【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 IES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 第三步 ，根據(jù)用設(shè)備時(shí)數(shù)來表示的市場(chǎng)需求量和每臺(tái)設(shè)備所能提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù)，算出所需設(shè)備數(shù)： HRM ?HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 2) 確定需求與現(xiàn)有能力之間的差。 當(dāng)預(yù)測(cè)需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，很顯然，就需要擴(kuò)大能力，這里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力的計(jì)劃和選擇就需要確定真正有能力需求的環(huán)節(jié)或工序 （特別是瓶頸環(huán)節(jié)）， 同時(shí)注意各工序能力的平衡。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 3) 制定候選方案 處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡(jiǎn)單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。其它方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時(shí)間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時(shí)措施，等等，這些都是制定能力計(jì)劃方案所要考慮的內(nèi)容。所考慮的重點(diǎn)不同，就會(huì)形成不同的候選方案。一般來說，至少應(yīng)給出幾個(gè)候選方案。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策步驟 4) 評(píng)價(jià)每個(gè)方案 定量評(píng)價(jià)， 從財(cái)務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)．比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。 定性評(píng)價(jià)， 主要是考慮不能用財(cái)務(wù)分析來判斷的其它因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，可以用直觀和經(jīng)驗(yàn)來判斷。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 （盈虧平衡分析， breakeven analysis） 分析成本、收益與產(chǎn)量之間的關(guān)系，找到成本等于收入的產(chǎn)量點(diǎn)。 成本 固定成本（ fixed costs）：不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變 （各種租稅、設(shè)備折舊、供熱制冷費(fèi)用以及管理費(fèi)用等）。 可變成本 (variable costs)：與產(chǎn)量之間相關(guān)（物料、勞動(dòng)力成本）。 方案評(píng)價(jià) HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 符號(hào)含義： BEPQHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 總成本： QVCFCTC ??? 總收益： QRTR ?? 利潤(rùn)： TCTRP ?? 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：總收益與總成本相等之處的產(chǎn)量 )/( VCRFCQ ??HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 0 Q 固定成本 Q BEPQHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 老式果醬餡餅老板計(jì)劃增加一條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線每月租金為 6000美金，可變成本為 2美金 /塊餡餅，每塊餡餅售價(jià)為 7美元。問： ？ b. 每月生產(chǎn)和售出 1000塊餡餅是盈利還是虧損？ c. 要實(shí)現(xiàn) 4000美元利潤(rùn)需要賣出多少餡餅？ a. QBEP = FC / (RVC) = 6000 / (7 2) = 1200 塊 /月 b. 當(dāng) Q = 1000 塊時(shí)， P = Q (R VC) – FC = 1000 (7 2) – 6000 = 1000 美元 a. c. P = 4000 美元， b. Q = (P + FC) / (R VC) = (4000 + 6000) / (7 – 2) = 2023 塊 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? ?? ??? iii WRVCFCS)/1(S： 用貨幣表示的盈虧平衡點(diǎn)，盈虧平衡銷售額 ：在銷售額中每種產(chǎn)品所占的百分比 iWHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 盈虧平衡分析的假設(shè)： a. 所有產(chǎn)出都被售出 b. 單位產(chǎn)品的可變成本不隨產(chǎn)量變動(dòng) c. 固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng) d. 單位收益不隨產(chǎn)量變動(dòng) HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產(chǎn)量分析 階躍式成本：成本隨潛在產(chǎn)量的增加呈階躍式增加。 FC FC FC 產(chǎn)量 產(chǎn)量 BEP BEP 多盈虧平衡點(diǎn) 階躍式成本 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡與節(jié)拍 line of balance and cycle time HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡 什么是生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡 是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀 態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致，從而消除各道 工序間的浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 瓶頸工程 瓶頸工程如同木桶 原理 公司的瓶頸 工程由最長(zhǎng)節(jié)拍 限制 什么是瓶頸工程 通常我們把單件流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸”。流 程中存在的瓶頸不僅限制了單件流程的產(chǎn)出速度，而且影響 了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整 個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)節(jié)拍 什么是生產(chǎn)節(jié)拍 節(jié)拍（ Cycletime）是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。換句話說，即指完成單件產(chǎn)品所需的 平均時(shí)間 。節(jié)拍通常只是用于定義單件流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時(shí)間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。在流程設(shè)計(jì)中，如果預(yù)先給定了單件流程每天（或其它單位時(shí)間段）必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 各種時(shí)間名詞解釋 :standard time 即標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：制造單位所需的基準(zhǔn)時(shí)間或設(shè)計(jì)時(shí)間 NECK工程即 瓶頸 工序：指生產(chǎn)中所有工序中所有時(shí)間最長(zhǎng)的那道工序 CT CYCLE time:周期時(shí)間是某一工位（或工序）加工一件 產(chǎn)品從開始到結(jié)束的周期時(shí)間隔 TT TASK TIME：節(jié)拍時(shí)間為滿足客戶需要連續(xù)完成相同兩 個(gè)所需的時(shí)間間隔，在制造業(yè)表示市場(chǎng)需求節(jié)拍 ATTactual takt time :實(shí)際節(jié)拍時(shí)間指生產(chǎn)線連續(xù)完成相同的兩個(gè)或兩批所 消耗的實(shí)際時(shí)間間隔 C/T 工序節(jié)拍：是指各個(gè)工序的實(shí)際節(jié)拍時(shí)間，不同工序不同節(jié)拍時(shí)間 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 時(shí)間的區(qū)分及公式 產(chǎn)出時(shí)間 速度缺料 損失時(shí)間 日歷 時(shí)間 計(jì)劃停機(jī) 時(shí)間 停機(jī)損失 時(shí)間 TT時(shí)間 (市場(chǎng)節(jié)拍） =實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 /計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 CT周期時(shí)間 =瓶頸時(shí)間 實(shí)際節(jié)拍時(shí)間（ ATT)=TT*速度效率 =年度計(jì)劃時(shí)間 /年度銷售計(jì)劃產(chǎn)量 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 時(shí)間解釋 增殖時(shí)間：直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，是產(chǎn)品產(chǎn)生價(jià)值的 最根本的時(shí)間。 非增殖時(shí)間：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動(dòng)作浪費(fèi)，移動(dòng)浪費(fèi) 疲勞浪費(fèi)，能動(dòng)性浪費(fèi)等都屬于非增值時(shí)間， 這些時(shí)間沒有對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)生影響 疲勞浪費(fèi)： 屬于非增值時(shí)間，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器，不可能一個(gè) 動(dòng)作時(shí)間完全相同。里面包含人體的生理疲勞 和心理疲勞。（與勞動(dòng)強(qiáng)度有關(guān)） HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 直觀各個(gè)時(shí)間的解釋 CT ATT TT 瓶頸時(shí)間 平衡損失 時(shí)間 嫁動(dòng)損失時(shí)間 速率損失時(shí)間 產(chǎn)出時(shí)間 增殖時(shí)間 非增殖時(shí)間 疲勞時(shí)間 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 皮帶速度 ?主裝配線的運(yùn)行方式有兩種 ,一是連續(xù)運(yùn)行 ， 二是節(jié)拍運(yùn)行 (1)連續(xù)運(yùn)行的主裝配生產(chǎn)線的運(yùn)行速度 :這種生產(chǎn)方式是工人跟著工件邊走邊完成本工位的裝配。其 皮帶 速度V1等于工藝速度 V0,使主線體的運(yùn)行能夠保證整個(gè)生產(chǎn)線系統(tǒng)的生產(chǎn)節(jié)拍 為 假設(shè)工位距為 B,則主裝配線的設(shè)計(jì)速度即工藝速度 V0計(jì)算公式為 CTBV ??0CTHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 皮帶速度 ?(2)節(jié)拍運(yùn)行 （又稱脈動(dòng)式傳動(dòng)） 的主裝配生產(chǎn)線的運(yùn)行速度 :這種生產(chǎn)方式工人只要站在指