供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)術(shù)層次： 一般每季度或每年都要進(jìn)行更新。如預(yù)料的，該產(chǎn)品的零售數(shù)量是相當(dāng)穩(wěn)定的，沒(méi)有哪一天或月的需求高于或低于其他時(shí)期。 格蘭仕的經(jīng)驗(yàn)與國(guó)美的做法 167。 了解庫(kù)存管理模式對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響167。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)上海交通大學(xué)管理學(xué)任建標(biāo)課程安排167。 理解供應(yīng)鏈中的合作伙伴關(guān)系的重要性167。 信息 傳遞速度慢、形式不統(tǒng)一167。然而，這些經(jīng)理注意到分銷(xiāo)商向工廠的定單的變動(dòng)程度比零售數(shù)量的波動(dòng)要大得多。這些決策包括采購(gòu)和生產(chǎn)決策，庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略。這包括關(guān)于倉(cāng)庫(kù)和制造工廠的數(shù)量、布局和能力，以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)等方面的決策。例如，在研究 “ 尿不濕 ” 市場(chǎng)需求時(shí)，寶潔公司的經(jīng)理注意到了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。 我們國(guó)家現(xiàn)階段的國(guó)情是什么 ?167。 了解采購(gòu)模式對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響167。 專題 4： 供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新 9:00am12:00am? 游戲案例：百事可樂(lè)游戲 ? 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) 167。 思考電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)在這方面的具體做法討論要求：2 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防167。 提前 期以周計(jì)、供貨不及時(shí)167。此外，寶潔公司向其供應(yīng)商的定單波動(dòng)程度更大。 運(yùn)營(yíng)層次： 日常決策，如計(jì)劃、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線、裝車(chē)。因此，縮短提前期能夠顯著減小整個(gè)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 通過(guò)實(shí)施若干種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系中的任何一種可以消除牛鞭效應(yīng)例如 VMI供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題 Tactics OperationStrategy戰(zhàn)略層次： 對(duì)公司有著長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決策。 庫(kù)存政策是在每個(gè)節(jié)點(diǎn)獨(dú)立做出的牛鞭效應(yīng)供應(yīng)商和零售商已經(jīng)注意到盡管特定產(chǎn)品的顧客需求的變動(dòng)并不大，但他們供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和延期交貨水平卻
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