學(xué)習(xí)情境二經(jīng)營預(yù)測與決策-文庫吧在線文庫
【正文】 識不足，自制能力弱，獵奇心強，互聯(lián)網(wǎng)不可避免地也會給青年學(xué)生們帶來負(fù)面的影響，在一定程度上會危害青年學(xué)生的健康成長，為此，國家制定了一些政策和措施來限制網(wǎng)吧的運營。 ?任務(wù)一 知識鏈接 市場調(diào)查最基本的作用是作為企業(yè)預(yù)測和決策的前提和基礎(chǔ) ?通過市場調(diào)查，了解市場總體的供求情況方向。 任務(wù)一 知識鏈接 二 、 市場調(diào)查的方法 1．詢問調(diào)查法 詢問調(diào)查法是由調(diào)查者向被調(diào)查者提出詢問，來收集市場信息資料的一種調(diào)查方法。 文案調(diào)查法可查閱的資料包括各種圖書、期刊、報告、網(wǎng)絡(luò)、報紙、各類統(tǒng)計年鑒等二手資料。 市場調(diào)查報告按照報告的形式還分為口頭報告和書面報 （ 2）市場調(diào)查報告的格式 市場調(diào)查報告一般可以分為封面、序言、正文和附件四個部分 任務(wù)一 實訓(xùn)題 【 實訓(xùn)題 】 1．根據(jù)任務(wù)中的市場調(diào)查方案，設(shè)計一個調(diào)查問卷。 任務(wù)二 知識鏈接 4．市場預(yù)測的程序 任務(wù)二 知識鏈接 給出預(yù)測結(jié)果 確定市場預(yù)測目標(biāo) 收集和分析資料 選擇預(yù)測方法 分析評價預(yù)測結(jié)果 進(jìn)行預(yù)測 資料是否夠用 ？ 結(jié)果是否合理 ？ 是 是 否 否 二、市場預(yù)測方法 市場預(yù)測方法主要有定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法兩大類。該方法是通過邀請專家們各自預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，進(jìn)而以書面形式提出預(yù)測結(jié)果，并進(jìn)行多次反復(fù)使專家們達(dá)成較一致的看法的預(yù)測方法。 任務(wù)二 知識鏈接 （ 1）簡單平均法 這是一種將過去若干時期實際發(fā)生的歷史數(shù)據(jù) 進(jìn)行算術(shù)平均 ，作為其預(yù)測值的方法。 任務(wù)二 知識鏈接 (4) 指數(shù)平滑法 指數(shù)平滑法是市場預(yù)測中常用的方法，它是移動平均法的發(fā)展。例如旅游人數(shù)、季節(jié)性服裝的銷售量等。就是用一元線性方程對觀測的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸，從一般的現(xiàn)象數(shù)據(jù)中得到 量化的事物變化的規(guī)律 。 任務(wù) 1可以采用風(fēng)險型決策的方法 ， 求出三種生產(chǎn)方案的期望收益 ， 期望收益最高的方案為首先方案 。它是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已經(jīng)掌握的有關(guān)資料對決策內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對決策方案進(jìn)行評價和選優(yōu)。 量、本、利三者之間的關(guān)系可以用公式表示為： S＝Ｐ Ｑ （ 29） Ｃ＝Ｆ＋Ｖ Ｑ （ 210） Ｉ＝Ｐ Ｑ－（Ｆ＋Ｖ Ｑ） （ 211） 式中： S一 銷售量； P 一 銷售單價； Q 一 銷售量； C 一 總成本； F 一 固定成本； V 一 單位產(chǎn)品變動成本； I 一 利潤。 ? 表 27企業(yè)經(jīng)營安全狀況 ? 當(dāng)經(jīng)營安全率比較低的時候 ,表明企業(yè)經(jīng)營狀況不佳 , 若盈虧平衡點不變 , 需要增加銷售量來增大企業(yè)的經(jīng)營安全率；若銷售量不變，可以通過降低固定成本或變動成本，也可以考慮適當(dāng)提高價格來降低盈虧平衡點的銷售量，這樣也可以增大經(jīng)營安全率。 ?剪枝選定方案。先分別找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，再將各方案的最小收益值相比較，選出最大數(shù)值的方案作為決策方案。試計算目標(biāo)產(chǎn)量應(yīng)是多少 ? 2．試找兩種彩票計算其投資收益期望，以決策投資哪種彩票更合適。先分別找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，再將各方案的最大收益值相比較，選出最大數(shù)值的方案作為決策方案。 任務(wù)三 知識鏈接 3. 不確定型決策方法 不確定型決策是指由于存在不可控因素，一個方案可能出現(xiàn)幾種不同的結(jié)果，而對各種可能的結(jié)果沒有客觀概率作為依據(jù)的決策。 任務(wù)三 知識鏈接 任務(wù)三 知識鏈接 （ 1）決策樹的構(gòu)成 決策樹的基本圖形及其所包含的符號的含義如圖 2－ 5所示。 盈虧平衡點的銷售量 Q0= 300000/(1000–600)= 750 件 銷售量為 1000件的時的利潤額 I = (1000 – 600) 1000 – 300000 = 100000 元 任務(wù)三 知識鏈接 ②經(jīng)營安全狀況分析 量本利分析法還可以對企業(yè)經(jīng)營安全狀態(tài)進(jìn)行分析。確定型決策方法一般有單純選優(yōu)法、量本利分析法等。 任務(wù)三 知識鏈接 2．經(jīng)營決策的類型 經(jīng)營決策有多種類型，下面介紹幾種常用的分類： ? 按經(jīng)營決策的重要程度分為戰(zhàn)略性決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。 任務(wù)三 進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ?熟悉企業(yè)經(jīng)營決策的類型和程序 ?掌握企業(yè)經(jīng)營決策的方法 【 技能目標(biāo) 】 ?能夠進(jìn)行確定型經(jīng)營決策 ?能夠進(jìn)行風(fēng)險型經(jīng)營決策 ?能夠進(jìn)行不確定型經(jīng)營決策 任務(wù)引入： FD公司準(zhǔn)備投產(chǎn)某種產(chǎn)品，生產(chǎn)該種產(chǎn)品有三種方案： 方案 1：年固定成本 80萬元，單位產(chǎn)品變動成本為 20元； 方案 2：年固定成本 50萬元，單位產(chǎn)品變動成本 40元； 方案 3：年固定成本 30萬元，單位產(chǎn)品變動成本 60元。已知 2023年一季度的旅游人數(shù)為 300人，請預(yù)測2023年二、三、四季度的游客人數(shù)。 任務(wù)二 知識鏈接 【 例 23】 某公司 5月底時預(yù)測 6月份的銷售額為 120萬元，但是實際 6月份的銷售額為 116萬元。計算公式如下： 式中 F 一 下期預(yù)測值； Xi 一 各期實際發(fā)生值； fi 一 各期權(quán)數(shù)。然后重復(fù)以上循環(huán)，直至專家們的意見趨向一致。 經(jīng)驗預(yù)測法就是企業(yè)管理
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