物流信息系統(tǒng)的建立與成功案例分析-wenkub.com
2025-01-14 06:01 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 4時(shí) 40分 11秒 04:40:112 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :40:1104:40Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 2日星期四 4時(shí) 40分 11秒 04:40:112 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :40:1104:40:11February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?企業(yè)始終是以追求利潤(rùn)最大化（或股東利益最大化）為目的的。如果這種類型的支持組織被并入企業(yè)遠(yuǎn)景，項(xiàng)目經(jīng)理可以為對(duì)應(yīng)的職位選擇合適的人選。 ? 組織需要從長(zhǎng)期來(lái)考慮如何支持它們新的系統(tǒng)。例如一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)購(gòu)買到付款的整個(gè)流程負(fù)責(zé)。 ? 然而，集成將要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)職能性部門的邊界，并且集成可以實(shí)現(xiàn)把信息直接交給現(xiàn)場(chǎng)操作員工，這樣就減少了對(duì)行政支持人員的依賴性。 ? 業(yè)務(wù)實(shí)證文件應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)詳細(xì)交付計(jì)劃的基礎(chǔ)，這個(gè)計(jì)劃需要在項(xiàng)目的主要階段獲得再次使用。業(yè)務(wù)實(shí)證文件需要在項(xiàng)目的主要階段進(jìn)行再評(píng)估，在重申理想成本的同時(shí)勿忘了收益的期望值。 ? 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和時(shí)間有一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告，但是很少有針對(duì)“獲得的收益有多少”的報(bào)告。 組織不僅是提供簡(jiǎn)單的系統(tǒng)操作培訓(xùn) ， 還應(yīng)當(dāng)提供更廣泛的培訓(xùn) 。 有效地管理變革 ? 好的咨詢支持是無(wú)價(jià)的 。為了避免抵觸的發(fā)生，需要制定不同的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)不同的員工。 ? 成功的變革管理是決定 ERP成功與否的關(guān)鍵因素，但是它很難被有效實(shí)施。因此他們的能力通過參與項(xiàng)目獲得極大提高。不要讓他們?cè)谧鲰?xiàng)目的同時(shí)還要完成他們以前的日常工作。 ? 一個(gè) ERP項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的極佳機(jī)會(huì)。因此我們需要進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序和協(xié)調(diào)，就會(huì)避免造成不良影響 給項(xiàng)目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ? 許多 ERP項(xiàng)目因?yàn)殄e(cuò)誤的人員配備而陷入困境。 ? ERP項(xiàng)目不僅是 IT部門的項(xiàng)目，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目。軟件供應(yīng)商的遠(yuǎn)景和應(yīng)變能力與它現(xiàn)今軟件的性能同樣重要。 ? 投資 ERP項(xiàng)目是一個(gè)重要的委托事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)考慮將IT部門的部分權(quán)力讓渡給軟件供應(yīng)商。 其他應(yīng)受重視的環(huán)節(jié) ?第二，工作進(jìn)度安排。企業(yè)要牢記軟件和硬件建設(shè)只是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的一部分。如果企業(yè)購(gòu)買的系統(tǒng)不能恰當(dāng)、及時(shí)地安置并按照倉(cāng)庫(kù)主管人員的要求運(yùn)作，這種倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的價(jià)值就將大打折扣，也達(dá)不到實(shí)施 WMS對(duì)提高庫(kù)存管理水平的預(yù)期目標(biāo)。開發(fā)商可能在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)好之前，或者系統(tǒng)軟件還未經(jīng)全面的測(cè)試就提供給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。即物流企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施新的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，或者提升現(xiàn)存的庫(kù)存管理系統(tǒng)時(shí)，在庫(kù)存經(jīng)理和系統(tǒng)開發(fā)商之間應(yīng)該形成一種良好的雙邊合作關(guān)系。 ?企業(yè)決策要量體裁衣，保證需要。 ?但是物質(zhì)環(huán)境的改善并非是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)運(yùn)作 WMS需要改善其工作的惟一方面。 ?對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)是在購(gòu)買一個(gè)軟件系統(tǒng)時(shí)，要認(rèn)識(shí)到自己不僅是在購(gòu)買一個(gè)單純的 WMS產(chǎn)品，而且是在購(gòu)置一個(gè)需要軟件和硬件相融合的系統(tǒng)性產(chǎn)品。 物流企業(yè)如何成功實(shí)施 WMS ?倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（ WarehouseManagementSystem，簡(jiǎn)稱WMS）作為國(guó)外物流公司運(yùn)用較廣的一種庫(kù)存管理技術(shù)，正日益受到我國(guó)眾多物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的青睞和重視。 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問題 ?企業(yè)是否已經(jīng)做好了變革的準(zhǔn)備。 在市場(chǎng)和服務(wù)定位以后，要有明確的投資預(yù)算。但一定要以企業(yè)的物流發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，同時(shí)還要考慮有關(guān)信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)壽命。這對(duì)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商特別重要。 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 對(duì)企業(yè)本身現(xiàn)有物流運(yùn)作流程和價(jià)值鏈也要做精心的分析，找出最需要改進(jìn)的地方。 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 要有明確的市場(chǎng)定位，或行業(yè)定位、或產(chǎn)品定位、或客戶定位。信息系統(tǒng)起不到應(yīng)有作用。因此，往往不能建立有關(guān)信息與客戶服務(wù)之間直接的知識(shí)關(guān)系。 企業(yè)的物流管理模式 ? 物流管理模式是服務(wù)手段，是企業(yè)為滿足客戶需求而配置物流服務(wù)資源的方法。集成系統(tǒng)的導(dǎo)入也往往要求企業(yè)改變現(xiàn)有的物流運(yùn)作流程。 ? 如果配送的是高技術(shù)系統(tǒng)的配件，則關(guān)鍵控制點(diǎn)將是存貨的準(zhǔn)確性和配送時(shí)間； ? 如果配送的是有時(shí)效的產(chǎn)品，則關(guān)鍵的控制點(diǎn)將是出入庫(kù)管理和運(yùn)輸作業(yè)； ? 如果配送的是有 JIT要求的零部件，則關(guān)鍵的控制點(diǎn)在于分享客戶生產(chǎn)線的需求信息： ? 如果是遠(yuǎn)距離配送高價(jià)值的貨物，則關(guān)鍵的控制點(diǎn)在于車輛的跟蹤： ? ? 如果是城市內(nèi)多點(diǎn)的小額配送，則關(guān)鍵的控制點(diǎn)在：裝車的次序和結(jié)算方式的選擇； ? 如果是多客戶和多渠道配送，則關(guān)鍵的控制點(diǎn)在訂單的分類處理和發(fā)貨的準(zhǔn)確性： ? 如果面對(duì)的是分散的客戶且交通環(huán)境差，則關(guān)鍵的控制點(diǎn)將是貨物的運(yùn)輸安排： ? 如果配送的是有安全防護(hù)要求的貨物，則關(guān)鍵的控制點(diǎn)將是合規(guī)性檢查： ? 實(shí)際的情況要復(fù)
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