供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 的變化以及顧客的需求，并且能夠大大降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)用。而美國(guó)惠普（ HP）公司的作法 則不同。而在銷售過(guò)程中，可以根據(jù)顧客的不同要求，現(xiàn)場(chǎng)將顧客喜愛(ài)的圖案和文字印在圓領(lǐng)衫上，甚至可以印上本人的照片。如對(duì)毛衣而言顧客需求變化最快的主要是衣服的花色而尺寸變化則相對(duì)較小。供應(yīng)鏈與市場(chǎng)學(xué)中銷售渠道的概念有聯(lián)系也有區(qū)別。 因此，供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management:SCM ）作為一種新的學(xué)術(shù)概念首先在西方被提出，很多人對(duì)此開展研究，企業(yè)也開始這方面的實(shí)踐。 本資料來(lái)源 另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù) 的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強(qiáng)，它 們之間跨地區(qū)甚至跨國(guó)合作制造的趨勢(shì)日益明顯。供應(yīng)鏈管理經(jīng)理及助理 培訓(xùn)書宣傳資料 目 錄 ? 第一章 供應(yīng)鏈管理概述 ? 第三章 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程 及證書 ? 第二章 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介 第一章 概 述 一、供應(yīng)鏈管理的興起 90年代以來(lái)，隨著各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造加 工過(guò)程本身的技術(shù)手段對(duì)提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力開始變小。國(guó)際上越來(lái)越多的制造企業(yè)不斷地將 大量常規(guī)業(yè)務(wù)”外包”（ outsourcing）出去給發(fā)展中國(guó)家，而只保留最核心的業(yè)務(wù)（如 市場(chǎng) 、關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成、總裝配，以及銷售）。世界權(quán)威的 《 財(cái)富 》 （ Fortune）雜志， 就將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。 供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達(dá)顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配 和銷售的公司和企業(yè)，因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。 .所以 Beton制衣公司在生產(chǎn)毛絨衫時(shí)，先以一定規(guī)模生產(chǎn)的方式將其制成白毛衣（不染色），然后等到快要 投放市場(chǎng)之前再染色（而不是象傳統(tǒng)上那樣先染色再針織），這樣來(lái)保證使衣服的花色符合當(dāng)時(shí)的最新潮流， 以滿足顧客需要。這樣顧客拿到的就是一件非常滿意的圓領(lǐng)衫。 譬如，它給中國(guó)生產(chǎn)打印機(jī)時(shí)，是將打印機(jī)插頭的生產(chǎn)放在深圳，當(dāng)中國(guó)某地需要 貨時(shí)，打印機(jī)和插 頭分別從美國(guó)本土和深圳運(yùn)往目的地，在那里的零售店組裝，使打 印機(jī)與插頭的裝配放在最接近客戶的地點(diǎn)進(jìn) 行?？傃b 廠與零部件供應(yīng)廠家距離較近，可以使零部件供應(yīng)家迅速了解總裝廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改變及其在需求上的變化，并且便于它們之間的信息溝通和合作關(guān)系的發(fā)展，同時(shí)也減少了儲(chǔ)運(yùn)成本。豐田汽車公司 這種平均距離近的優(yōu)勢(shì)，充分地轉(zhuǎn)化為管理上的優(yōu)勢(shì)。 豐田公司這種頻繁的人員交流為總裝廠和零部件廠的充分的溝通和協(xié)作創(chuàng)造了條件 ，便于雙方解決在新車型開發(fā)、技術(shù)改造和生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，從而加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、并降低經(jīng)營(yíng)成本。但它在很多國(guó) 家和地區(qū)（主要是中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等）擁有 7500個(gè)生產(chǎn)服 裝所需要的各種類型的生產(chǎn)廠家（如原材 料生產(chǎn)運(yùn)輸、生產(chǎn)毛線、織染、縫 紉等等），并與它們保持非常密切的聯(lián)系。由于 日本有最好的拉鏈和鈕扣，但大部分在中國(guó)制造，那么公司就找到 YKK （日本最大的拉鏈制造商），向中國(guó)的工廠定購(gòu)適當(dāng)數(shù)量的拉鏈。在交貨前 5周， 立豐從訂貨者那里得知所需顏色并迅速告之有關(guān)織布和染色廠，然后通知最后的整衣縫制廠： “ 我還不知道服裝的特定式樣，但我已為你 組織了染色、織布和裁剪等前面工序，你有最后 3周的時(shí)間制作這么多服裝。 然而，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在我國(guó)則還處于剛起 步的階段，目前在研究和應(yīng)用上都還很缺乏。 培養(yǎng)系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置 等管理實(shí)踐技能；熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法；能 夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)供應(yīng)鏈管理技術(shù)和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)管理人才 。 ? 培訓(xùn)時(shí)間： 36～ 48課時(shí) ? 培訓(xùn)費(fèi)：初級(jí)： 1800元 /人（在校生 5～ 8折扣）
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