珠寶行業(yè)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理-閱讀頁(yè)
2025-02-15 16:25本頁(yè)面
【正文】 定薪酬因素的相對(duì)權(quán)重？ ? 應(yīng)基于每一薪酬因素對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要程度確定其相應(yīng)的權(quán)重； ? 為保證這一過程的合理性和科學(xué)性，應(yīng)組織多個(gè)評(píng)判小組獨(dú)立做出評(píng)判，合并分析結(jié)果。 ? SBP的適用性 ? 扁平化的組織 ? 高競(jìng)爭(zhēng)壓力（國(guó)際、國(guó)內(nèi)） ? 組織規(guī)?？s減 ? 速度型組織 ? 高授權(quán)性組織 ? 高技術(shù)企業(yè) ? 關(guān)鍵要點(diǎn)： ? 確定指導(dǎo)個(gè)人在技術(shù)模塊中晉升的政策 ? 如要求員工在掌握了一門技術(shù)之后必須工作一段時(shí)間，作為“返還”時(shí)間（如 6個(gè)月），限制每個(gè)人允許掌握的技術(shù)的數(shù)量，防止員工掌握技術(shù)過于寬泛而缺乏深度，如有的公司允許員工數(shù)量掌握 5—— 6門技術(shù)模塊。 ? 與工作相關(guān)的書面測(cè)試或面試 ? 組成管理委員會(huì)或人力資源專員負(fù)責(zé)認(rèn)證，參與者包括直接主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統(tǒng) 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 ?建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè) KPI指標(biāo)體系（略） ? 經(jīng)理股票期權(quán) （ Executive Stock Option） ? 理念基礎(chǔ)：將剩余價(jià)值索取權(quán)分配給經(jīng)營(yíng)者 ,讓經(jīng)營(yíng)者成為股東或虛擬股東 ,使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)股東權(quán)益一致 ,有利于降低代理成本；按績(jī)效 （ 貢獻(xiàn) ） 付酬 。 薪酬的幾種主要形式 ? MBO 管理者融資收購(gòu)（ Management Buyout） ? MBO是“杠桿收購(gòu)（ LBO，即 Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是 MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對(duì)公司非常了解，并具有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。 ? MBO的理論基礎(chǔ)：消除代理成本（所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，信息不對(duì)稱，個(gè)人私利和道德風(fēng)險(xiǎn)使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結(jié)構(gòu)給以消減， MBO合二為一）。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時(shí)機(jī)有關(guān)，也與金融和資本市場(chǎng)的相對(duì)力量有關(guān)。 ? 法律等中介機(jī)構(gòu)的健全度差異。粵美的也因此成為國(guó)內(nèi)第一家完成ＭＢＯ的上市公司，引起了市場(chǎng)廣泛的關(guān)注。 A benefits is an indirect reward given to employees to anizational membership. 公司應(yīng)該考慮的福利問題： 1，把福利包括在內(nèi)，總報(bào)酬水平應(yīng)該定在什么水平？ 2，總報(bào)酬中的福利部分應(yīng)該占多少比重？ 3，各種福利應(yīng)該保持一個(gè)什么樣的結(jié)構(gòu)？ 4，企業(yè)的福利開支如何保持在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)？ 5，什么人應(yīng)該享受什么福利？ FRINGE BENEFITS 福利的定義： 福利的類型 從 類別 上劃分，可分為六種：保障，保險(xiǎn)，健康，退休、短暫離職和康復(fù)活動(dòng)。 從 支付對(duì)象 看，可以分為管理者福利和員工福利兩種。美國(guó)的法律規(guī)定，工傷的人無(wú)需證明雇主有錯(cuò)就有權(quán)得到醫(yī)療費(fèi)康復(fù)費(fèi)等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。還有一種補(bǔ)償性失業(yè)補(bǔ)貼，由企業(yè)自行決定是否給付。 健康福利（理療福利） 有兩種類型的健康福利：基本的和高級(jí)的。在西方，健康福利增加太快對(duì)企業(yè)主來(lái)說(shuō)是一個(gè)頭痛的問題。有四種方法控制：共同承擔(dān)費(fèi)用、建立基金、把健康福利交給一個(gè)能提供更低價(jià)格的機(jī)構(gòu)去做以及把健康福利交給一個(gè)接受費(fèi)用包干的醫(yī)療機(jī)構(gòu)去
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