企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理ppt48(存儲版)
【正文】 鍵。 ? 決策 5： 如何為因素以及等級分配點數？由誰組織評價過程？ (略 ) 職位分析 ,職位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評估 設定級別 了解工作 測量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級別 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 內部公平性 職位評估要素 知 識 技術知識 管理范圍 人際關系技巧 解決問題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應負責任 采取行動自由 影響范圍 影響性質 內部公平性 SBP（ Skill Based Pay System）基于技能的報酬系統(tǒng) ? 員工報酬確定的依據不是他們現在所擁有的技能的范圍、深度和類型，其特點是： ? 得到的報酬是技能單位與水平，而非職務 ? 通過資格認證系統(tǒng)來確定員工的技能單位與水平 ? 報酬變動隨技能的提高而提高，不隨職務走 ? 報酬決定時，資歷的影響較小 ? 技能提高后，獲得高工資的機會很多 ? 作用： ? 增加員工的內部流動性，有利于跨職能、跨團隊的合作 ? 有利于員工的自我開發(fā)與管理 ? 問題： ? 技能水平的提高并不一定保證高績效（如：北電NORTHERN TELECOM選擇技能和績效的雙重薪酬制度） ? 使用 SBP的企業(yè)都傾向于收益分享制度， 60％使用團隊激勵， 58％采用彈性福利， 71％利潤分享提供股權。 ? 驅動企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻聰明才智，并確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。 ? 基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內部各類人員進行價值排序，激勵企業(yè)核心人才、關鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。 案例：亞馬遜書店 要雇傭某種特質的員工 —— 有進取性 、 聰明 、 善于思索 ， 真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長期成功中去 。 薪酬與戰(zhàn)略的案例： 薪酬的基本框架系統(tǒng) 案例 :薪酬結構 薪酬管理的三大部分 ?基本薪酬： Basic Salary ?獎金 :Incentive Pay ?福利 :Benefits 企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個基本問題 ? 為什么支付其薪酬 （ 薪酬的依據 ） ? 應該支付多少薪酬 （ 薪酬的水平 ） ? 用什么樣的薪酬方式支付薪酬 （ 薪酬的內容與形式 ） ? 怎樣才能支付得起 （ 人力成本 ） 目的： 第一 ， 獎勵恰當的人員 ， 堅定不移的向為公司創(chuàng)造 價值的人傾斜 第二 ， 為恰當的事獎酬 第三 ， 適當的方式獎酬 第四 ， 適當的水平獎酬 企業(yè)中的三種人 要使奉獻者得到合理回報 分配不合理的結果 建立 分層分類 的薪酬策略與管理體系 薪酬決定及其模式 ? 薪酬決定的要素是： ? 市場 ? 責任（職務價值） ? 素質與技能（行為） ? 績效 為什么而付酬 ? 在不同的工作文化環(huán)境下，上述要素在薪酬決定中的
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