知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用-wenkub.com
2025-01-14 01:17 本頁面
【正文】 ? 因此，經(jīng)由 知識管理活動的媒合 ，透過「評估回饋」機(jī)制， ? 使參與評估者相互溝通、確認(rèn)與 培養(yǎng)共識，建立互信與認(rèn)同 ， ? 進(jìn)而增進(jìn)或改善績效 ? .建置制度或系統(tǒng)之首要考量，是 ? 提供 線上即時 的資訊或知識流動， ? 方便使用 且 多元 之 資訊互動管道 。 ? (4)評估結(jié)果與獎酬 .發(fā)展 ? .透過 即時的激勵 ，給予 被尊重 、 歸屬 、 成長與成就感 ， ? 誘導(dǎo)員工提升工作的 責(zé)任感 與對企業(yè)的 認(rèn)同 。 ? (1)目的 ? .企業(yè)經(jīng)營活動，最終目標(biāo)是 『 達(dá)成組織績效目標(biāo) 』 。 ? 傳統(tǒng)製造業(yè)，市場與生產(chǎn)技術(shù)成熟穩(wěn)定，習(xí)於傳統(tǒng)管理方式，變革少、吸收新知慢，難以強(qiáng)化企業(yè)核心專長，創(chuàng)造更多附加價值。知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用 第一章緒論 ? 第一節(jié) 研究背景與動機(jī) ? 第二節(jié) 研究目的 ? 第三節(jié) 研究架構(gòu) ? 第四節(jié) 研究流程 ? 第五節(jié) 研究限制 第一節(jié) 研究背景與動機(jī) ? 知識經(jīng)濟(jì)時代 ， 「知識」成為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)揮本身「核心專長」的最主要來源，也為為企業(yè)創(chuàng)造了最大的價值。 ? 「知識經(jīng)濟(jì)」時代來臨，企業(yè)面臨「全球化、數(shù)位化和個性化的世界」與「無疆界的世界」的競爭衝擊，已無法故步自封，自外於環(huán)境的變化 。 ? .設(shè)定的目標(biāo)須具有 ? ..適當(dāng)性 (吻合企業(yè)各項資源條件 ) ? ..夠清晰 (績效目標(biāo)是否具體清楚？ ) ? ..可達(dá)成 (目標(biāo)必須具有可行性且
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