供應鏈管理培訓課程-文庫吧在線文庫
【正文】 當該廠的機床主體部分生產(chǎn)完后，首先發(fā)往江蘇的配套廠，并在此與卡具和夾具組裝并試車。 這里要考慮的是供應 和銷售廠家的合理布局，因為它對生產(chǎn)體系快速準確地滿足顧客 的需求、加強企業(yè)與供應和銷售廠家的溝通與 協(xié)作、降低運輸及儲存費用等起著重要 的作用。 而實際上，人們對圓領衫型號的要求 只有大、中、小幾種，而上面所印的圖案和文字才真正反映了人們不同的興趣和愛好。推遲制造（ Postponed Manufacturing） 就是供應鏈管理中實現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個性化的部分推遲進行。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機 組成部分而加以控制和協(xié)調(diào) ,這就是向前延伸。我國一些運營 良好的家電企 業(yè) ,如春蘭空調(diào)公司在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中也是把很多零部件 生產(chǎn)任務外包給其它廠家 .在 這些合作生產(chǎn)的過程中，大量的物資和 信息在很廣的地域間轉(zhuǎn)移、儲存和交換，這些 活動的費用構成了產(chǎn)品成本的重要組成部分，而且對滿足顧客的 需求起著十分巨大的 作用。W 加拿大英哥倫比亞大 學商學院的邁克爾 美國克萊斯勒公司制 造汽車使用的零部件有 2／ 3是從外部獲得 的，它從 1140個不同的供應商購買 60000個不同的部件。供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)概念發(fā)展來的 ,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。 三、供應鏈管理的幾種方法 ，以充分滿足客戶的需要。其結果是，在街上人們所穿的圓領衫千篇一律，沒有新鮮感。 ，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本。 如該廠有很多用戶在江蘇 ，為了降低成本和縮短交貨期，它就在江蘇設了一些供應配套廠，主要為其生產(chǎn)各種卡具和夾具。上海大眾轎車所需國產(chǎn)零部件約 70％由上海的企業(yè)（含上海大眾）供貨，30％由外地企業(yè)供貨。美國通用汽車公司零 部件廠的發(fā)運頻率僅為每天 ，每周平均為 次。這是供應鏈管理中的重要方法。 由于 日本有最好的拉鏈和鈕扣，但大部分在中國制造，那么公司就找到 YKK （日本最大的拉鏈制造商），向中國的工廠定購適當數(shù)量的拉鏈。 在這個過程中，立豐公司甚至還幫助該歐洲客戶正確地分析市場消費者的需要，對服裝的設計提出建議，從而最好地滿足訂貨者的需要。 顯然，交貨期的縮短，以及衣服能跟上最新的流行趨勢，全靠立豐公司對其所有生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，使之能象一個公司那樣行動。也就是說，在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略時，就要 針對顧客的需要和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營績效， 對產(chǎn)品全生命周期中的整個供應鏈系統(tǒng)進行通盤考慮、設計和規(guī)劃?？荚嚭细裾呖色@得國家人力資源和社會保障部就業(yè)指導中心頒發(fā)的 國家級職業(yè)培訓證書。源于泰勒的 科學管理，發(fā)展至今它融技術和管理于一體，是一門以系統(tǒng)效率和效益管理為研究目標 的學科；供應鏈管理適用的領域不僅包括生產(chǎn)制造型工業(yè)企業(yè)，更廣泛的應用于能源、 零售分銷、交通物流、服務、商業(yè)、 IT 業(yè)乃至應用在軍事和政府整個社會的運營管理系 統(tǒng)；它通過協(xié)同企業(yè)的外部競爭者、合作者、供應商、客戶以及協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的各組織 機構，讓企業(yè)站在更高的角度去審視自己和整個行業(yè)的發(fā)展，更全面、更從容的制定競 爭策略，使之成為市場競爭的最終獲勝者。在有些西方國家中，供應鏈管理甚至被列為大 學工商管理碩士（ MBA）教育中的一門專業(yè)課程。面對這些高要求，立豐公司能靠著它與其供應商網(wǎng)絡之間的相互信任以及高超的集成協(xié)調(diào)技術，可以向紗生產(chǎn)商預定未染的紗，向有關生產(chǎn)廠家預訂織布和染色的生產(chǎn)能力。為了這個客戶，公司可能向韓國制造商購買紗，而在臺灣紡織和染色。但說起“生產(chǎn)制造”，它卻沒有一個車間和生產(chǎn)工人。 每年在豐田汽車公司總部技術中心進行交流 的零部件廠家的工程師約有 350人次，平均每個零部件廠占 ，日產(chǎn)公司平均每個零部件廠占 ，而通用公司則僅為 。從各大汽車公司總裝廠到各零部件廠的平均距離可以看到，合理的布局起著十分重要的作用?？? 裝廠距離目標市場較近，可以迅速了解市場
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