企業(yè)薪酬管理與激勵(存儲版)
【正文】 明書標(biāo)準(zhǔn)格式 （三）工作評價 因素要項 排序 比重（例） 教育程度 15% 工作相關(guān)經(jīng)驗 20% 判斷力 35% 責(zé)任 財務(wù)金錢 10% 責(zé)任 人員接觸 10% 責(zé)任 管理監(jiān)督 10% （四）薪資福利管理 原則及政策 ? 體現(xiàn)（內(nèi)、外部）公開性、個人公平性 ? 體現(xiàn)競爭性、激勵性、合法性、透明性 ? 體現(xiàn)經(jīng)濟性：人力成本應(yīng)結(jié)合公司可承受能力 （三）薪資福利管理 留住關(guān)鍵人才計劃 a) 注意關(guān)注市場薪資方面增幅數(shù)據(jù)，確定公司在市場中的定位并適時調(diào)整差距 b) 關(guān)鍵技術(shù)人才要有優(yōu)勢提升計劃與渠道，并為其提供競爭性的薪酬 （三）薪資福利管理 c) 人才獎金回報：為關(guān)鍵的業(yè)績貢獻者設(shè)立的專項年度獎金計劃，具體方案由人力資源部提出，管理層核準(zhǔn)。 d) 購車、房貸款計劃：為
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