門店管理環(huán)節(jié)培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 讓顧客成為專業(yè)的人 選擇顧客較好接受的價(jià)位商品，避免出現(xiàn)“鳳毛麟角”的顧客消費(fèi)類型 在顧客選擇適合商品的同時(shí)，更加體現(xiàn)實(shí)惠 2/16/2023 美華太化妝品購物中心 — 培訓(xùn)資料 三、商品陳列管理 ? 季節(jié)商品陳列： 春季 夏季 秋季 冬季 非季性 想顧客之所想，急顧客之所急 目的：達(dá)成顧客引導(dǎo)性購物原則 2/16/2023 美華太化妝品購物中心 — 培訓(xùn)資料 三、商品陳列管理 ? 試用商品陳列： 試用品醒目陳列 試用標(biāo)簽標(biāo)識(shí) 顧客試用標(biāo)識(shí) 試用品存量＞ 10% 保質(zhì)期新鮮 前試用裝后商品原則：更加充分方便顧客看、拿取及試用感受。 以及更好對所要做的事件進(jìn)行更好的時(shí)間安排或人員分工。做為幫助提升門店的整體業(yè)績額 2/16/2023 美華太化妝品購物中心 — 培訓(xùn)資料 二、銷售目標(biāo)管理 ? 商店總體目標(biāo)： 制定書面計(jì)劃 設(shè)定達(dá)成目標(biāo) 數(shù)據(jù)細(xì)化分解 事件細(xì)化分解 美容顧問達(dá)成 制定書面計(jì)劃的目的是為了更好的達(dá)成工作事宜，避免出現(xiàn)事件內(nèi)容的遺漏。不要讓員工僅認(rèn)為目前工作及的 目的只為了賣貨，及而沒有考慮到更長遠(yuǎn)的發(fā)展或?qū)W習(xí)。 清晰的讓顧客了解優(yōu)惠或?qū)嵒輧?nèi)容。 結(jié)合季節(jié)性或商品品牌特色性的配色宣傳，更加明顯體現(xiàn)及提升品牌感。 :07:3704:07:37February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:3704:07Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 4時(shí) 7分 37秒 04:07:375 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 5日星期日 4時(shí) 7分 37秒 04:07:375 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 更加充分展示商品的形象價(jià)值。 避免顧客在試用過程出現(xiàn)用完或無法用的尷尬場面 無變質(zhì)現(xiàn)象（變色、變味）、瓶口瓶身衛(wèi)生干凈整潔： 避免顧客對商品質(zhì)量產(chǎn)生不信認(rèn)或不愿試用。最終以達(dá)成做為檢驗(yàn)實(shí)施結(jié)果的績效衡量值。美華太百貨公司 美華太化妝品購物中心 門店工作“ 6”環(huán)節(jié) 2/16/2023 美華太化妝品購物中心 — 培訓(xùn)資料 門店管理工作 門店管理工作是一項(xiàng)即復(fù)雜又細(xì)致的工作內(nèi)容，它的管理及運(yùn)作程度決定著門店質(zhì)量；同時(shí)在門店管理及運(yùn)作中也是體現(xiàn)當(dāng)?shù)甑觊L的管理能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。 數(shù)據(jù)量化 =萬川匯溪 +千溪成河 +百河歸海的道理 事件量化 =成樹由根 +勁 +桿 +葉的道理 數(shù)據(jù)量化 =萬川匯溪 +千溪成河 +百河歸海的道理 2/16/20
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