供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程-免費閱讀
【正文】 第三章 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程及證書 供應(yīng)鏈經(jīng)理助理（初級）： 培訓(xùn)對象 ： 主要針對大專院校學(xué)生 課程安排： 第一模塊：供應(yīng)鏈核心與基礎(chǔ) 1 供應(yīng)鏈的概念、管理模式、特征、類型 供應(yīng)鏈的組成和主要功能 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的效益 供應(yīng)鏈管理參考模型介紹 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)的信息化系統(tǒng) 全球環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理 全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 全球化供應(yīng)鏈運作的特點 2 供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理下的計劃 （以下內(nèi)容省略） 第二模塊：供應(yīng)連管理環(huán)境下的采購（內(nèi)容省略） 第三模塊：供應(yīng)連管理環(huán)境下的生產(chǎn)（內(nèi)容省略） 第四模塊：供應(yīng)連管理化境下的物流（內(nèi)容省略） 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理（中級） ： 培訓(xùn)對象：物流經(jīng)理、物流管理主管、倉庫主管、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、運營經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理等社會有關(guān)人員； 課程設(shè)置共分四個模塊： 模塊一： 1+3（供應(yīng)鏈核心 +采購、物流、生產(chǎn) 共計 40課時 180分鐘考試） 《 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 》 《 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 》 《 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn) 》 《 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購 》 模塊二： 1+1（供應(yīng)鏈核心 +戰(zhàn)略采購 40課時 +180分鐘考試） 《 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 》 《 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與戰(zhàn)略 》 采購環(huán)境分析與戰(zhàn)略地位 采購定位分析與現(xiàn)代企業(yè)采購模式 采購需求規(guī)劃與供應(yīng)商管理 采購成本與庫存控制 采購合同管理與組織結(jié)構(gòu) 模塊三： 1+1（供應(yīng)鏈管理核心 +生產(chǎn)運營 40課時 +180分鐘考試） 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運營 供應(yīng)鏈與運營管理概念 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下的需求計劃 精益生產(chǎn)與庫存管理 模塊四： 1+1（供應(yīng)鏈管理核心 +物流與實施 40課時 +180分鐘考試） 供應(yīng)鏈核心與基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與實施 物流總論 企業(yè)如何選擇適合自身的第三方和第四方物流及運用 企業(yè)如何與 3PL建立長期合作伙伴關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 倉儲管理、庫存管理及運輸管理 第三方物流項目管理策劃與實施 第三方和第四方物流在全球的最新發(fā)展趨勢 授課方式及證書 ? 教學(xué)方法與手段 專業(yè)教師講授為主，采用課堂講解與學(xué)員互動的形式完成此次教學(xué)任務(wù)，在 授課過程中，通過理論知識的講解和案例的討論和分析，使學(xué)員系統(tǒng)化地掌握供 應(yīng)鏈管理基本理念和知識體系，以及在企業(yè)中的實際應(yīng)用，成為滿足企業(yè)所需的 具備供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識的中高級專業(yè)人才。我國企業(yè)和學(xué)術(shù)界都應(yīng)高 度重視，應(yīng)根據(jù)我國國情和企業(yè)廠情，開展有中國特色的供應(yīng)鏈管理的 研究和實踐 . 我國制造企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營管理的思路上進行轉(zhuǎn)變，對供應(yīng) 鏈管理加以更多的重視。 ” 最后的結(jié)果當(dāng)然是令人滿意的?？紤]到生產(chǎn)定額和勞動力資源，立豐選擇泰國為最好的加工地點，同時為了滿足交貨期的要求，公司在泰國的 5個工廠加工所有的服裝。 該公司最重要的核心能力之一， 就是它在長期的經(jīng)營過程中所掌握的、對其所有供應(yīng)廠家的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)的技術(shù)，它對各生產(chǎn) 廠家的管理控制就象管理自家內(nèi)部的各部門一樣熟練自如。 ，使它們能作為 一個整體來運作。該公司的零部件廠家平均每天向總裝廠發(fā)運零部件 8次以上，每周平均 42次。 所以，當(dāng)企業(yè)打算在其他地點開發(fā)新市場時，通常在新市場
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1