【正文】 LOGIES CO., LTD. 思考題 某生產(chǎn)線(xiàn)制造某件產(chǎn)品，制造過(guò)程可以分解成 5個(gè)基本作業(yè)，每一作業(yè)所需的時(shí)間及各作業(yè)順序關(guān)系如下圖： （ 1）計(jì)算可能的節(jié)拍范圍；（ 2）如果采用最小或最大節(jié)拍，每天的產(chǎn)量分別是多少（假設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)每天運(yùn)轉(zhuǎn) 8小時(shí)）。 可能最小的節(jié)拍 等于最長(zhǎng)的那個(gè)作業(yè)時(shí)間（ 分鐘）。 可能最大的節(jié)拍 等于各作業(yè)時(shí)間之和（ ++++ = ）。 如最小節(jié)拍： 如最大節(jié)拍： 天單位 /???? CTOTD 天單位 /?HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 (2) 計(jì)算裝配線(xiàn)上需要的理論上的最小工作地?cái)?shù)（工序數(shù)） ? ?各作業(yè)時(shí)間之和的最小整數(shù)大于或等于???????????iiitCTtCTtN/:m in假設(shè)節(jié)拍是 ，各作業(yè)時(shí)間之和是 ，那么為最少所需要的工作地?cái)?shù)為： ? ? （個(gè)）??NHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 (3) 組織工作地作業(yè)（工序） 作業(yè)順序圖 ：表達(dá)完成產(chǎn)品加工要求的作業(yè)順序圖。 給出完成一產(chǎn)品加工或裝配的作業(yè)數(shù)據(jù)，如右表，請(qǐng)完成作業(yè)順序圖。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 A B C D F G I H E 10分鐘 11 5 4 3 7 3 12 11 作業(yè)順序圖 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 分配作業(yè)給工作地時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足下列條件： － 保證各工序之間的先后順序 － 每個(gè)工作地分配到的基本作業(yè)時(shí)間之和，不能大于節(jié)拍 － 各工作地的作業(yè)時(shí)間之和應(yīng)盡量相等或接近節(jié)拍 － 應(yīng)使工作地?cái)?shù)目盡量少 啟發(fā)式方法 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 啟發(fā)式分配作業(yè)的程序與規(guī)則（作業(yè)分配按作業(yè)先后順序圖由左到右進(jìn)行） ： － 確定當(dāng)前有資格被分配的作業(yè) (約束 ) (a) 該作業(yè)的所有先行作業(yè)都已被分配 (b) 該作業(yè)時(shí)間不超過(guò)該工作地的剩余時(shí)間 （ 剩余時(shí)間 ：等于節(jié)拍減去工作地上總的作業(yè)時(shí)間） － 如果沒(méi)有有資格被分配的作業(yè)，轉(zhuǎn)向下個(gè)工作地的分配 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 － 如果出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上有資格被分配的作業(yè)，可采用不同的規(guī)則加以選擇，如： （ a）先分配后續(xù)作業(yè)最多的作業(yè) （ b）先分配加工時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè) （ c）先分配位置權(quán)數(shù)最大的作業(yè) （ d）任意選擇其中的一個(gè)作業(yè)先分配 作業(yè)的后續(xù)作業(yè) ：是指從該作業(yè)出發(fā)沿作業(yè)先后順序圖上所有路徑前進(jìn)直至終點(diǎn)所遇到的所有作業(yè)。 作業(yè)的先行作業(yè) ：是指從該作業(yè)出發(fā)沿逆向路徑方向而行直至起點(diǎn)遇到的所有作業(yè) HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 作業(yè)的后續(xù)作業(yè)與先行作業(yè)： A B C D F G I H E 10 11 5 4 3 7 3 12 11 作業(yè) B的后續(xù)作業(yè)： C, D, F, G, I 作業(yè) G的先行作業(yè)： F, C, D, B, A HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 作業(yè)的位置權(quán)數(shù)： 等于該作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)的時(shí)間總和。 A B C D F G I H E 10 11 5 4 3 7 3 12 11 作業(yè) B的位置權(quán)數(shù)： 11(B) + 5（ C） + 4（ D） + 3（ F) + 7(G) + 3(I) = 33 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 － 繼續(xù)下去直到所有作業(yè)都已分配到工作地 － 計(jì)算評(píng)價(jià)作業(yè)分配的指標(biāo)（閑置時(shí)間百分比、效率） 閑置時(shí)間百分比（平衡延遲 Balance Delay、平衡損失率）： ：實(shí)際工作地?cái)?shù)（和＝每節(jié)拍內(nèi)閑置時(shí)間之閑置時(shí)間百分比實(shí)際實(shí)際NNBD )CT/)( ?效率（平衡率）： ）閑置時(shí)間百分比（＝）效率（ 實(shí)際 BDNt i ??? ? 1)CT/(?一般機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn)的效率不應(yīng)低于 ，以手工為主裝配線(xiàn)應(yīng)在 ~ 以上。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的其他方面 － 應(yīng)用啟發(fā)式方法不能保證得到的生產(chǎn)線(xiàn)平衡方案是最佳的。 － 最少所需工作地?cái)?shù)是計(jì)劃期產(chǎn)量的函數(shù)，也是節(jié)拍的函數(shù)。一般產(chǎn)量較低，節(jié)拍就比較長(zhǎng)，所需的工作地?cái)?shù)較少。因而管理者必須考慮平衡因使用較少工作地帶來(lái)的節(jié)約與產(chǎn)量較高而增加的利潤(rùn)。 － 技術(shù)上的考慮（作業(yè)之間的相容性等）。 － 人力因素、設(shè)備和空間的限制。 － 平行工作地（ 增加作業(yè)資源 ），解決生產(chǎn)線(xiàn)的瓶頸作業(yè)問(wèn)題。 － 動(dòng)態(tài)平衡（必要時(shí)，較閑的工位可以幫助較忙的工位）。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的其他方面 1分鐘 1分鐘 2分鐘 1分鐘 瓶頸 一項(xiàng)工作包含四項(xiàng)作業(yè)如圖。生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍為 2分鐘 每小時(shí)的產(chǎn)量 ＝ 60/2 = 30 單位 /小時(shí) 1分鐘 1分鐘 2分鐘 1分鐘 2分鐘 每小時(shí)60單位 每小時(shí)30單位 每小時(shí)30單位 每小時(shí)30單位 每小時(shí)30單位 每小時(shí)60單位 平行工作地 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的例子 利用下列資料，完成： （ 1）畫(huà)出作業(yè)順序圖； （ 2）假定一天實(shí)際工作 ，設(shè)備表現(xiàn)性為 90%計(jì)算一天產(chǎn)量為 400個(gè)單位的節(jié)拍； （ 3）求出最少需要的工作地?cái)?shù)； （ 4）將作業(yè)分配到各工作地；（規(guī)則：先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)；如果出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)一樣的情況，采用先分配所需時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)） （ 5）計(jì)算平衡延遲和效率。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的例子 (1) 作業(yè)順序圖： a b c d f g H e (2) 節(jié)拍： * ???? DAT TCT(3) 最少工作地?cái)?shù)： ? ? ? ?? ? )(/m in?????????? ? CTtN iHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的例子 (4) 分配作業(yè)： HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的例子 平衡圖：對(duì)各工序（工位）所需時(shí)間進(jìn)行圖示分析。 1 2 3 4 工序 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的例子 (4) 閑置時(shí)間百分比和效率 %%)(%)(/????－－閑置時(shí)間百分比＝＝平衡率效率＝）（拍內(nèi)閑置時(shí)間之和閑置時(shí)間百分比＝每節(jié) 實(shí)際 CTNa b c d f g H e 工作地 1 工作地 2 工作地 3 工作地 4 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 思考題 某制造商正計(jì)劃增加一條新的生產(chǎn)線(xiàn)，要求你對(duì)它進(jìn)行平衡。作業(yè)時(shí)間和順序關(guān)系如下表。假定節(jié)拍是可能的最小節(jié)拍。 （ 1）畫(huà)出作業(yè)順序圖；（ 2）按先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)這一規(guī)則將作業(yè)分配到各工作地；（ 3）求出閑置時(shí)間百分比。（ 4）假定一天工作 420分鐘，計(jì)算每天產(chǎn)量。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善方法與原則 － 對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善，如合格率的提高、效率的提高和設(shè)備開(kāi)動(dòng)率的提高。 － 增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，提高平衡率。 － 分解瓶頸工作的作業(yè)內(nèi)容（如果可行的化），并分擔(dān)給其它工序。 － 減少非瓶頸工序的作業(yè)資源，以提高平衡率。 － 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序。 － 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序（如果可能的話(huà)），把工序安排到其它工序中。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 總結(jié)思考題 我們班組長(zhǎng)掌握后可以進(jìn)行怎樣管理？ 例：假如今日生產(chǎn)計(jì)劃為 40臺(tái)，中午休息 30分，中間休息 30 分，那如果人數(shù)可變我們今天需要多少人就可以完成？如果 人數(shù)不變我們多長(zhǎng)時(shí)間可以完成？怎么安排工序？班長(zhǎng)可以 掌控的時(shí)間有多少？ 我們需要知道的信息是： ，假如是 90%，表現(xiàn)性為 90% ，制作節(jié)拍看板 8MIN/臺(tái)，總工序之和為 300 50人生產(chǎn) 那么請(qǐng)計(jì)算 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 演講完畢，謝謝觀看！