供應鏈管理與創(chuàng)新管理培訓-免費閱讀
【正文】 戰(zhàn)術層次： 一般每季度或每年都要進行更新。如預料的，該產(chǎn)品的零售數(shù)量是相當穩(wěn)定的，沒有哪一天或月的需求高于或低于其他時期。 格蘭仕的經(jīng)驗與國美的做法 167。 了解庫存管理模式對牛鞭效應的影響167。生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理上海交通大學管理學上海交通大學管理學任建標課程安排167。 理解供應鏈中的合作伙伴關系的重要性167。 信息 傳遞速度慢、形式不統(tǒng)一167。然而，這些經(jīng)理注意到分銷商向工廠的定單的變動程度比零售數(shù)量的波動要大得多。這些決策包括采購和生產(chǎn)決策，庫存策略和運輸策略。這包括關于倉庫和制造工廠的數(shù)量、布局和能力，以及材料在物流網(wǎng)絡中流動等方面的決策。例如，在研究 “ 尿不濕 ” 市場需求時，寶潔公司的經(jīng)理注意到了一個很有意思的現(xiàn)象。 我們國家現(xiàn)階段的國情是什么 ?167。 了解采購模式對牛鞭效應的影響167。 專題 4： 供應鏈管理與創(chuàng)新 9:00am12:00am? 游戲案例：百事可樂游戲 ? 供應鏈牛鞭效應 167。 思考電子商務時代企業(yè)在這方面的具體做法討論要求：2 牛鞭效應的成因及預防牛鞭效應的成因及預防167。 提前 期以周計、供貨不及時167。此外，寶潔公司向其供應商的定單波動程度更大。 運營層次： 日常決策，如計劃、估計提前期、安排運輸路線、裝車。因此，縮短提前期能夠顯著減小整個供應鏈的牛鞭效應戰(zhàn)略伙伴關系 通過實施若干種戰(zhàn)略伙伴關系中的任何一種可以消除牛鞭效應例如 VMI供應鏈管理的關鍵問題 Tactics OperationStrategy戰(zhàn)略層次： 對公司有著長遠影響的決策。 庫存政策是在每個節(jié)點獨立做出的牛鞭效應供應商和零售商已經(jīng)注意到盡管特定產(chǎn)品的顧客需求的變動并不大，但他們供應鏈中的庫存和延期交貨水平卻
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