知覺和決策實(shí)用培訓(xùn)教程-文庫吧在線文庫
【正文】 30 families with different financial background. The process are: first to project both suits of coins to a big screen, then the testees are asked to observed carefully the screen. Later, the stimulators are removed and the testees are asked to draw down the real coins and paper scrip they’ve just seen. Pictures they have drawn are not the same from what they’ve seen. The paper scrip they draw are nearly consistent with the real paper scrip. However, the coins they draw are far bigger than the real coins, especially for children from poor families. Bruno thought that this test proved that human’s social perception were restricted by objective factors.情境? 時(shí)間? 工作環(huán)境? 社會(huì)環(huán)境? 情境刺激的強(qiáng)度：一些情境能提供強(qiáng)烈的刺激。這就是人們常常認(rèn)為的物以類聚 ,人以群分 .臺(tái)灣學(xué)者李本華 ,1970? 美國人 ：民主、天真、樂觀、友善、熱情? 日本人 ：善于模仿、進(jìn)取、尚武、有野心? 法國人 ：愛好藝術(shù)、輕率、熱情、開朗? 前蘇聯(lián)人 ：唯物、勤勞、狡猾、有野心和殘酷一項(xiàng)有關(guān)社會(huì)印象的研究知覺理論在組織中的應(yīng)用? 聘用面試? 績效期望? 績效評(píng)估? 員工努力水平? 員工忠誠自 我 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 言(selffulfilling prophecy)或稱皮革馬利翁效應(yīng) 。他和雕像久久依伴，把全部熱情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，加勒提亞被他的愛感動(dòng)，從架子上走下來，變成了真人。原因是她以前的上司胡悅是個(gè)非常傲慢和刻薄的女人，她對(duì)海倫的所有工作都不加以贊賞，反而時(shí)常潑些冷水。而在充滿信任和贊賞的環(huán)境中，人則容易受到啟發(fā)和鼓勵(lì)，往更好的方向努力，隨著心態(tài)的改變，行動(dòng)也越來越積極，最終做出更好的成績。當(dāng)需要覆蓋的洞是圓形時(shí)，通常蓋子也是圓的。有時(shí)在一些方形洞口上也會(huì)看到方形的蓋子。? 面試官（面有難色）：失陪一下；我要與管理層談點(diǎn)事情。一個(gè)有效決策是及時(shí)的，能夠被決策影響到的個(gè)體們所接受而且能夠滿足期望的目標(biāo)? 決策過程：認(rèn)識(shí)問題和決策的需要－認(rèn)識(shí)決策的目標(biāo)－收集數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，診斷環(huán)境－列出各種選擇方案，并進(jìn)行評(píng)價(jià)－選出最佳行動(dòng)方案－決策的實(shí)施－收集反饋信息－跟蹤檢查最大化模型問題決策需要被選方案T1T2T3T4最 佳選 擇決策標(biāo)準(zhǔn)C1 C2 C3標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重W1 W2 W3評(píng) 估T1 T1T2 T2T3 T3T4 T4知 覺滿意即可模型最低標(biāo)準(zhǔn)X Y Z決策比較A1≥ ？A2≥ ？A3≥ ？有限備選方案A1 A2 A3選首個(gè)滿意方案繼續(xù)比
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