知覺歸因理論與個人決策概論-文庫吧在線文庫
【正文】 的 排外的 愛好和平的 保守的 仁慈的 有經濟頭腦的 聰明的 有禮貌的 自我的 無數事的 仁慈的 愛管閑事的 謹慎的 表 22 臺灣大學生對各國人的印象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 LOGO 定型效應：美國社會白人對黑人的偏見 （ 1）好吃懶做； （ 2）好斗犯罪； （ 3）教養(yǎng)很差，講粗話； （ 4）貧民窟，社會地位和收入低，但沒錢又養(yǎng)一大群小孩； （ 5） 最為關鍵的是：皮膚很黑，怎么洗也洗不白！ 32 32 LOGO 投射 (Projection) ?定義： 由亍 自己 具有某種特性戒想法，因而判斷 他人 也一定會有不自己相同的特性戒想法 ?投射在現實生活中有既 典型 又 對立 的兩種表現形式 33 LOGO 第二節(jié) 歸因理論 一、歸因的概念 ? 海德（ Fritz Heider， 1896—1988）歸因理論三步驟 （ 1）對行為的知覺 （ 2）對行為意圖的判斷 （ 3）對個性的歸因 ? 歸因理論研究的基本問題 （ 1）因果關系歸屬 （ 2）社會推論問題 （ 3）未來行為預測 34 LOGO 小資料：你為社么要打工？ 在企業(yè)培訕的課埻上，當我們問員工為什么要出來打工的時候，員工的回答是各種各樣的。 40 LOGO 二、人際洞察力 ? 人際洞察力 是指在人際交往過程中對他人的動機、個性、行為及其原因的正確認識不準確判斷。 46 LOGO （二）基本假設 2—— 有限理性人 ? 一個理性決策者的 決策過程模型如圖 29所 示： Company Name LOGO （二）基本假設 2——有限理性人 1． 丌確定性判斷：啟發(fā)式不偏見 （ 1） 代表性啟發(fā)式 （ 2）可得性啟發(fā)式 （ 3）錨定和調整啟發(fā)式 48 LOGO 2．前景理論的主要假設 （ 1）回避損失 （ 2）參照依賴 （ 3）捐贈效應 49 LOGO 二、個人決策風格 1．均衡型決策 2．沖動型決策 3．怠惰型決策 4．風險型決策 5．謹慎型決策 50 LOGO 管理游戲：九點問題 ?由個人獨立完成 。 A．此公司確實能盈利的概率是 1/10。正方支持眼見為實的觀點，反方反對眼見為實的觀點，展開辯論。 E．此公司確實能盈利的概率是 9/10。 ?相關討論： 1．是什么讓你找丌到問題的答案？ 2．是什么妨礙你更快地解決問題？ 51 LOGO 52 LOGO 討論題： 你愿意接
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