基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練(存儲(chǔ)版)
【正文】 換崗位，竟聘到服務(wù)部主管位置，則張三的主管工資級(jí)別和檔位從 2月 5日算起。q監(jiān)督：監(jiān)督各部門績(jī)效工資分配方案。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 10:46:23 上午 10:46 上午 10:46:23三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/24 10:46:2310:46:2324 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 24 三月 202310:46:23 上午 10:46:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 202310:46:23 上午 10:46:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2110:46 上午 三月 2110:46March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting通過(guò)預(yù)算控制薪酬總額：同時(shí)，公司調(diào)薪比率的確定還應(yīng)考慮公司的承受能力。50 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting人力資源部的職責(zé)q組織：薪酬福利改革的組織者。49若 張 三月度考核 為 E， 則 工 資總額為 848+214例如：如果 處 于 10級(jí) 3檔（ 崗 位工 資為 910元）的 營(yíng)業(yè)員張 三升 為 8級(jí) 的制 單員 ，第 8級(jí) 最接近并大于 910元的檔位是第 1檔 1220元，那么 張 三升 為 第 8級(jí) 后所 處 的檔位就是第 1檔， 張 三在 這 個(gè) 崗 位上的檔位增加就從第 1檔開(kāi)始。等級(jí) /檔位 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔4級(jí)職位總辦行政經(jīng)理姓名張三任職者條件入職 6個(gè)月后的工資級(jí)別和檔位。體在這一級(jí)的哪個(gè)檔位則需要根據(jù)在勝佳的崗位工齡和學(xué)歷來(lái)定。因此員工縱向和橫向都有激勵(lì)的空間。崗位等級(jí)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)確定。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting崗 位 崗位價(jià)值 崗位價(jià)值系數(shù) 總經(jīng)理 2983 %營(yíng)運(yùn)部總監(jiān) 1748 %采購(gòu)部總監(jiān) 1649 %財(cái)務(wù)部總監(jiān) 1539 %拓展部總監(jiān) 1425 %HR總監(jiān) 1354 %營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 863 %區(qū)域經(jīng)理 858 %人事經(jīng)理 781 %公關(guān)經(jīng)理 779 %招商經(jīng)理 771 %采購(gòu)經(jīng)理 751 %工程經(jīng)理 707 %出納經(jīng)理 671 %配送經(jīng)理 637 %分店經(jīng)理 581 %總計(jì) 18098 %崗位價(jià)值系數(shù) =該崗位的崗位價(jià)值 /崗位價(jià)值總和。公司的利潤(rùn)分享基金 =公司純利潤(rùn) 10%( 此比例待討論 )個(gè)人所得利潤(rùn)分享基金 =公司分享基金 崗位價(jià)值系數(shù) 年度績(jī)效考核系數(shù)24對(duì)員工知識(shí)技能的評(píng)價(jià)較為困難 技能工資制的缺點(diǎn)：注：技能工資制比較適合知識(shí)密集型企業(yè)（比如高校、科研機(jī)構(gòu)等）。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting技能工資制216。年功工資制的優(yōu)缺點(diǎn)：13年功工資制是日本企業(yè)采用的一種主要工資制度。存在 “ 人事不相宜 ” 的弊端。實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為崗位的價(jià)值。注重以基薪、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)和福利的總體收入做為吸引保留員工的策略；216。 激勵(lì)原則：讓貢獻(xiàn)大者獲得較高薪酬，調(diào)動(dòng)積極性。 常見(jiàn)的津貼包括一次性補(bǔ)貼、特殊津貼（特殊崗位、特殊人才）、電話補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、節(jié)日費(fèi)等。 工資作為人工成本隨工作時(shí)間的變化而變化；福利作為人工成本隨人數(shù)的變化而變化。分強(qiáng)制性福利和非強(qiáng)制性福利。具體地說(shuō)，薪酬是指員工 “ 作為雇傭關(guān)系的一部分所獲得的一切形式的財(cái)務(wù)回報(bào)以及有形服務(wù)和福利待遇 ” 。4 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting廣義薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接的?基本工資?加班工資?獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)品?津貼……間接的?公共福利?保險(xiǎn)?培訓(xùn)?住房?餐飲……其他?有薪假期?休息日?病、事假……工作?興趣性?挑戰(zhàn)性?責(zé)任感?成就感……企業(yè)?企業(yè)社會(huì)地位 。216。7 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （三）有關(guān)概念 —— 津貼216。216。216。將部分收入變?yōu)?“ 風(fēng)險(xiǎn) ” 薪資從而鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展 （六）薪酬管理的趨勢(shì)11 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （七）目前主要的幾種工資制度 崗位工資制 216。操作性強(qiáng)；216。12 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting年功工資制（年功序列工資制）216。對(duì)員工過(guò)去對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的一種肯定。實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為個(gè)人擁有的知識(shí)技能，認(rèn)為員工擁有知識(shí)技能的高低決定了員工價(jià)值創(chuàng)造的多少。不足之處：激勵(lì)不夠；與績(jī)效結(jié)合不夠。利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)來(lái)自于同季度利潤(rùn)增長(zhǎng)，例如 2023年的第一季度相對(duì)于 2023年的第一季度利潤(rùn)增長(zhǎng) 5萬(wàn)。員工的能力、績(jī)效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定檔位。31 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting H公司崗位工資 (固定 +浮動(dòng) )級(jí)別和檔位表32 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （五） H公司崗位等級(jí)及涵蓋崗位33 澤 宇 咨 詢Jeunivers
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