供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三章 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程及證書(shū) 供應(yīng)鏈經(jīng)理助理（初級(jí)）： 培訓(xùn)對(duì)象 ： 主要針對(duì)大專院校學(xué)生 課程安排： 第一模塊：供應(yīng)鏈核心與基礎(chǔ) 1 供應(yīng)鏈的概念、管理模式、特征、類型 供應(yīng)鏈的組成和主要功能 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的效益 供應(yīng)鏈管理參考模型介紹 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)的信息化系統(tǒng) 全球環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理 全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 全球化供應(yīng)鏈運(yùn)作的特點(diǎn) 2 供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理下的計(jì)劃 （以下內(nèi)容省略） 第二模塊：供應(yīng)連管理環(huán)境下的采購(gòu)（內(nèi)容省略） 第三模塊：供應(yīng)連管理環(huán)境下的生產(chǎn)（內(nèi)容省略） 第四模塊：供應(yīng)連管理化境下的物流（內(nèi)容省略） 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理（中級(jí)） ： 培訓(xùn)對(duì)象：物流經(jīng)理、物流管理主管、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理等社會(huì)有關(guān)人員； 課程設(shè)置共分四個(gè)模塊： 模塊一： 1+3（供應(yīng)鏈核心 +采購(gòu)、物流、生產(chǎn) 共計(jì) 40課時(shí) 180分鐘考試） 《 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 》 《 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 》 《 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn) 》 《 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu) 》 模塊二： 1+1（供應(yīng)鏈核心 +戰(zhàn)略采購(gòu) 40課時(shí) +180分鐘考試） 《 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 》 《 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與戰(zhàn)略 》 采購(gòu)環(huán)境分析與戰(zhàn)略地位 采購(gòu)定位分析與現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式 采購(gòu)需求規(guī)劃與供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本與庫(kù)存控制 采購(gòu)合同管理與組織結(jié)構(gòu) 模塊三： 1+1（供應(yīng)鏈管理核心 +生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 40課時(shí) +180分鐘考試） 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理概念 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下的需求計(jì)劃 精益生產(chǎn)與庫(kù)存管理 模塊四： 1+1（供應(yīng)鏈管理核心 +物流與實(shí)施 40課時(shí) +180分鐘考試） 供應(yīng)鏈核心與基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與實(shí)施 物流總論 企業(yè)如何選擇適合自身的第三方和第四方物流及運(yùn)用 企業(yè)如何與 3PL建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存管理及運(yùn)輸管理 第三方物流項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施 第三方和第四方物流在全球的最新發(fā)展趨勢(shì) 授課方式及證書(shū) ? 教學(xué)方法與手段 專業(yè)教師講授為主，采用課堂講解與學(xué)員互動(dòng)的形式完成此次教學(xué)任務(wù)，在 授課過(guò)程中，通過(guò)理論知識(shí)的講解和案例的討論和分析，使學(xué)員系統(tǒng)化地掌握供 應(yīng)鏈管理基本理念和知識(shí)體系，以及在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，成為滿足企業(yè)所需的 具備供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識(shí)的中高級(jí)專業(yè)人才。我國(guó)企業(yè)和學(xué)術(shù)界都應(yīng)高 度重視，應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)廠情，開(kāi)展有中國(guó)特色的供應(yīng)鏈管理的 研究和實(shí)踐 . 我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理的思路上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)供應(yīng) 鏈管理加以更多的重視。 ” 最后的結(jié)果當(dāng)然是令人滿意的?？紤]到生產(chǎn)定額和勞動(dòng)力資源，立豐選擇泰國(guó)為最好的加工地點(diǎn)，同時(shí)為了滿足交貨期的要求，公司在泰國(guó)的 5個(gè)工廠加工所有的服裝。 該公司最重要的核心能力之一， 就是它在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所掌握的、對(duì)其所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)的技術(shù)，它對(duì)各生產(chǎn) 廠家的管理控制就象管理自家內(nèi)部的各部門(mén)一樣熟練自如。 ，使它們能作為 一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作。該公司的零部件廠家平均每天向總裝廠發(fā)運(yùn)零部件 8次以上，每周平均 42次。 所以，當(dāng)企業(yè)打算在其他地點(diǎn)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，通常在新市場(chǎng)
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