知識(shí)管理在員工績效管理制度之應(yīng)用-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 傳統(tǒng)製造業(yè)，市場與生產(chǎn)技術(shù)成熟穩(wěn)定，習(xí)於傳統(tǒng)管理方式，變革少、吸收新知慢，難以強(qiáng)化企業(yè)核心專長，創(chuàng)造更多附加價(jià)值。 ? 「知識(shí)經(jīng)濟(jì)」時(shí)代來臨，企業(yè)面臨「全球化、數(shù)位化和個(gè)性化的世界」與「無疆界的世界」的競爭衝擊，已無法故步自封，自外於環(huán)境的變化 。 ? .結(jié)合知識(shí)管理與績效管理，營造 樂於創(chuàng)造價(jià)值 的 企業(yè)文化 。 ? ? (6)評估回饋 ? .「評估回饋」機(jī)制，基本上就是資訊與知識(shí)的交流傳遞活動(dòng)。 第三節(jié) 研究架構(gòu) 知識(shí)科技應(yīng)用 理程序 .發(fā)展 組織內(nèi)外在環(huán)境 (給予組織的限制與要求 ) 圖 改良後之 『 知識(shí)型員工績效管理制度 』 評鑑模型 第四節(jié) 研究流程 研究背景與動(dòng)機(jī) 研究目的與範(fàn)圍 文獻(xiàn)探討 企業(yè)個(gè)案探討 知識(shí)管理理論 員工績效管理理論 知識(shí)型員工績效管理制度 研究量表 案例說明 知識(shí)型員工績效管理制度 個(gè)案模型 結(jié)論與建議 第五節(jié) 研究限制 ? 時(shí)程限制 ? 一 .僅選擇各不同類型員工中，具有 意見領(lǐng)袖特質(zhì) 之員工代表，針對 『 員工績效管理制度 』 需求與意見進(jìn)行訪談、歸納與分析 ? 二 .未進(jìn)入實(shí)作階段與實(shí)際驗(yàn)證 第三章 企業(yè)個(gè)案探討 人事薪資主檔參加考績?nèi)藛T名單資訊與會(huì)計(jì)系統(tǒng)整理分發(fā)年度考績表 或新進(jìn)考評表年度考績表 或新進(jìn)考評表辦理績效考評作業(yè)複核、核定 人力資源處 直屬單位 核定權(quán)責(zé)主管考核
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