 8： 2=固定工資：績(jī)效工資 =848： 212，即浮動(dòng)部分（需要考核的）為 212元，若張三月度考核為優(yōu)秀，則浮動(dòng)部分（績(jī)效工資部分）為212=254元，那么 張 三的工 資總額為 848+254=1102元。 澤 宇 咨 詢(xún)Jeuniverso Consulting（三）崗位工資調(diào)級(jí)工資升級(jí)的說(shuō)明當(dāng)崗位變動(dòng)時(shí)，工資級(jí)別相應(yīng)變動(dòng)，如果由工資由下一等級(jí)升到上一等級(jí)，上一等級(jí)工資檔位的確定標(biāo)準(zhǔn)為：最接近并大于（或等于）下一級(jí)檔位的工資為標(biāo)準(zhǔn)。月度考核對(duì)象的員工調(diào)檔方案44現(xiàn)招聘了一個(gè)總經(jīng)辦行政經(jīng)理張三，請(qǐng)確定該行政經(jīng)理入職時(shí)的工資級(jí)別和檔位，以及崗位沒(méi)有變化的情況下入職 6個(gè)月后的工資級(jí)別和檔位。在級(jí)中設(shè)檔有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，給員工留出發(fā)展的空間，新進(jìn)員工一般都在該級(jí)的一檔，只要員工努力工作就有升檔的機(jī)會(huì)。 澤 宇 咨 詢(xún)Jeuniverso Consulting利潤(rùn)分享基金利潤(rùn)分享基金體現(xiàn)勝佳 “共同發(fā)展，共享成果 ”的價(jià)值觀，面向公司中高層，在年底分配，勝佳薪酬管理委員會(huì)核準(zhǔn)公司利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位價(jià)值和年度績(jī)效考核進(jìn)行。 澤 宇 咨 詢(xún)Jeuniverso Consulting（一）具體薪酬組合（以 H公司為案例）23 澤 宇 咨 詢(xún)Jeuniverso Consulting工作分析崗位評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施22 澤 宇 咨 詢(xún)Jeuniverso Co
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