基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練(文件)
【正文】 1 %配送經(jīng)理 637 %分店經(jīng)理 581 %總計(jì) 18098 %崗位價(jià)值系數(shù) =該崗位的崗位價(jià)值 /崗位價(jià)值總和。利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)面向營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，在每季度末分配。崗位等級(jí)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)確定。2 3總體思路：根據(jù)崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，將所有崗位分級(jí)，再在每個(gè)級(jí)中分5個(gè)檔位，激勵(lì)員工升級(jí)和在同一級(jí)中升檔。因此員工縱向和橫向都有激勵(lì)的空間。至于大店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、任務(wù)重，待遇的不同可以體現(xiàn)在規(guī)模補(bǔ)助上。體在這一級(jí)的哪個(gè)檔位則需要根據(jù)在勝佳的崗位工齡和學(xué)歷來(lái)定。（ 2）超過(guò) 6個(gè)月的老員工在原崗位工作的，按與原崗位工資相近（大于或等于）的原則套檔，例如：張三原崗位工資為 1500元，調(diào)整后張三的現(xiàn)崗位在第 7級(jí)，第 7級(jí)與張三原工資最相近的檔為第 3檔，則張三現(xiàn)崗位就從第 7級(jí)第 3檔的位置開(kāi)始。等級(jí) /檔位 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔4級(jí)職位總辦行政經(jīng)理姓名張三任職者條件入職 6個(gè)月后的工資級(jí)別和檔位。（ 2）工資降檔條件：?jiǎn)T工連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果均為需改進(jìn)（ E級(jí)）者，工資降 1檔；年度考核的結(jié)果為不合格者，工資降 1檔；工作出現(xiàn)重大事故或失誤，由公司辦公會(huì)討論決定后主要責(zé)任人工資降 1檔。例如：如果 處 于 10級(jí) 3檔（ 崗 位工 資為 910元）的 營(yíng)業(yè)員張 三升 為 8級(jí) 的制 單員 ，第 8級(jí) 最接近并大于 910元的檔位是第 1檔 1220元，那么 張 三升 為 第 8級(jí) 后所 處 的檔位就是第 1檔， 張 三在 這 個(gè) 崗 位上的檔位增加就從第 1檔開(kāi)始。 若 張 三月度考核 為 E， 則 工 資總額為 848+21447 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting（五）調(diào)檔和調(diào)級(jí)的時(shí)間（六）薪酬管理組織及職能管理職能：q薪酬戰(zhàn)略制定：負(fù)責(zé)制定公司的薪酬政策與戰(zhàn)略。49 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting人力資源部的職責(zé)q組織：薪酬福利改革的組織者。q解釋：負(fù)責(zé)向全公司解釋公司薪酬福利制度的設(shè)計(jì)原則。50 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting通過(guò)預(yù)算控制薪酬總額：同時(shí)，公司調(diào)薪比率的確定還應(yīng)考慮公司的承受能力。 三月 2110:46:2310:46Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2110:46 上午 三月 2110:46March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 10:46:2310:46:2310:463/24/2023 10:46:23 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 24 三月 202310:46:23 上午 10:46:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/24 10:46:2310:46:2324 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 24 三月 202310:46:23 上午 10:46:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2110:46:2310:46Mar2124Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/24 10:46:2310:46:2324 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 10:46:2310:46:2310:46Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 10:46:23 上午 10:46 上午 10:46:23三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2110:46:2310:46:23March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。q調(diào)薪：負(fù)責(zé)起草調(diào)薪方案。q監(jiān)督：監(jiān)督各部門績(jī)效工資分配方案。q調(diào)薪：確定公司的調(diào)整策略與思路，并負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)薪方案的最終審核。舉例勝佳人力資源部在第一季度末（ 3月 30日）進(jìn)行調(diào)檔和調(diào)級(jí)，張三 2月 5日調(diào)換崗位，竟聘到服務(wù)部主管位置，則張三的主管工資級(jí)別和檔位從 2月 5日算起。=933元。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting 工 資 降 級(jí) 的 說(shuō) 明如果由工 資 由上一等 級(jí) 降到下一等 級(jí) ，下一等 級(jí) 工 資 檔位的確定 標(biāo) 準(zhǔn) 為 ：最接近并小于上一 級(jí) 檔位的工 資為標(biāo) 準(zhǔn)。1 2 3 4 5檔10級(jí)1 2 3 4檔 58級(jí)升級(jí)45（ 2）工資降檔條件：?jiǎn)T工連續(xù) 3個(gè)月月度考核結(jié)果為需改進(jìn)（ E級(jí)）者，工資降 1檔；年度考核不合格者，工資降 1檔；工作出現(xiàn)重大事故或失誤，由公司辦公會(huì)討論決定后主要責(zé)任人工資降 1檔。 因此，李四的崗位工資為第 8級(jí)第 1檔。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting一般員工套檔方案崗位工齡0－ 3個(gè)月 （含 3個(gè)月）3個(gè)月－ 1 年（含 1年）1－ 2年 （含 2年）2年－ 3年 （含 3年）3年以上套檔 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔注： 按崗位工齡初次套檔后，具有本科學(xué)歷的員工在此基礎(chǔ)上升 1檔，具有研究生學(xué)歷的員工在此基礎(chǔ)上升 2檔。38崗位工資的最初定級(jí)主要根據(jù)崗位的性質(zhì)找到相應(yīng)的級(jí)，具 因?yàn)橛械募?jí)中兩個(gè)崗位的價(jià)值明顯有較大差距。 澤 宇 咨 詢Je
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