知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用-文庫吧在線文庫
【正文】 ， ? 誘導員工提升工作的 責任感 與對企業(yè)的 認同 。 ? 傳統(tǒng)製造業(yè)，市場與生產(chǎn)技術(shù)成熟穩(wěn)定，習於傳統(tǒng)管理方式，變革少、吸收新知慢，難以強化企業(yè)核心專長，創(chuàng)造更多附加價值。 ? 「知識經(jīng)濟」時代來臨，企業(yè)面臨「全球化、數(shù)位化和個性化的世界」與「無疆界的世界」的競爭衝擊，已無法故步自封，自外於環(huán)境的變化 。 ? .結(jié)合知識管理與績效管理，營造 樂於創(chuàng)造價值 的 企業(yè)文化 。 ? ? (6)評估回饋 ? .「評估回饋」機制，基本上就是資訊與知識的交流傳遞活動。 4 第三節(jié) 研究架構(gòu) 知識科技應(yīng)用 理程序 .發(fā)展 組織內(nèi)外在環(huán)境 (給予組織的限制與要求 ) 圖 改良後之『知識型員工績效管理制度』評鑑模型 5 第四節(jié) 研究流程 研究背景與動機 研究目的與範圍 文獻探討 企業(yè)個案探討 知識管理理論 員工績效管理理論 知識型員工績效管理制度 研究量表 案例說明 知識型員工績效管理制度 個案模型 結(jié)論與建議 6 第五節(jié) 研究限制 ? 時程限制 ? 一 .僅選擇各不同類型員工中，具有 意見領(lǐng)袖特質(zhì) 之員工代表，針對『員工績效管理制度』需求與意見進行訪談、歸納與分析 ? 二 .未進入實作階段與實際驗證 7 第三章 企業(yè)個案探討 人事薪資主檔參加考績?nèi)藛T名單資訊與會計系統(tǒng)整理分發(fā)年度考績表 或新進考評表年度考績表 或新進考評表辦理績效考評作業(yè)
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