物流信息系統(tǒng)的建立與成功案例分析-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 4時 40分 11秒 04:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 4時 40分 11秒 04:40:112 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:1104:40Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川?！绊椖磕K”階段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N結(jié)構(gòu)化改進階段，是一些組織實施系統(tǒng)的主要問題。 在項目實施之前進行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 許多公司在項目結(jié)束之前沒有能夠考慮到實施ERP項目的長期效應(yīng)，因而降低了項目應(yīng)有的效果。 處理好集成 ? 許多組織竭力阻止各個系統(tǒng)的集成，既想開發(fā)新的 ERP系統(tǒng)，又希望能夠保留原有組織結(jié)構(gòu)。 ? 建議應(yīng)該把業(yè)務(wù)實證當(dāng)作一種生動的文件，被作為一種有效的項目管理工具。 并且項目經(jīng)理往往應(yīng)該在變革管理中發(fā)揮重要的作用 。 有效地管理變革 ? 在短期來看，有效的變革管理應(yīng)當(dāng)要確保我們的組織和員工樂意并能夠接收新的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)。 給項目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ? 參與項目的人員能夠通過項目來拓展他們的能力。 ? 項目和團隊管理需要得到組織的尊敬，這樣才能得到全體員工的信任。項目可能影響到我們企業(yè)中的每一個人和每一個業(yè)務(wù)。企業(yè)要引導(dǎo)開發(fā)商將 WMS軟件建設(shè)和物質(zhì)設(shè)施處理工作都向規(guī)定的工作日程安排靠攏。同時，還要確保新的系統(tǒng)軟件能夠與企業(yè)現(xiàn)有的硬件設(shè)施，尤其是特殊的軟件要與企業(yè)的主機系統(tǒng)相匹配和自由交流。 ?第二，倉儲經(jīng)理還應(yīng)努力獲取其目標開發(fā)商過去和現(xiàn)在的一些客戶名單，并單獨和他們進行私下溝通，以全面了解開發(fā)商的綜合實力和服務(wù)水平。 物流企業(yè)該如何實施 WMS ?物流企業(yè)要選擇好理想的系統(tǒng)開發(fā)商。這一點常常被許多庫存經(jīng)理所忽視。有調(diào)查表明，在美國， ERP系統(tǒng)的調(diào)試運行 — 般要用 20個月左右，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)調(diào)試 —— 般要18個月； EDI系統(tǒng)調(diào)試一般要 10個月。 系統(tǒng)選擇時應(yīng)注意的問題 ? 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要具有開放性和擴張性。在進行市場定位的時候，不僅要考察客戶企業(yè)，而且要考察客戶企業(yè)所屬的行業(yè)的發(fā)展趨勢，要考慮客戶的客戶和他的供應(yīng)商的供應(yīng)商。所得數(shù)據(jù)跟提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)物流管理并沒有直接關(guān)系。 物流運作流程設(shè)計或再造的依據(jù) ?客戶的物流服務(wù)需求； ?企業(yè)的物流管理模式。 ?針對不同的產(chǎn)品、不同的客戶服務(wù)要求和不同的市場競爭環(huán)境，企業(yè)物流運作的管理模式是不盡相同的。 企業(yè)建立物流信息系統(tǒng)的目的 ?分享信息 ?從操作的層面看，物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用是為了增強物流過程的可見性以增強企業(yè)物流運作的靈活性。亦即建立不僅限于本企業(yè)還包括社會上多個企業(yè)之間的信息情報系統(tǒng)的重要性將日趨增加。 發(fā)貨系統(tǒng) ?如何通過迅速、準確的發(fā)貨安排，將商品送到顧客手中，是物流系統(tǒng)需要解決的主要課題。所有這一切的目的，都是為了提高對顧客的服務(wù)水平和降低物流總成本。 ? 提高搬運作業(yè)效率。 ? 也可以說，只有能夠迅速準確地處理日常業(yè)務(wù)的信息，才是戰(zhàn)略信息系統(tǒng)中的有用信息。 ? 調(diào)整需求和供給。 收貨系統(tǒng) ?收貨系統(tǒng)是指根據(jù)收貨預(yù)定信息，對收到的貨物進行檢驗，與訂貨要求進行核對無誤之后，計入庫存、指定貨位等的收貨管理系統(tǒng)。 ?為確保物流競爭優(yōu)勢，建立將企業(yè)內(nèi)部的銷售信息系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)綜合起來的信息系統(tǒng)勢在必行。實際上，IT系統(tǒng)的支持已經(jīng)成為現(xiàn)代物流運作的重要標志之一。 ?企業(yè)可以通過建立物流信息系統(tǒng)來監(jiān)測變態(tài)信息并即時預(yù)警 ； ?但是，我們不可能對物流運作過程的所有環(huán)節(jié)都進行監(jiān)測。物流信息系統(tǒng)量身定制開發(fā)的前提是企業(yè)物流運作流程的設(shè)計。 ?在實踐中，人們往往只注意企業(yè)的物流管理模式而忽視客戶具體的物流服務(wù)需求，使得物流信息系統(tǒng)的設(shè)計失去了最根本的依據(jù)。 物流信息系統(tǒng)投資的回報不僅包括企業(yè)運營成本的降低、運營效率的提高和客戶服務(wù)水平的提高，更包括物流管理知識的獲得和積累。 系統(tǒng)選擇時應(yīng)注意的問題 ?要與客戶一起商定物流服務(wù)目標、確定企業(yè)物流管理模式以及信息分享的機制。一定要去走訪該供應(yīng)商以前的客戶。在必要時可聘請有關(guān)的咨詢顧問公司來幫助制定戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇合適的 IT系統(tǒng)供應(yīng)商。企業(yè)要在 WMS運轉(zhuǎn)之前，確保上述工作的全部完成。企業(yè)不能僅僅從庫存系統(tǒng)的預(yù)算額或價格標準的角度來選擇開發(fā)商，而應(yīng)意識到，企業(yè)與系統(tǒng)開發(fā)商之間不應(yīng)僅僅是簡單的合同關(guān)系，更應(yīng)是雙贏的合作伙伴關(guān)系。 企業(yè)決策要量體裁衣保證需要 ? 由于具體環(huán)境不同，每個物流企業(yè)都需要定制自己的 WMS建設(shè)計劃。因為任何企業(yè)都不可能一下子把所有的工作都做好。在我們做選擇時要考慮到除成本和功能以外的方方面面。許多項目會遭受組織中許多平行創(chuàng)新沖突的影響。所選擇的項目開發(fā)人員必須得到項目委員會的認可，并確保他們是組織中的最佳人選 ?在最高層以下，所配備的人力資源必須應(yīng)當(dāng)是全職的。 有效地管理變革 ? 許多企業(yè)在
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