【文章內容簡介】 IES CO., LTD. 生產能力計劃的決策步驟 第三步 ，根據(jù)用設備時數(shù)來表示的市場需求量和每臺設備所能提供的實際工作時數(shù)，算出所需設備數(shù)： HRM ?HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產能力計劃的決策步驟 2) 確定需求與現(xiàn)有能力之間的差。 當預測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時，很顯然，就需要擴大能力，這里要注意的是，當一個生產運作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力的計劃和選擇就需要確定真正有能力需求的環(huán)節(jié)或工序 （特別是瓶頸環(huán)節(jié)）， 同時注意各工序能力的平衡。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產能力計劃的決策步驟 3) 制定候選方案 處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：不考慮能力擴大，任由這部分顧客或訂單失去。其它方法包括能力擴大規(guī)模和時間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設施地點的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時措施，等等，這些都是制定能力計劃方案所要考慮的內容。所考慮的重點不同，就會形成不同的候選方案。一般來說，至少應給出幾個候選方案。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產能力計劃的決策步驟 4) 評價每個方案 定量評價， 從財務的角度，以所要進行的投資為基準．比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。 定性評價， 主要是考慮不能用財務分析來判斷的其它因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關系，技術變化因素，人員成本等等，可以用直觀和經驗來判斷。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產量分析 （盈虧平衡分析， breakeven analysis） 分析成本、收益與產量之間的關系，找到成本等于收入的產量點。 成本 固定成本（ fixed costs）：不隨產量的變動而變 （各種租稅、設備折舊、供熱制冷費用以及管理費用等）。 可變成本 (variable costs)：與產量之間相關（物料、勞動力成本）。 方案評價 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產量分析 符號含義： BEPQHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產量分析 總成本： QVCFCTC ??? 總收益： QRTR ?? 利潤： TCTRP ?? 盈虧平衡點產量：總收益與總成本相等之處的產量 )/( VCRFCQ ??HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產量分析 0 Q 固定成本 Q BEPQHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產量分析 老式果醬餡餅老板計劃增加一條生產線，這條生產線每月租金為 6000美金，可變成本為 2美金 /塊餡餅，每塊餡餅售價為 7美元。問： ？ b. 每月生產和售出 1000塊餡餅是盈利還是虧損？ c. 要實現(xiàn) 4000美元利潤需要賣出多少餡餅？ a. QBEP = FC / (RVC) = 6000 / (7 2) = 1200 塊 /月 b. 當 Q = 1000 塊時， P = Q (R VC) – FC = 1000 (7 2) – 6000 = 1000 美元 a. c. P = 4000 美元， b. Q = (P + FC) / (R VC) = (4000 + 6000) / (7 – 2) = 2023 塊 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產量分析 多種產品盈虧平衡分析 ? ?? ??? iii WRVCFCS)/1(S： 用貨幣表示的盈虧平衡點，盈虧平衡銷售額 ：在銷售額中每種產品所占的百分比 iWHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產量分析 盈虧平衡分析的假設： a. 所有產出都被售出 b. 單位產品的可變成本不隨產量變動 c. 固定成本不隨產量變動 d. 單位收益不隨產量變動 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 成本－產量分析 階躍式成本：成本隨潛在產量的增加呈階躍式增加。 FC FC FC 產量 產量 BEP BEP 多盈虧平衡點 階躍式成本 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產線平衡與節(jié)拍 line of balance and cycle time HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產線平衡 什么是生產線平衡 生產線平衡 是指構成生產線各道工序所需的時間處于平衡狀 態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致，從而消除各道 工序間的浪費，進而取得生產線平衡 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 瓶頸工程 瓶頸工程如同木桶 原理 公司的瓶頸 工程由最長節(jié)拍 限制 什么是瓶頸工程 通常我們把單件流程中生產節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸”。流 程中存在的瓶頸不僅限制了單件流程的產出速度，而且影響 了其它環(huán)節(jié)生產能力的發(fā)揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整 個流程中制約產出的各種因素 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產節(jié)拍 什么是生產節(jié)拍 節(jié)拍（ Cycletime）是指連續(xù)完成相同的兩個產品（或兩次服務，或兩批產品）之間的間隔時間。換句話說，即指完成單件產品所需的 平均時間 。節(jié)拍通常只是用于定義單件流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產出時間。如果產品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產品之間的間隔時間。在流程設計中，如果預先給定了單件流程每天（或其它單位時間段）必須的產出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 各種時間名詞解釋 :standard time 即標準時間：制造單位所需的基準時間或設計時間 NECK工程即 瓶頸 工序：指生產中所有工序中所有時間最長的那道工序 CT CYCLE time:周期時間是某一工位（或工序）加工一件 產品從開始到結束的周期時間隔 TT TASK TIME：節(jié)拍時間為滿足客戶需要連續(xù)完成相同兩 個所需的時間間隔，在制造業(yè)表示市場需求節(jié)拍 ATTactual takt time :實際節(jié)拍時間指生產線連續(xù)完成相同的兩個或兩批所 消耗的實際時間間隔 C/T 工序節(jié)拍：是指各個工序的實際節(jié)拍時間，不同工序不同節(jié)拍時間 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 時間的區(qū)分及公式 產出時間 速度缺料 損失時間 日歷 時間 計劃停機 時間 停機損失 時間 TT時間 (市場節(jié)拍） =實際生產時間 /計劃生產數(shù)量 CT周期時間 =瓶頸時間 實際節(jié)拍時間（ ATT)=TT*速度效率 =年度計劃時間 /年度銷售計劃產量 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 時間解釋 增殖時間：直接影響產品生產的時間，是產品產生價值的 最根本的時間。 非增殖時間：產品生產過程中產生的動作浪費，移動浪費 疲勞浪費，能動性浪費等都屬于非增值時間， 這些時間沒有對產品的價值產生影響 疲勞浪費： 屬于非增值時間，因為人不是機器，不可能一個 動作時間完全相同。里面包含人體的生理疲勞 和心理疲勞。（與勞動強度有關） HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 直觀各個時間的解釋 CT ATT TT 瓶頸時間 平衡損失 時間 嫁動損失時間 速率損失時間 產出時間 增殖時間 非增殖時間 疲勞時間 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 皮帶速度 ?主裝配線的運行方式有兩種 ,一是連續(xù)運行 ， 二是節(jié)拍運行 (1)連續(xù)運行的主裝配生產線的運行速度 :這種生產方式是工人跟著工件邊走邊完成本工位的裝配。其 皮帶 速度V1等于工藝速度 V0,使主線體的運行能夠保證整個生產線系統(tǒng)的生產節(jié)拍 為 假設工位距為 B,則主裝配線的設計速度即工藝速度 V0計算公式為 CTBV ??0CTHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 皮帶速度 ?(2)節(jié)拍運行 （又稱脈動式傳動） 的主裝配生產線的運行速度 :這種生產方式工人只要站在指