物流信息系統(tǒng)的建立與成功案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 的是有 JIT要求的零部件，則關(guān)鍵的控制點在于分享客戶生產(chǎn)線的需求信息： ? 如果是遠距離配送高價值的貨物，則關(guān)鍵的控制點在于車輛的跟蹤： ? ? 如果是城市內(nèi)多點的小額配送，則關(guān)鍵的控制點在：裝車的次序和結(jié)算方式的選擇； ? 如果是多客戶和多渠道配送，則關(guān)鍵的控制點在訂單的分類處理和發(fā)貨的準(zhǔn)確性： ? 如果面對的是分散的客戶且交通環(huán)境差，則關(guān)鍵的控制點將是貨物的運輸安排： ? 如果配送的是有安全防護要求的貨物，則關(guān)鍵的控制點將是合規(guī)性檢查： ? 實際的情況要復(fù)雜得多。 企業(yè)的物流管理模式 ? 物流管理模式是服務(wù)手段，是企業(yè)為滿足客戶需求而配置物流服務(wù)資源的方法。信息系統(tǒng)起不到應(yīng)有作用。 系統(tǒng)選擇時應(yīng)注意的問題 ? 對企業(yè)本身現(xiàn)有物流運作流程和價值鏈也要做精心的分析，找出最需要改進的地方。但一定要以企業(yè)的物流發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，同時還要考慮有關(guān)信息技術(shù)的經(jīng)濟壽命。 系統(tǒng)選擇時應(yīng)注意的問題 ?企業(yè)是否已經(jīng)做好了變革的準(zhǔn)備。 ?對物流倉儲企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)是在購買一個軟件系統(tǒng)時，要認識到自己不僅是在購買一個單純的 WMS產(chǎn)品，而且是在購置一個需要軟件和硬件相融合的系統(tǒng)性產(chǎn)品。 ?企業(yè)決策要量體裁衣，保證需要。開發(fā)商可能在倉儲管理系統(tǒng)設(shè)計好之前，或者系統(tǒng)軟件還未經(jīng)全面的測試就提供給倉儲企業(yè)。企業(yè)要牢記軟件和硬件建設(shè)只是整個系統(tǒng)建設(shè)的一部分。 ? 投資 ERP項目是一個重要的委托事項，應(yīng)當(dāng)考慮將IT部門的部分權(quán)力讓渡給軟件供應(yīng)商。 ? ERP項目不僅是 IT部門的項目，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)級項目。 ? 一個 ERP項目給企業(yè)帶來的是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的極佳機會。因此他們的能力通過參與項目獲得極大提高。為了避免抵觸的發(fā)生，需要制定不同的戰(zhàn)略來應(yīng)對不同的員工。 組織不僅是提供簡單的系統(tǒng)操作培訓(xùn) ， 還應(yīng)當(dāng)提供更廣泛的培訓(xùn) 。業(yè)務(wù)實證文件需要在項目的主要階段進行再評估，在重申理想成本的同時勿忘了收益的期望值。 ? 然而，集成將要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)職能性部門的邊界，并且集成可以實現(xiàn)把信息直接交給現(xiàn)場操作員工，這樣就減少了對行政支持人員的依賴性。 ? 組織需要從長期來考慮如何支持它們新的系統(tǒng)。 ?企業(yè)始終是以追求利潤最大化（或股東利益最大化）為目的的。 :40:1104:40:11February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:1104:40Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 4時 40分 11秒 04:40:112 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 2日星期四 4時 40分 11秒 04:40:112 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如果這種類型的支持組織被并入企業(yè)遠景，項目經(jīng)理可以為對應(yīng)的職位選擇合適的人選。例如一個項目團隊成員需要對購買到付款的整個流程負責(zé)。 ? 業(yè)務(wù)實證文件應(yīng)當(dāng)成為一個詳細交付計劃的基礎(chǔ)，這個計劃需要在項目的主要階段獲得再次使用。 ? 大多數(shù)項目經(jīng)理會對項目的成本和時間有一個詳細的報告，但是很少有針對“獲得的收益有多少”的報告。 有效地管理變革 ? 好的咨詢支持是無價的 。 ? 成功的變革管理是決定 ERP成功與否的關(guān)鍵因素，但是它很難被有效實施。不要讓他們在做項目的同時還要完成他們以前的日常工作。因此我們需要進行項目優(yōu)先級排序和協(xié)調(diào)，就會避免造成不良影響 給項目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ? 許多 ERP項目因為錯誤的人員配備而陷入困境。軟件供應(yīng)商的遠景和應(yīng)變能力與它現(xiàn)今軟件的性能同樣重要。 其他應(yīng)受重視的環(huán)節(jié) ?第二，工作進度安排。如果企業(yè)購買的系統(tǒng)不能恰當(dāng)、及時地安置并按照倉庫主管人員的要求運作，這種倉儲管理系統(tǒng)的價值就將大打折扣，也達不到實施 WMS對提高庫存管理水平的預(yù)期目標(biāo)。即物流企業(yè)在準(zhǔn)備實施新的倉儲管理系統(tǒng)，或者提升現(xiàn)存的庫存管理系統(tǒng)時，在庫存經(jīng)理和系統(tǒng)開發(fā)商之間應(yīng)該形成一種良好的雙邊合作關(guān)系。 ?但是物質(zhì)環(huán)境的改善并非是倉儲企業(yè)運作 WMS需要改善其工作的惟一方面。 物流企業(yè)如何成功實施 WMS ?倉儲管理系統(tǒng)（ WarehouseManagementSystem，簡稱WMS）作為國外物流公司運用較廣的一種庫存管理技術(shù)，正日益受到我國眾多物流倉儲企業(yè)的青睞和重視。 在市場和服務(wù)定位以后，要有明確的投資預(yù)算。這對第三方物流服務(wù)供應(yīng)商特別重要。 系統(tǒng)選擇時應(yīng)注意的問題 ? 要有明確的市場定位，或行業(yè)定位、或產(chǎn)品定位、或客戶定位。因此，往往不能建立有關(guān)信息與客戶服務(wù)之間直接的知識關(guān)系。集成系統(tǒng)的導(dǎo)入也往往要求企業(yè)改變現(xiàn)有的物流運作流程。如果那樣的話，就會面臨系統(tǒng)過于復(fù)雜，維護和運營成本過高，數(shù)據(jù)通道堵塞，甚至被“數(shù)據(jù)淹沒”的危險。許多企業(yè)在選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的時候往往把有沒有 IT系統(tǒng)的支持
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