物流信息系統(tǒng)的建立與成功案例分析-wenkub
2023-02-04 06:01:04 本頁面
【正文】 雜得多。如果那樣的話，就會(huì)面臨系統(tǒng)過于復(fù)雜，維護(hù)和運(yùn)營成本過高，數(shù)據(jù)通道堵塞，甚至被“數(shù)據(jù)淹沒”的危險(xiǎn)。 常態(tài)信息和變態(tài)信息 ?如某配送中心確定的客戶服務(wù)水平是：在接到客戶訂單后的 24小時(shí)內(nèi)將貨物送交客戶手中。許多企業(yè)在選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的時(shí)候往往把有沒有 IT系統(tǒng)的支持作為重要的前提條件。在這種形勢(shì)下，物流信息情報(bào)系統(tǒng)將日益成為社會(huì)信息情報(bào)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。 物流信息系統(tǒng)發(fā)展方向 ?由于信息化的發(fā)展，各企業(yè)之間的關(guān)系日益緊密。 配送系統(tǒng) ?降低成本對(duì)于高效率的配送計(jì)劃來說是非常重要的。 庫存管理系統(tǒng) ?批發(fā)業(yè)應(yīng)正確把握商品庫存，對(duì)于制訂恰當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃、接受訂貨計(jì)劃、收貨計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃是必不可缺的，所以庫存管理系統(tǒng)是物流信息的中心。 ?為了迅速準(zhǔn)確地將商品送到，必須準(zhǔn)確迅速地辦理接受訂貨的各種手續(xù)。 ? 回答信息咨詢。 ? 使接受訂貨和發(fā)出訂貨更為省力。 物流信息系統(tǒng) 所要解決的問題 ? 縮短從接受訂貨到發(fā)貨的時(shí)間。物流信息系統(tǒng) 企業(yè)信息系統(tǒng) ? 企業(yè)信息系統(tǒng)，即與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的信息系統(tǒng)，通常分為一般的高效處理日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)和有效地利用情報(bào)，使自己在市場競爭中謀求優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。 ? 庫存適量化（壓縮庫存并防止脫銷）。 ? 提高接受訂貨和發(fā)出訂貨精度。 ? 物流信息系統(tǒng)就是要解決好上述這些問題。 ?接受訂貨系統(tǒng)是辦理從零售處接受訂單、準(zhǔn)備貨物、明確交貨時(shí)間、交貨期限、剩余貨物管理等的系統(tǒng)。 ?對(duì)保存在物流中心內(nèi)的商品進(jìn)行實(shí)際管理、指定貨位和調(diào)整庫存的系統(tǒng)叫庫存管理系統(tǒng)。配送系統(tǒng)是將商品按配送方向進(jìn)行分類，制訂車輛調(diào)配計(jì)劃和配送路線路計(jì)劃的系統(tǒng)。如何與企業(yè)外銷售渠道的信息情報(bào)系統(tǒng)，采購系統(tǒng)中的信息情報(bào)系統(tǒng)，以及與運(yùn)輸信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來將成為今后重點(diǎn)研究解決的課題。 ? 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)物流管理和操作的一個(gè)不可或缺的要件。所以，企選擇物流 IT系統(tǒng)，與其說是一種信息技術(shù)選擇，不如說是一種企業(yè)管理模式和市場競爭戰(zhàn)略的選擇。那么，凡少于 24小時(shí)的配送周期信息均屬于常態(tài)信息，管理者無需對(duì)配送過程進(jìn)行干預(yù)。 ?企業(yè)在設(shè)計(jì)物流 IT系統(tǒng)之前，必須首先確定物流管理模式，確定物流運(yùn)作的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定物流管理所需的關(guān)鍵信息。物流運(yùn)作主要監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定必須通過流程分析和價(jià)值分析來確定。所以，無論選擇哪種方式，企業(yè)建立物流 IT系統(tǒng)的前提都是要確定其物流運(yùn)作流程。如存貨水平的控制，存貨的布局和結(jié)構(gòu)配置，存貨可得性的優(yōu)先度排序，不同運(yùn)輸方式的選擇等。所建立的物流信息系統(tǒng)要么是過于理想化而不適用，要么是企業(yè)現(xiàn)有物流運(yùn)作管理模式和臺(tái)賬的計(jì)算機(jī)桌面化。 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 建立物流信息系統(tǒng)是企業(yè)的長期戰(zhàn)略投資行為，必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和物流競爭戰(zhàn)略為基本指針。要有明確的服務(wù)定位，或倉儲(chǔ)服務(wù)、或貨運(yùn)服務(wù)、或貨代服務(wù)、或供應(yīng)服務(wù)、或分銷服務(wù)、或供應(yīng)鏈整合等。信息系統(tǒng)的建立要從投資回報(bào)最有潛力的環(huán)節(jié)切入，而不是盲目的一下子就全面鋪開。沒有互動(dòng)的機(jī)制，就沒有信息的分享；沒有信息的分享，就沒有高水平的物流服務(wù)，也沒有第三方物流。要防止為預(yù)留功能接口而購進(jìn)冗余的設(shè)備或造成資金沉淀。 ?系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)系統(tǒng)從安裝凋試到正常運(yùn)行所需時(shí)間的承諾。尤其是服務(wù)理念的和企業(yè)文化的變革。 企業(yè)需要加深對(duì) WMS的認(rèn)識(shí) ? WMS是由一系列計(jì)劃模塊有機(jī)組合并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)期結(jié)果的系統(tǒng)，它是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體。由于 WMS中涉及到一些物質(zhì)處理工作，因而應(yīng)開展充足的輔助性工作，以便為完善系統(tǒng)的配套設(shè)施作好準(zhǔn)備。如果企業(yè)在引進(jìn) WMS后，其工作方式由書面文件驅(qū)動(dòng)變成了工作自動(dòng)化，那么，整個(gè)倉儲(chǔ)設(shè)施的操作方式將需要發(fā)生一些變化。 物流企業(yè)要選擇好系統(tǒng)開發(fā)商 ? 企業(yè)在實(shí)施 WMS之前，第一步，也是最重要的一步是選擇合適的系統(tǒng)開發(fā)商。 選擇開發(fā)商過程中要注意兩點(diǎn) ?第一，經(jīng)專家建議，選擇一家從事物流倉儲(chǔ)業(yè)或類似行業(yè)的 WMS開發(fā)商。 ? 倉儲(chǔ)企業(yè)對(duì)開發(fā)商提供的 WMS在實(shí)施后能否符合企業(yè)需要而進(jìn)行特定識(shí)別和挑選是至關(guān)重要的。所以，企業(yè)要確保所選擇的WMS實(shí)施后最能滿足自己的需要；開發(fā)商也要能很好地解釋其產(chǎn)品如何能夠達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的目標(biāo)。其他一些配套工作，如物料的搬運(yùn)和管理、設(shè)施的布局及員工的培訓(xùn)等，都需要企業(yè)加以關(guān)注。物流倉儲(chǔ)企業(yè)需要適時(shí)控制 WMS的工作進(jìn)程。我們將會(huì)部分受到產(chǎn)品的限制，也就會(huì)受到軟件供應(yīng)商的束縛。 正確理解所要采用的 ERP項(xiàng)目的意義 ? ERP項(xiàng)目的部署通常是龐大而復(fù)雜的。因此 ERP項(xiàng)目的實(shí)施需要全體員工的共同參與，許多ERP項(xiàng)目失敗的原因在于只是把 ERP當(dāng)作是 IT創(chuàng)新，因?yàn)檫@樣可能會(huì)得不到整個(gè)企業(yè)確保成功的必要支持。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員不僅必須要通曉企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，而且在必要時(shí)可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完善改進(jìn)。我們應(yīng)當(dāng)給項(xiàng)目分派企業(yè)中“最好的”員工，如果說這些員工的項(xiàng)目參與對(duì)企業(yè)組織沒有任何傷害，那我們就可能選錯(cuò)了人。這樣才能確保有技能的人力資源參與的項(xiàng)目不會(huì)被打斷。 ? 經(jīng)驗(yàn)表明需要一種正確的戰(zhàn)略來激勵(lì)和保留這些
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