基于戰(zhàn)略的薪酬管理實操與演練(存儲版)
【正文】 換崗位，竟聘到服務(wù)部主管位置，則張三的主管工資級別和檔位從 2月 5日算起。q監(jiān)督：監(jiān)督各部門績效工資分配方案。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 10:46:23 上午 10:46 上午 10:46:23三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/24 10:46:2310:46:2324 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 24 三月 202310:46:23 上午 10:46:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 24 三月 202310:46:23 上午 10:46:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2110:46 上午 三月 2110:46March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting通過預(yù)算控制薪酬總額：同時，公司調(diào)薪比率的確定還應(yīng)考慮公司的承受能力。50 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting人力資源部的職責(zé)q組織：薪酬福利改革的組織者。49若 張 三月度考核 為 E， 則 工 資總額為 848+214例如：如果 處 于 10級 3檔（ 崗 位工 資為 910元）的 營業(yè)員張 三升 為 8級 的制 單員 ，第 8級 最接近并大于 910元的檔位是第 1檔 1220元，那么 張 三升 為 第 8級 后所 處 的檔位就是第 1檔， 張 三在 這 個 崗 位上的檔位增加就從第 1檔開始。等級 /檔位 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔4級職位總辦行政經(jīng)理姓名張三任職者條件入職 6個月后的工資級別和檔位。體在這一級的哪個檔位則需要根據(jù)在勝佳的崗位工齡和學(xué)歷來定。因此員工縱向和橫向都有激勵的空間。崗位等級根據(jù)崗位價值評價確定。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting崗 位 崗位價值 崗位價值系數(shù) 總經(jīng)理 2983 %營運部總監(jiān) 1748 %采購部總監(jiān) 1649 %財務(wù)部總監(jiān) 1539 %拓展部總監(jiān) 1425 %HR總監(jiān) 1354 %營運經(jīng)理 863 %區(qū)域經(jīng)理 858 %人事經(jīng)理 781 %公關(guān)經(jīng)理 779 %招商經(jīng)理 771 %采購經(jīng)理 751 %工程經(jīng)理 707 %出納經(jīng)理 671 %配送經(jīng)理 637 %分店經(jīng)理 581 %總計 18098 %崗位價值系數(shù) =該崗位的崗位價值 /崗位價值總和。公司的利潤分享基金 =公司純利潤 10%( 此比例待討論 )個人所得利潤分享基金 =公司分享基金 崗位價值系數(shù) 年度績效考核系數(shù)24對員工知識技能的評價較為困難 技能工資制的缺點：注：技能工資制比較適合知識密集型企業(yè)（比如高校、科研機構(gòu)等）。 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting技能工資制216。年功工資制的優(yōu)缺點：13年功工資制是日本企業(yè)采用的一種主要工資制度。存在 “ 人事不相宜 ” 的弊端。實質(zhì)上它是把價值創(chuàng)造因素具體化為崗位的價值。注重以基薪、獎勵與激勵和福利的總體收入做為吸引保留員工的策略；216。 激勵原則：讓貢獻大者獲得較高薪酬，調(diào)動積極性。 常見的津貼包括一次性補貼、特殊津貼（特殊崗位、特殊人才）、電話補貼、餐飲補貼、住房補貼、出差補貼、節(jié)日費等。 工資作為人工成本隨工作時間的變化而變化；福利作為人工成本隨人數(shù)的變化而變化。分強制性福利和非強制性福利。具體地說，薪酬是指員工 “ 作為雇傭關(guān)系的一部分所獲得的一切形式的財務(wù)回報以及有形服務(wù)和福利待遇 ” 。4 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting廣義薪酬經(jīng)濟性報酬 非經(jīng)濟性報酬直接的?基本工資?加班工資?獎金?獎品?津貼……間接的?公共福利?保險?培訓(xùn)?住房?餐飲……其他?有薪假期?休息日?病、事假……工作?興趣性?挑戰(zhàn)性?責(zé)任感?成就感……企業(yè)?企業(yè)社會地位 。216。7 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （三）有關(guān)概念 —— 津貼216。216。216。將部分收入變?yōu)?“ 風(fēng)險 ” 薪資從而鼓勵員工與公司共同發(fā)展 （六）薪酬管理的趨勢11 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （七）目前主要的幾種工資制度 崗位工資制 216。操作性強；216。12 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting年功工資制（年功序列工資制）216。對員工過去對企業(yè)貢獻的一種肯定。實質(zhì)是將價值創(chuàng)造因素具體化為個人擁有的知識技能，認(rèn)為員工擁有知識技能的高低決定了員工價值創(chuàng)造的多少。不足之處：激勵不夠；與績效結(jié)合不夠。利潤貢獻獎來自于同季度利潤增長，例如 2023年的第一季度相對于 2023年的第一季度利潤增長 5萬。員工的能力、績效表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定檔位。31 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting H公司崗位工資 (固定 +浮動 )級別和檔位表32 澤 宇 咨 詢Jeuniverso Consulting （五） H公司崗位等級及涵蓋崗位33 澤 宇 咨 詢Jeunivers
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