物流信息系統(tǒng)的建立與成功案例分析(文件)
【正文】 團(tuán)隊(duì)成員。許多組織在心理上看起來(lái)好像對(duì)變革管理感到不舒服，因此它們必然會(huì)排斥變革管理，不會(huì)提供積極的配合和支持。 * 籠統(tǒng)的交流方式是無(wú)效的，需要根據(jù)人的不同影響和能力采取響應(yīng)的政策。 變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠受到尊敬 ， 并且需要得到各個(gè)層次組織人員的支持 。 培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)解釋項(xiàng)目的企業(yè)目標(biāo) 、 項(xiàng)目后的新流程 、 人的新角色和系統(tǒng)的其他方面 。項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)施可以如期執(zhí)行，但獲得收益卻往往難以準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。 管理好收益 ? 組織和環(huán)境因素的變化可能會(huì)影響可以獲得的收益。而且它需要在項(xiàng)目的末期得到管理和跟蹤，以確保實(shí)現(xiàn)所要交付的收益。 ? 集成可能對(duì)現(xiàn)有權(quán)力分配構(gòu)成一定的威脅，并且改變了組織中一些高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角色。這可能要重新定義采購(gòu)經(jīng)理、庫(kù)存經(jīng)理和應(yīng)付帳款部門(mén)的角色。要知道哪些方面需要定制，以及最大化投資回報(bào)率需要什么能力。 ? 總之，組織應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，最初的項(xiàng)目實(shí)施只是一個(gè)跳板，一個(gè)長(zhǎng)期性的組織需要長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)。我們上 ERP項(xiàng)目就是為了能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的游戲規(guī)則，以獲得新時(shí)代客戶的利潤(rùn)。 04:40:1104:40:1104:402/2/2023 4:40:11 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 4時(shí) 40分 11秒 04:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 40分 11秒 上午 4時(shí) 40分 04:40: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:40:1104:40:1104:40Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 4時(shí) 40分 :40February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:40:1104:40:1104:402/2/2023 4:40:11 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:1104:40:11February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 40分 11秒 上午 4時(shí) 40分 04:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 40分 :40February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:40:1104:40:1104:40Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 40分 11秒 上午 4時(shí) 40分 04:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2日星期四 上午 4時(shí) 40分 11秒 04:40: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:40:1104:40:1104:402/2/2023 4:40:11 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時(shí) 40分 :40February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:40:1104:40:1104:40Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。這需要大量的前期規(guī)劃工作。在內(nèi)部培養(yǎng)這種能力可以減少未來(lái)的咨詢費(fèi)用。 ? 如果某些方面可以提前被考慮到，它能夠有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的透明度，并最大化項(xiàng)目的收益。 ? 工作角色需要根據(jù)流程線進(jìn)行重新定義，為每一個(gè)主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配端到端解決方案的職責(zé)。而且“以職能為中心”的企業(yè)依舊存在，高級(jí)管理角色沒(méi)有變動(dòng)。對(duì)于每一個(gè)主要的收益類別，我們需要確定可能會(huì)影響收益實(shí)現(xiàn)的因素。范疇管理需要在考慮時(shí)間和成本的同時(shí)，考慮收益。 管理好收益 ? 大多數(shù) ERP實(shí)施是以詳細(xì)的業(yè)務(wù)實(shí)證為基礎(chǔ)，這些業(yè)務(wù)實(shí)證需要不斷的再研究和再評(píng)估。 ? 用戶培訓(xùn)成為變革管理的重要組成部分 。這些人進(jìn)行雙向信息交流，有助于分發(fā)項(xiàng)目交流材料，而且也提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盲點(diǎn)的有價(jià)值反饋。員工一般情況下都會(huì)抵觸變革，除非我們有一個(gè)很好的理由 …… 。 有效地管理變革 ? 許多企業(yè)在整體上低估了它們的 ERP系統(tǒng)將會(huì)影響到人、角色、所需技能和組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展了一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一種更廣、更深的理解。所選擇的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員必須得到項(xiàng)目委員會(huì)的認(rèn)可，并確保他們是組織中的最佳人選 ?在最高層以下，所配備的人力資源必須應(yīng)當(dāng)是全職的。團(tuán)隊(duì)成員必須被授權(quán)來(lái)參與企業(yè)決策。許多項(xiàng)目會(huì)遭受組織中許多平行創(chuàng)新沖突的影響。因此為了能夠在項(xiàng)目實(shí)施后發(fā)揮出 ERP系統(tǒng)的每一個(gè)潛能，必須要公開(kāi)項(xiàng)目的詳細(xì)說(shuō)明。在我們做選擇時(shí)要考慮到除成本和功能以外的方方面面。 國(guó)外 ERP項(xiàng)目實(shí)施 的教訓(xùn) ?沒(méi)有能夠正確理解所要采用的 ERP項(xiàng)目的意義 ?沒(méi)有給項(xiàng)目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ?沒(méi)有有效地管理變革 ?沒(méi)有管理好收益 ?沒(méi)有處理好集成 ?沒(méi)有在
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