基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) =同季度利潤(rùn)增長(zhǎng)部分 20%(此比例待討論 )具體分配如下表：崗 位 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)分配比例 用途店經(jīng)理 35%（個(gè)人） 個(gè)人支配主 管 賣場(chǎng)（ 7%）倉(cāng)庫(kù)（ 7%）收銀（ 7%）制單（ 4%） 個(gè)人支配分店 40%（團(tuán)隊(duì)） 用于分店全體員工的加餐、娛樂等活動(dòng)。1根據(jù)薪酬曲線將勝佳的崗位分為 10個(gè)級(jí)別，為加大激勵(lì)，每個(gè)級(jí)中再分 5個(gè)檔位。原計(jì)劃設(shè)八級(jí)，通過勝佳的討論，咨詢組再次分析建議增加到十級(jí)。35 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting工作分析崗位評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施36 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting摘 要 崗位工資初次套檔 崗位工資調(diào)檔 崗位工資調(diào)級(jí) 崗位工資計(jì)算 崗位工資調(diào)級(jí)和調(diào)檔時(shí)間 薪酬管理組織及職能 目 錄一、 薪酬管理的基本知識(shí)二、 薪酬體系的整體構(gòu)思三、薪酬 實(shí)操方案37 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting（一）崗位工資初次定級(jí)和套檔（以 H公司為案例）季度考核和月度考核對(duì)象的套檔方案有所不同：崗位工齡0－ 6個(gè)月 （含 6個(gè)月）6個(gè)月－ 2年 （含 2年）2－ 5年 （含 5年）5－ 8年 （含 8年）8年以上套檔 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔職能部門中高層和店經(jīng)理套檔方案注： 按崗位工齡初次套檔后，具有碩士學(xué)位的員工在此基礎(chǔ)上升 1檔，具有博士學(xué)位的員工在此基礎(chǔ)上升 2檔。40 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting舉例：41 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting 李四在我公司工作了 1年多，現(xiàn)竟聘到分店賣場(chǎng)主管崗位，如何定級(jí)定檔？ 第一步：根據(jù)李四現(xiàn)在的崗位，確定李四的崗位在第 8級(jí)； 第二步：根據(jù)李四來勝佳公司的時(shí)間，屬于超過 6個(gè)月的老員工， 確定在第 1檔。季度考核對(duì)象的員工調(diào)檔方案（二）崗位工資的調(diào)檔43 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting（ 1）工資升檔條件：?jiǎn)T工連續(xù) 4個(gè)月的月度考核為優(yōu)秀者，工資升 1檔；年度考核的結(jié)果均為優(yōu)秀者，工資升 1檔；員工對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)者（如能帶來經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)意），由公司辦公會(huì)討論決定后工資升 1檔。 1 2 3檔 4 58級(jí) 1 2 3 4檔 510級(jí)降級(jí)46 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting（四）崗位工資計(jì)算第一步：先看員工的崗位處于哪一個(gè)級(jí)別和哪一個(gè)檔位，以及該崗位的固定工資與績(jī)效工資的比例；第二步： 根據(jù)月度或季度考核結(jié)果，以及崗位固定部分與績(jī)效部分的比例，計(jì)算績(jī)效考核部分的工資，最后，將崗位固定工資加上經(jīng)過績(jī)效考核后的工資，就是該員工的最終工資。每個(gè)季度末由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行一次調(diào)檔和調(diào)級(jí)，并調(diào)整對(duì)應(yīng)的工資，在本季度內(nèi)的崗位變動(dòng)，級(jí)別工資變動(dòng)日期以崗位變動(dòng)日期為準(zhǔn)，在下一季度補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的工資。q新酬總額控制：負(fù)責(zé)公司薪酬總額的確定。q實(shí)施：負(fù)責(zé)薪酬方案的具體實(shí)施。q調(diào)查：負(fù)責(zé)薪酬外部調(diào)查和內(nèi)部滿意度及激勵(lì)性調(diào)查。 一般而言，公司的總?cè)斯こ杀緫?yīng)該與公司業(yè)績(jī)和股東回報(bào)掛鉤，此處采取 [總?cè)斯こ杀?/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 ]指標(biāo)為控制總?cè)斯こ杀镜年P(guān)鍵參數(shù)總?cè)斯こ杀景ㄐ匠瓿杀荆ㄈ绻べY、獎(jiǎng)金、福利等）、人力資源開發(fā)成本（如培訓(xùn)、招聘等）預(yù)算的總?cè)斯こ杀? / 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算數(shù) = C%執(zhí)行薪酬預(yù)算方案?下達(dá)年度崗位薪酬定額?各部門人頭預(yù)算限額?確定工資漲幅比率?確定市場(chǎng)薪酬定位是否調(diào)低 C% 的比例，重新進(jìn)行人員規(guī)劃和調(diào)整總?cè)斯こ杀靖鶕?jù)人員規(guī)劃和各職級(jí)薪酬基準(zhǔn)預(yù)算當(dāng)年總?cè)斯こ杀酒髽I(yè)是否能承擔(dān)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的C% 作為總?cè)斯こ杀荆?1 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting祝事業(yè)更加輝煌 ！52 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 10:46:2310:46:2310:46Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/3/24 10:46:2310:46:2324 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2110:46:2310:46Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:46 上午 三月 2110:46March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 10:46:2310:46:2310:463/24/2023 10:46:23 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2110:46:2310:46:23March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:46:23 上午 10:46 上午 10:46:23三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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