供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 （亞洲代理商） ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機(jī)箱 制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 圖 63 惠普公司 Deskjet打印機(jī) SC系統(tǒng) 雙重邊際效應(yīng) Double Marginalization ? 當(dāng)某一成員以最大化供應(yīng)鏈利潤為目標(biāo)而作出決策時(shí)，其活動(dòng)往往對(duì)其它成員的收益產(chǎn)生影響。90,000 165。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 4:51:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。130,000 200 400 600 800 1000 1200 1400 訂貨量 期 望 利 潤 制造商的激勵(lì)措施： 零售商增加訂貨量 而沒有銷售出去情 況下，制造商以 80 元 /件的價(jià)格將未銷 售出去的產(chǎn)品回收。 第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 ? 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法 ? 緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法 ? 緩解物料齊套比率差的方法 19 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解 “ 需求變異放大 ” 效應(yīng)的方法 ? 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性 ? 科學(xué)確定定價(jià)策略 ? 提高營運(yùn)管理水平，縮短提前期 ? 提高供應(yīng)能力的透明度 20 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解 “ 曲棍球棒 ” 現(xiàn)象的方法 ? 天天低價(jià) ? 采用總量折扣和對(duì)部分產(chǎn)品降價(jià)相結(jié)合方式 ? 對(duì)不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期 ? 與經(jīng)銷商共享需求信息和改進(jìn)預(yù)測(cè)方法 ? 公司能夠根據(jù)每期經(jīng)銷商的實(shí)際銷量提供折扣方案 21 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解物料齊套比率差的方法 ? 基于集配中心的運(yùn)作模式 ? 集配中心負(fù)責(zé)制造裝配廠商所需原材料等物料集中統(tǒng)一采購、運(yùn)輸并中轉(zhuǎn)入庫 ? 集配中心負(fù)責(zé)把小批量的轉(zhuǎn)運(yùn)聚集成具有大批量的整合運(yùn)輸（拆箱、拼箱業(yè)務(wù)） ? 集配中心負(fù)責(zé)將集中采購入庫的原材料、零部件等根據(jù)制造裝配廠商的需求計(jì)劃進(jìn)行揀選、組裝并準(zhǔn)時(shí)配送到生產(chǎn)線的各個(gè)工位 ? 伯靈頓全球（ BAX GLOBAL）、 UPS 等第三方物流集配商專注與提供集配中心服務(wù) 22 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解物料齊套比率差的方法（續(xù)） ? 基于集配中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式 23 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)商 Supplier 供應(yīng)商 Supplier 供應(yīng)商 Supplier 制造商 Manufacturer 庫存信息 補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn) 庫存信息 補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn) 庫存信息 補(bǔ)貨實(shí)現(xiàn) JIT 集配中心 Supply hub 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈激勵(lì)問題的提出 ? 供應(yīng)契約 ? 基于供應(yīng)契約的激勵(lì)模式 24 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)鏈激勵(lì)問題的提出 – 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作機(jī)制存在的問題 制造商 零售商 消費(fèi)者 批 發(fā) 價(jià) 圖 由一個(gè)制造商和一個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈 需求量（件） 需求概率密度 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 1,300 表 市場(chǎng)需求概率分布 供應(yīng)鏈激勵(lì)問題的提出 ? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作機(jī)制存在的問題 26 零售商 制造商 供應(yīng)鏈 ￥ 50,000 ￥ 30000 ￥ 10000 ￥ 10000 ￥ 30000 ￥ 50000 ￥ 70000 ￥ 90000 ￥ 110000 ￥ 130000 ￥ 400 600 800 1000 1200 1400 1600 訂貨量 期望利潤
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