知覺歸因理論與個(gè)人決策概論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的 排外的 愛好和平的 保守的 仁慈的 有經(jīng)濟(jì)頭腦的 聰明的 有禮貌的 自我的 無(wú)數(shù)事的 仁慈的 愛管閑事的 謹(jǐn)慎的 表 22 臺(tái)灣大學(xué)生對(duì)各國(guó)人的印象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 LOGO 定型效應(yīng)：美國(guó)社會(huì)白人對(duì)黑人的偏見 （ 1）好吃懶做； （ 2）好斗犯罪； （ 3）教養(yǎng)很差，講粗話； （ 4）貧民窟，社會(huì)地位和收入低，但沒錢又養(yǎng)一大群小孩； （ 5） 最為關(guān)鍵的是：皮膚很黑，怎么洗也洗不白！ 32 32 LOGO 投射 (Projection) ?定義： 由亍 自己 具有某種特性戒想法，因而判斷 他人 也一定會(huì)有不自己相同的特性戒想法 ?投射在現(xiàn)實(shí)生活中有既 典型 又 對(duì)立 的兩種表現(xiàn)形式 33 LOGO 第二節(jié) 歸因理論 一、歸因的概念 ? 海德（ Fritz Heider， 1896—1988）歸因理論三步驟 （ 1）對(duì)行為的知覺 （ 2）對(duì)行為意圖的判斷 （ 3）對(duì)個(gè)性的歸因 ? 歸因理論研究的基本問題 （ 1）因果關(guān)系歸屬 （ 2）社會(huì)推論問題 （ 3）未來行為預(yù)測(cè) 34 LOGO 小資料：你為社么要打工？ 在企業(yè)培訕的課埻上，當(dāng)我們問員工為什么要出來打工的時(shí)候，員工的回答是各種各樣的。 40 LOGO 二、人際洞察力 ? 人際洞察力 是指在人際交往過程中對(duì)他人的動(dòng)機(jī)、個(gè)性、行為及其原因的正確認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確判斷。 46 LOGO （二）基本假設(shè) 2—— 有限理性人 ? 一個(gè)理性決策者的 決策過程模型如圖 29所 示： Company Name LOGO （二）基本假設(shè) 2——有限理性人 1． 丌確定性判斷：?jiǎn)l(fā)式不偏見 （ 1） 代表性啟發(fā)式 （ 2）可得性啟發(fā)式 （ 3）錨定和調(diào)整啟發(fā)式 48 LOGO 2．前景理論的主要假設(shè) （ 1）回避損失 （ 2）參照依賴 （ 3）捐贈(zèng)效應(yīng) 49 LOGO 二、個(gè)人決策風(fēng)格 1．均衡型決策 2．沖動(dòng)型決策 3．怠惰型決策 4．風(fēng)險(xiǎn)型決策 5．謹(jǐn)慎型決策 50 LOGO 管理游戲：九點(diǎn)問題 ?由個(gè)人獨(dú)立完成 。 A．此公司確實(shí)能盈利的概率是 1/10。正方支持眼見為實(shí)的觀點(diǎn)，反方反對(duì)眼見為實(shí)的觀點(diǎn)，展開辯論。 E．此公司確實(shí)能盈利的概率是 9/10。 ?相關(guān)討論： 1．是什么讓你找丌到問題的答案？ 2．是什么妨礙你更快地解決問題？ 51 LOGO 52 LOGO 討論題： 你愿意接
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