基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2110:46:2310:46:23March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:46 上午 三月 2110:46March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 10:46:2310:46:2324 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting祝事業(yè)更加輝煌 ！52 一般而言，公司的總?cè)斯こ杀緫?yīng)該與公司業(yè)績和股東回報(bào)掛鉤，此處采取 [總?cè)斯こ杀?/主營業(yè)務(wù)收入 ]指標(biāo)為控制總?cè)斯こ杀镜年P(guān)鍵參數(shù)總?cè)斯こ杀景ㄐ匠瓿杀荆ㄈ绻べY、獎(jiǎng)金、福利等）、人力資源開發(fā)成本（如培訓(xùn)、招聘等）預(yù)算的總?cè)斯こ杀? / 主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算數(shù) = C%執(zhí)行薪酬預(yù)算方案?下達(dá)年度崗位薪酬定額?各部門人頭預(yù)算限額?確定工資漲幅比率?確定市場(chǎng)薪酬定位是否調(diào)低 C% 的比例，重新進(jìn)行人員規(guī)劃和調(diào)整總?cè)斯こ杀靖鶕?jù)人員規(guī)劃和各職級(jí)薪酬基準(zhǔn)預(yù)算當(dāng)年總?cè)斯こ杀酒髽I(yè)是否能承擔(dān)主營業(yè)務(wù)收入的C% 作為總?cè)斯こ杀荆?1q實(shí)施：負(fù)責(zé)薪酬方案的具體實(shí)施。每個(gè)季度末由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行一次調(diào)檔和調(diào)級(jí)，并調(diào)整對(duì)應(yīng)的工資，在本季度內(nèi)的崗位變動(dòng)，級(jí)別工資變動(dòng)日期以崗位變動(dòng)日期為準(zhǔn)，在下一季度補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的工資。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting 李四在我公司工作了 1年多，現(xiàn)竟聘到分店賣場(chǎng)主管崗位，如何定級(jí)定檔？ 第一步：根據(jù)李四現(xiàn)在的崗位，確定李四的崗位在第 8級(jí)； 第二步：根據(jù)李四來勝佳公司的時(shí)間，屬于超過 6個(gè)月的老員工， 確定在第 1檔。41季度考核和月度考核對(duì)象的套檔方案有所不同：崗位工齡0－ 6個(gè)月 （含 6個(gè)月）6個(gè)月－ 2年 （含 2年）2－ 5年 （含 5年）5－ 8年 （含 8年）8年以上套檔 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔職能部門中高層和店經(jīng)理套檔方案注： 按崗位工齡初次套檔后，具有碩士學(xué)位的員工在此基礎(chǔ)上升 1檔，具有博士學(xué)位的員工在此基礎(chǔ)上升 2檔。原計(jì)劃設(shè)八級(jí)，通過勝佳的討論，咨詢組再次分析建議增加到十級(jí)。1在這里崗位價(jià)值總和因崗位人數(shù)不同而不同。在工資方案中，可適當(dāng)考慮員工的知識(shí)技能情況，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員給予一定的技術(shù)職稱補(bǔ)貼，倡導(dǎo)積極學(xué)習(xí)氛圍。根據(jù)員工的工作技能、知識(shí)確定其工資。年功工資制的特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：216。 崗位工資制是 “ 以崗定薪 ” 的理論依據(jù)。崗位工資制的特點(diǎn)： 崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：216。注重對(duì)業(yè)績和能力的獎(jiǎng)勵(lì)，而非只針對(duì)崗位；216。216。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （四）薪酬管理的原則216。8216。216。216。薪酬的實(shí)質(zhì)：是一種公平的交易或交換關(guān)系 ,是勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)格表現(xiàn)。 強(qiáng)制性福利是指由于國家頒布了相關(guān)強(qiáng)制性的法律法規(guī)而引致企業(yè)必須執(zhí)行的那些項(xiàng)目 ，例如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。 工資具有個(gè)別性和穩(wěn)定性；福利具有集體性和隨機(jī)性。 公平原則：內(nèi)在公平、外在公平。 合法原則：遵守國家法律和政策。將固定的薪資成本轉(zhuǎn)化為可變的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)；216。以崗位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值來確定崗位工資比較科學(xué)合理；216。通過采用科學(xué)的方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，真實(shí)地反映各崗位的實(shí)際價(jià)值；通過建立起績效管理體系衡量員工崗位職責(zé)的履行情況，動(dòng)態(tài)地反映員工的工作績效。能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度；216。216。14 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （八）寬帶薪酬15 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting等級(jí) 檔 位一等二等 A B C三等 A B C D E F四等 A B C D五等 A B C D六等 A B C七等 A B C八等案例： H公司工資結(jié)構(gòu)配置表值得肯定之處：應(yīng)用了寬帶薪酬理論，比較科學(xué)；福利制度比較健全。25 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting利潤貢獻(xiàn)獎(jiǎng)體現(xiàn)勝佳 “共同發(fā)展共享成果 ”的價(jià)值觀。因?yàn)橛械募?jí)中兩個(gè)崗位的價(jià)值明顯有較大差距。38 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting一般員工套檔方案崗位工齡0－ 3個(gè)月 （含 3個(gè)月）3個(gè)月－ 1 年（含 1年）1－ 2年 （含 2年）2年－ 3年 （含 3年）3年以上套檔 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔注： 按崗位工齡初次套檔后，具有本科學(xué)歷的員工在此基礎(chǔ)上升 1檔，具有研究生學(xué)歷的員工在此基礎(chǔ)上升 2檔。 因此，李四的崗位工資為第 8級(jí)第 1檔。1 2 3 4 5檔10級(jí)1 2 3 4檔 58級(jí)升級(jí)45 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting 工 資 降 級(jí) 的 說 明如果由工 資 由上一等 級(jí) 降到下一等 級(jí) ，下一等 級(jí) 工 資 檔位的確定 標(biāo) 準(zhǔn) 為 ：最接近并小于上一 級(jí) 檔位的工 資為標(biāo) 準(zhǔn)。=933元。舉例勝佳人力資源部在第一季度末（ 3月 30日）進(jìn)行調(diào)檔和調(diào)級(jí)，張三 2月 5日調(diào)
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