【正文】 間，可采用高效專用設(shè)備，中間庫存減少等。但當(dāng)需求的不確定性較大，而生產(chǎn)系統(tǒng)資源的靈活性又較小時(shí)，較大的緩沖就是必要的。 48384??????? kC d實(shí)際生產(chǎn)能力 卷餅 /周 有效生產(chǎn)能力 53759/??? ?rC卷餅 /周 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)效率與利用率 － 效率高，不可預(yù)測(cè)因素造成的能力損失?。? － 提高生產(chǎn)能力的利用率的關(guān)鍵是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、保持設(shè)備良好的運(yùn)行條件，充分培訓(xùn)工作人員和充分利用瓶頸設(shè)備。去除了由于機(jī)器故障、缺工、材料短缺、質(zhì)量等一些不可預(yù)見的能力損失。而在產(chǎn)品品種較多、數(shù)量較少、采取工藝對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)方式的企業(yè)中，則用投入進(jìn)行度量更方便，例如，用擁有的設(shè)備數(shù)量，每月的可利用設(shè)備機(jī)時(shí)等。 － 生產(chǎn)能力通常是初始成本的主要決定因素； － 生產(chǎn)能力決策通常意味著資源的長期投入，難易改變。 （ 2）需要多大生產(chǎn)能力？由產(chǎn)品產(chǎn)量決定。這里的單元，可以是一個(gè)工序，一臺(tái)設(shè)備，也可以是整個(gè)企業(yè)組織。人員能力是指人員數(shù)量、實(shí)際工作時(shí)間、出勤率、技術(shù)水平等因素的組合；設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、開動(dòng)率和完好率等因素的組合；管理能力包括管理人員經(jīng)驗(yàn)的成熟程度與應(yīng)用管理理論、方法的水平和工作態(tài)度。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力度量 － 如上所述，生產(chǎn)能力是指系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出；但是如何 度量它 ，卻并不簡單。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力度量 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 設(shè)計(jì)、有效與實(shí)際生產(chǎn)能力 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ： 是理想情況下（無任何時(shí)間損失）最大的可能產(chǎn)出，指設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的產(chǎn)出能力。該廠的效率是 90％，利用率是 80％。 － 提高 ? ，也有賴于提高 Ce。 啟動(dòng)損失 :在每班開始和結(jié)束時(shí)的所發(fā)生的沒有產(chǎn)出的時(shí)間，包括準(zhǔn)備，升 溫及降溫。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 1S 2S成本 規(guī)模 一個(gè)實(shí)際的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 有效生產(chǎn)能力的決定因素 － 生產(chǎn)實(shí)施因素，包括廠房大小以及擴(kuò)大規(guī)模留有的余地。學(xué)習(xí)等影響著生產(chǎn)能力。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力需求 － 在制定能力計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。 － 需求趨勢(shì)變化，則不論上升、下降或周期性波動(dòng)，都將對(duì)生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響。生產(chǎn)能力要求起伏過大，便造成能力短缺或能力過剩，這都將帶來經(jīng)濟(jì)損失。 首先 ，計(jì)算每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù)： 式中 R：每年所需的全部設(shè)備小時(shí)數(shù) Di：每年所需的產(chǎn)品 I或服務(wù) I的數(shù)量 Pi：產(chǎn)品或服務(wù) I所需的加工處理時(shí)間 K：設(shè)備利用率 kPDR ii ?? ?HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 下一步 ，計(jì)算設(shè)備可提供的總工作小時(shí)數(shù)： 這樣得到的是理論上的總工作時(shí)數(shù)。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 4) 評(píng)價(jià)每個(gè)方案 定量評(píng)價(jià)， 從財(cái)務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)．比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。流 程中存在的瓶頸不僅限制了單件流程的產(chǎn)出速度，而且影響 了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。（與勞動(dòng)強(qiáng)度有關(guān)） HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 直觀各個(gè)時(shí)間的解釋 CT ATT TT 瓶頸時(shí)間 平衡損失 時(shí)間 嫁動(dòng)損失時(shí)間 速率損失時(shí)間 產(chǎn)出時(shí)間 增殖時(shí)間 非增殖時(shí)間 疲勞時(shí)間 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 皮帶速度 ?主裝配線的運(yùn)行方式有兩種 ,一是連續(xù)運(yùn)行 ， 二是節(jié)拍運(yùn)行 (1)連續(xù)運(yùn)行的主裝配生產(chǎn)線的運(yùn)行速度 :這種生產(chǎn)方式是工人跟著工件邊走邊完成本工位的裝配。平衡損失率如果超過 25%說明生產(chǎn)線存在 嚴(yán)重的不良 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)平衡公式 因?yàn)槠款i工程導(dǎo)致的其他工程產(chǎn)品滯留與員工等待，這些時(shí)間的浪費(fèi)可以進(jìn)行 改善的人數(shù) 因?yàn)槠款i工程導(dǎo)致的其他工程產(chǎn)品滯留與員工等待，這些時(shí)間的浪費(fèi)可以進(jìn)行 改善的工序 指瓶頸時(shí)產(chǎn)生的員工總工時(shí)，其中包括了員工等待和產(chǎn)品滯留的時(shí)間。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 實(shí)施改善的思想和方法 ，而是做該做的事挑戰(zhàn) 做任何事情都有第一次，很多人對(duì)自己熟悉的事情會(huì)十分熱情，但對(duì)自己不熟悉的事情則盡可能躲避，以防被人發(fā)現(xiàn)自己的水平，這是十分錯(cuò)誤的做法，實(shí)際上，任何人都有長處和短處，不懂的事情應(yīng)該不恥下問，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，只要明白自己應(yīng)該做什么就一定要 堅(jiān)持到底 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 實(shí)施改善的思想和方法 改善體現(xiàn)著人的創(chuàng)新能力， 創(chuàng)新能力 體現(xiàn)人的真正水平，能夠不斷堅(jiān)持改善的人，能夠不斷的改善環(huán)境、改善設(shè)備、改善工藝、改善別人的人一定是高水平的管理者，一定是創(chuàng)新的先鋒。 － 生產(chǎn)平衡注重系統(tǒng)的整體效率而非系統(tǒng)個(gè)別環(huán)節(jié)的效率。 － 由于設(shè)備要求或工作內(nèi)容不相容，有些活動(dòng)不能被分到同一個(gè)工序。 給出完成一產(chǎn)品加工或裝配的作業(yè)數(shù)據(jù)，如右表，請(qǐng)完成作業(yè)順序圖。 － 技術(shù)上的考慮（作業(yè)之間的相容性等）。作業(yè)時(shí)間和順序關(guān)系如下表。 － 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡的改善方法與原則 － 對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善，如合格率的提高、效率的提高和設(shè)備開動(dòng)率的提高。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡的其他方面 1分鐘 1分鐘 2分鐘 1分鐘 瓶頸 一項(xiàng)工作包含四項(xiàng)作業(yè)如圖。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡的其他方面 － 應(yīng)用啟發(fā)式方法不能保證得到的生產(chǎn)線平衡方案是最佳的。 分鐘6%)21(150 )221(6028/ ??? ?????? DOTTTHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 思考題 某生產(chǎn)線制造某件產(chǎn)品，制造過程可以分解成 5個(gè)基本作業(yè)，每一作業(yè)所需的時(shí)間及各作業(yè)順序關(guān)系如下圖： （ 1）計(jì)算可能的節(jié)拍范圍；（ 2）如果采用最小或最大節(jié)拍，每天的產(chǎn)量分別是多少（假設(shè)生產(chǎn)線每天運(yùn)轉(zhuǎn) 8小時(shí)）。 一般不是簡單地把每一項(xiàng)基本作業(yè)分配給一個(gè)工人去完成 （完成時(shí)間太短、工作厭煩、龐大的工人隊(duì)伍） 然后 ， 確定基本作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，把它們組合進(jìn)不同的工作地（工位），使每個(gè)工作地的時(shí)間盡量相等。因此，這種方式下的布置方法，主要是希望每一工作地的工作任務(wù)都大致相等，減少或消除忙閑不均的現(xiàn)象。 在日常生產(chǎn)中我們經(jīng)常使用計(jì)件工資的方式進(jìn) 行績效評(píng)價(jià)，然而，在一般情況下，這非但不能降低成本，提高效率，反而會(huì)由于庫存的增加而使成本上升 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)負(fù)荷率和工作可動(dòng)率 提高效率是在不增加工人的工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度的前提下，將工人原來不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)改變成創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，而增加勞動(dòng)強(qiáng)度和延長勞動(dòng)時(shí)間并不能提高效率。 可見 V1V0 皮帶速度根據(jù)當(dāng)班實(shí)際產(chǎn)量而定，一般皮帶速度大于 /分 Pr1 ?? BVHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 嫁動(dòng)損失時(shí)間與速率損失時(shí)間 嫁動(dòng)損失時(shí)間： 是指生產(chǎn)中我們?cè)趽Q型，故障，調(diào)整，開機(jī) 時(shí)產(chǎn)生的損失時(shí)間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。 可變成本 (variable costs)：與產(chǎn)量之間相關(guān)（物料、勞動(dòng)力成本）。最簡單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。因而可保持如下圖所示的生產(chǎn)能力的穩(wěn)定狀態(tài)。 － 全盤考慮生產(chǎn)能力的變化。 － 預(yù)測(cè)方法：定量預(yù)測(cè)、定性預(yù)測(cè) 定量預(yù)測(cè) 使用以歷史數(shù)據(jù)或因素變量來預(yù)測(cè)需求的數(shù)學(xué)模型。如果競爭重點(diǎn)放在快速交貨，縮短交貨期之上，那么應(yīng)該有較大的緩沖，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)需求的變化。 － 工藝因素。