【正文】 :40:1104:40Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 內(nèi)部支持組織可能會(huì)成為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略性助推器。因此，業(yè)務(wù)實(shí)證文件需要更詳細(xì)地來分析信息是否有用。最有效的交流戰(zhàn)略得到項(xiàng)目代表網(wǎng)絡(luò)的支撐。 給項(xiàng)目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ? 有選擇的項(xiàng)目開發(fā)人員無疑要重視他們角色的重要性，他們必須對(duì)組織的未來有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。因此為我們的組織選擇一個(gè)恰到好處的軟件包非常關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)慎重思考特定軟件包如何才能推動(dòng)庫存系統(tǒng)實(shí)施特定的庫存任務(wù)。例如貨盤架、傳送帶、自動(dòng)存貨和補(bǔ)給系統(tǒng)等類似的設(shè)施都應(yīng)進(jìn)行改裝或重新安裝，以適應(yīng) WMS運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 要認(rèn)真考察系統(tǒng)供應(yīng)商是否擁有本行或同類企業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，該供應(yīng)商所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)目前使用的情況如何，是不是可以在企業(yè)現(xiàn)有的管理信息平臺(tái)上運(yùn)作。沒有戰(zhàn)略的依據(jù)，企業(yè)對(duì)物流信息系統(tǒng)的投資將是盲目的投資。 企業(yè)如何建立物流信息系統(tǒng) ?方式選擇 ?應(yīng)注意的問題 方式選擇 ?物流信息系統(tǒng)的建立有兩種方式：一是量身定制的開發(fā)；二是集成系統(tǒng)的導(dǎo)入。研究預(yù)測(cè)，到 2023年底，我國的 IT業(yè)和電子商務(wù)市場(chǎng)將達(dá)到 150億美元的水平，供應(yīng)鏈管理的軟件和服務(wù)市場(chǎng)也將達(dá)到 40億美元的水平。 訂貨系統(tǒng) ?訂貨系統(tǒng)是與接受訂貨系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)互動(dòng)，庫存不足時(shí)應(yīng)防止缺貨；在庫存過多或庫存不合理時(shí)，適時(shí)適量地調(diào)整訂貨的系統(tǒng)。雖然這兩個(gè)系統(tǒng)的目的有質(zhì)的差別，但實(shí)際上互相關(guān)連，戰(zhàn)略信息系統(tǒng)所需的資料很多是在日常的業(yè)務(wù)處理中得到的。 物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容 ?接受訂貨系統(tǒng) ?訂貨系統(tǒng) ?收貨系統(tǒng) ?庫存管理系統(tǒng) ?發(fā)貨系統(tǒng) ?配送系統(tǒng) 接受訂貨系統(tǒng) ?辦理接受訂貨手續(xù)是交易活動(dòng)的始發(fā)點(diǎn)，所有物流活動(dòng)均從接受定貨開始。 ?企業(yè)的物流已經(jīng)不只是一個(gè)企業(yè)的問題，被編組進(jìn)入社會(huì)系統(tǒng)的部分將日益增多。所以，相應(yīng)的物流信息系統(tǒng)的配置也不應(yīng)該相同 ? 以配送中心的運(yùn)作為例。對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作過程的調(diào)節(jié)和控制還是要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)，或還要對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行二次或三次處理。如要把現(xiàn)在的倉庫改造為增值服務(wù)中心，則在信息系統(tǒng)的配置方面，至少要有倉庫管理系統(tǒng) (WMS)和商務(wù)管理系統(tǒng)(BMS)，還要配置條碼印制系統(tǒng) (BCP)和無線終端識(shí)別系統(tǒng) (RF)等。 ?系統(tǒng)開發(fā)商也可能忽視上述情況，因?yàn)殚_發(fā)商大多擅長軟件制作，但卻缺乏倉儲(chǔ)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 物流企業(yè)要選擇符合企業(yè)自身情況的系統(tǒng)軟件 ? 開發(fā)商的一個(gè)普遍缺點(diǎn)是其提供的系統(tǒng)往往不能滿足倉儲(chǔ)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的需要。 國外 ERP項(xiàng)目實(shí)施 的教訓(xùn) ?沒有能夠正確理解所要采用的 ERP項(xiàng)目的意義 ?沒有給項(xiàng)目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ?沒有有效地管理變革 ?沒有管理好收益 ?沒有處理好集成 ?沒有在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃 正確理解所要采用的 ERP項(xiàng)目的意義 ? 如果我們正已經(jīng)決定采用一個(gè) ERP項(xiàng)目，我們要明白短期內(nèi)這可能是我們最后一次更新企業(yè)主要系統(tǒng)，以后的任何升級(jí)和改善，都不會(huì)改變基本的平臺(tái)設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)成員必須被授權(quán)來參與企業(yè)決策。員工一般情況下都會(huì)抵觸變革，除非我們有一個(gè)很好的理由 …… 。范疇管理需要在考慮時(shí)間和成本的同時(shí)，考慮收益。 ? 如果某些方面可以提前被考慮到，它能夠有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的透明度，并最大化項(xiàng)目的收益。 04:40:1104:40:1104:40Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 上午 4時(shí) 40分 11秒 上午 4時(shí) 40分 04:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :40:1104:40:11February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 40分 11秒 上午 4時(shí) 40分 04:40: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ? 總之，組織應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，最初的項(xiàng)目實(shí)施只是一個(gè)跳板，一個(gè)長期性的組織需要長期的持續(xù)改進(jìn)。而且它需要在項(xiàng)目的末期得到管理和跟蹤，以確保實(shí)現(xiàn)所要交付的收益。 變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠受到尊敬 ， 并且需要得到各個(gè)層次組織人員的支持 。這樣才能確保有技能的人力資源參與的項(xiàng)目不會(huì)被打斷。 正確理解所要采用的 ERP項(xiàng)目的意義 ? ERP項(xiàng)目的部署通常是龐大而復(fù)雜的。所以，企業(yè)要確保所選擇的WMS實(shí)施后最能滿足自己的需要；開發(fā)商也要能很好地解釋其產(chǎn)品如何能夠達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的目標(biāo)。如果企業(yè)在引進(jìn) WMS后，其工作方式由書面文件驅(qū)動(dòng)變成了工作自動(dòng)化，那么，整個(gè)倉儲(chǔ)設(shè)施的操作方式將需要發(fā)生一些變化。 ?系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)系統(tǒng)從安裝凋試到正常運(yùn)行所需時(shí)間的承諾。要有明確的服務(wù)定位，或倉儲(chǔ)服務(wù)、或貨運(yùn)服務(wù)、或貨代服務(wù)、或供應(yīng)服務(wù)、或分銷服務(wù)、或供應(yīng)鏈整合等。所以，無論選擇哪種方式，企業(yè)建立物流 IT系統(tǒng)的前提都是要確定其物流運(yùn)作流程。所以，企選擇物流 IT系統(tǒng)，與其說是一種信息技術(shù)選擇，不如說是一種企業(yè)管理模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。 ?對(duì)保存在物