珠寶行業(yè)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理-文庫吧在線文庫
【正文】 力資源專員負(fù)責(zé)認(rèn)證，參與者包括直接主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統(tǒng) 如何進(jìn)行績效評(píng)估 ?建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè) KPI指標(biāo)體系（略） ? 經(jīng)理股票期權(quán) （ Executive Stock Option） ? 理念基礎(chǔ)：將剩余價(jià)值索取權(quán)分配給經(jīng)營者 ,讓經(jīng)營者成為股東或虛擬股東 ,使經(jīng)營者與企業(yè)股東權(quán)益一致 ,有利于降低代理成本；按績效 （ 貢獻(xiàn) ） 付酬 。 ? 法律等中介機(jī)構(gòu)的健全度差異。美國的法律規(guī)定，工傷的人無需證明雇主有錯(cuò)就有權(quán)得到醫(yī)療費(fèi)康復(fù)費(fèi)等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔(dān)無限責(zé)任。有四種方法控制：共同承擔(dān)費(fèi)用、建立基金、把健康福利交給一個(gè)能提供更低價(jià)格的機(jī)構(gòu)去做以及把健康福利交給一個(gè)接受費(fèi)用包干的醫(yī)療機(jī)構(gòu)去做 。 健康福利（理療福利） 有兩種類型的健康福利：基本的和高級(jí)的。 A benefits is an indirect reward given to employees to anizational membership. 公司應(yīng)該考慮的福利問題： 1，把福利包括在內(nèi)，總報(bào)酬水平應(yīng)該定在什么水平？ 2，總報(bào)酬中的福利部分應(yīng)該占多少比重？ 3，各種福利應(yīng)該保持一個(gè)什么樣的結(jié)構(gòu)？ 4，企業(yè)的福利開支如何保持在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)？ 5，什么人應(yīng)該享受什么福利？ FRINGE BENEFITS 福利的定義： 福利的類型 從 類別 上劃分，可分為六種：保障，保險(xiǎn)，健康，退休、短暫離職和康復(fù)活動(dòng)。 ? MBO的理論基礎(chǔ)：消除代理成本（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，信息不對(duì)稱，個(gè)人私利和道德風(fēng)險(xiǎn)使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結(jié)構(gòu)給以消減， MBO合二為一）。 ? 決策 4： 如何確定薪酬因素的相對(duì)權(quán)重？ ? 應(yīng)基于每一薪酬因素對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的重要程度確定其相應(yīng)的權(quán)重； ? 為保證這一過程的合理性和科學(xué)性，應(yīng)組織多個(gè)評(píng)判小組獨(dú)立做出評(píng)判，合并分析結(jié)果。 ? 薪酬能吸納與留住符合企業(yè)核心專長與技能要求的員工。 如何評(píng)判企業(yè)薪酬體系的健康程度？ 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬 ? 薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此要基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭的要求開發(fā)與設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)。因此 ， 公司要通過薪酬體系的設(shè)計(jì)能夠找到并留住這種人 。 ? 功能型 流程型 ? 時(shí)效型 網(wǎng)絡(luò)型 不同類型公司的報(bào)酬形式 工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)： 功能型 工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)： 時(shí)效型 工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)： 流程型 工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)： 網(wǎng)絡(luò)型 薪酬回報(bào)與工作文化 網(wǎng)絡(luò)型 流程型 時(shí)效型 功能型 職位 角色 個(gè)人 組織 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 績效評(píng)估 ? 在統(tǒng)一的薪酬策略與薪資模式下，不同層次不同類型的員工其薪酬確定的要素的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 ? 推行條件： ? 企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)； ? 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素的配置處于較高的市場(chǎng)化水平 （ 人力資源市場(chǎng) 、 技術(shù)資源產(chǎn)品市場(chǎng) ） ； ? 獲益人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng) ， 薪酬水平較高 。 ? 案例分析 公司激勵(lì)機(jī)制的演變過程 結(jié)
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