【正文】 高級咨詢師 —— 王建強(qiáng) 先生 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA，多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領(lǐng)域的咨詢。 ——中國人民大學(xué)工商管理碩士。 主要成果： 《 中國電信企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 中國電信企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 《 中國電信員工文化手冊 》 《 中國電信企業(yè)文化案例集 》 客戶評價(jià)： “ 沒想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 ” ——《 經(jīng)濟(jì)日報(bào) 》 、中央電視臺等數(shù)十家媒體評論 《 白沙文化發(fā)展綱要 》 “你們的這一稿，是對 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 等你們以往所做過的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長，神州數(shù)碼資深人力資源管理顧問。 ? 首席美術(shù)專家 —— 吳冠英 先生 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系教授，國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)中國地區(qū)專家、 A級國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師。曾經(jīng)為華為技術(shù)公司、美的空調(diào)、 TCL、重慶聯(lián)通、山東魯能科技集團(tuán) 等數(shù)十家企業(yè)提供過文化、人力資源等方面的咨詢服務(wù)。 —— 華為技術(shù)公司董事長 任正非 “ 《 華僑城憲章 》 是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件。請看以下研究： ? 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 而這一組織氛圍，對于員工思維和行為將產(chǎn)生重大而深刻的影響，這正是企業(yè)文化能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重大作用的重要原因。即便是對外部環(huán)境，企業(yè)文化也能發(fā)揮一定的影響力。其中，一種可能性是員工中的“實(shí)踐英雄”自覺地響應(yīng)組織倡導(dǎo)的文化方向，推動(dòng)了組織倡導(dǎo)的文化的落地；另一種可能性則是，有的員工提出并渲染與組織倡導(dǎo)的文化背道而馳的價(jià)值觀念，進(jìn)而在組織內(nèi)形成某種“亞（次）文化”現(xiàn)象。 管理者沒有有效地貫徹落實(shí)制度，以致形成 “墻面文化 ” 。 ? 激勵(lì)自覺地實(shí)踐組織所倡導(dǎo)的文化的員工，使之成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。 11:14:3911:14:3911:14Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :14:3911:14Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:14:3911:14:3911:142/1/2023 11:14:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 14分 39秒 上午 11時(shí) 14分 11:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :14:3911:14:39February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 14分 :14February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 14分 39秒 11:14:391 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 希望能有為您服務(wù)的機(jī)會(huì) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 企業(yè)高層（企業(yè)家和各級管理者）應(yīng)率先垂范所倡導(dǎo)的理念。一個(gè)企業(yè)，若任隨各種自發(fā)的次文化存在，可能會(huì)對組織利益造成損害。簡而言之，企業(yè)家的個(gè)性、喜好、價(jià)值傾向以及行為選擇都可能該企業(yè)的文化產(chǎn)生極其深刻的影響。 ? 企業(yè)文化意義上的組織內(nèi)部環(huán)境包括：企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營方式、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部制度安排等。 赫斯克特合著 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 55 文化的作用（續(xù)） ? 華夏基石認(rèn)為：文化對于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用在于： ? 導(dǎo)向：企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來 ? 凝聚：企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感 ? 激勵(lì)：在一種 “ 人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺 ? 約束：公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束 ? 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部成員企業(yè)之間、部門之間、內(nèi)部員工之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn) “ 雙贏 ” 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 56 如何理解企業(yè)文化本身 ? 華夏基石認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一系列經(jīng)營管理理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。 —— 三星中國 鄭次長 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 52 卓越的客戶目標(biāo) 華夏基石（北京）企業(yè)文化咨詢公司有一個(gè)不同凡響的客戶目標(biāo)，即把所有的項(xiàng)目都做成精品，幫助所有的客戶在我們所咨詢的領(lǐng)域成為行業(yè)的標(biāo)桿。 華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司是以服務(wù)中國企業(yè)文化建設(shè)而成立的專業(yè)咨詢公司，擁有 20余名專業(yè)從事企業(yè)文化的咨詢師隊(duì)伍，平均學(xué)歷為碩士，大部分來自清華、北大、人大等國內(nèi)著名高?；驀鴥?nèi)外著名咨詢公司，平均工作經(jīng)驗(yàn)五年，平均參與文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)三個(gè)以上。 一流的專家隊(duì)伍 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 48 ? 首席傳播專家 —— 聞 潔 女士 中國杰出的管理傳播者，北京博聞一方教育文化發(fā)展有限公司總裁，曾任中國人民大學(xué)出版社策劃編輯、副編審、編輯室主任。曾任山東六和集團(tuán)總裁，短短兩年時(shí)間，六和集團(tuán)業(yè)績從 28億升至 60億元。 ” ——天音通信 CEO 黃紹文 邁普、三星中國、天音文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 44 接受我們提供文化咨詢的客戶有但不限于 : 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 行業(yè) 客戶 電信電子業(yè) 華為技術(shù)公司、中國三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信 電信運(yùn)營業(yè) 中國電信集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、安徽移動(dòng)、湖北移動(dòng) 零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司 金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國） 煙草業(yè) 白沙集團(tuán) 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 機(jī)械業(yè) 中國重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁 房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團(tuán)、 重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團(tuán)、天津電建、香江國際 城市公共事業(yè) 首都機(jī)場、新奧集團(tuán)、贛州城發(fā)集團(tuán)、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 45 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 46 ? 董事長 —— 彭劍鋒 先生 我國著名管理咨詢專家，旅美學(xué)者。 主要成果： 《 奇正文化白皮書 》 《 奇正文化現(xiàn)實(shí)診斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建設(shè)綱要 》 《 奇正藏藥創(chuàng)業(yè)元老退出機(jī)制 》 客戶評價(jià)： 《 奇正文化白皮書 》 的起草過程是我對企業(yè)完成系統(tǒng)思考的過程，也是奇正藏藥創(chuàng)業(yè)班子和職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)重大問題達(dá)成共識的過程，很多長期困擾我的問題在本次文化白皮書的起草中找到了解決的途徑。 項(xiàng)目付款方式： 項(xiàng)目合同簽定三日內(nèi)支付合同款項(xiàng) 50%；項(xiàng)目中期（項(xiàng)目實(shí)施后 1個(gè)月或評估報(bào)告完成）支付 30%，其余 20%在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士。 項(xiàng)目總體運(yùn)行計(jì)劃如下： 總體計(jì)劃安排：總體時(shí)間為 項(xiàng)目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 行為規(guī)范 培訓(xùn)課件 文化案例集 實(shí)施綱要 匯報(bào)與宣講 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 33 ? 副總經(jīng)理 —— 夏驚鳴 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、副總經(jīng)理。員工學(xué)習(xí)這些案例（再配套以對這些先進(jìn)人物的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)），有助于他們理解、認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，有助于激勵(lì)他們身體力行公司倡導(dǎo)的理念和原則。（根據(jù)討論情況適當(dāng)修改） 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 3：中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 19 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 4：中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 ? 員工行為規(guī)范是界于企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)員工行為的內(nèi)部文件，是提升員工職業(yè)化程度的重要手段，也是衡量企業(yè)員工是否完成職業(yè)化過程的重要標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對的重要的社會(huì)和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。 理念正確的提煉和內(nèi)涵的清晰表達(dá)是建立在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)之上 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 16 文化提煉過程，也是一個(gè)溝通、研討、挖掘智慧、共同學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考和達(dá)成共識的過程 事業(yè)理論的思考 ?外部環(huán)境的假設(shè)： 社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù)的狀況是什么？ ?使命的思考： 客戶是誰？客戶的需求和特征是什么？將會(huì)有何變化？我們企業(yè)和各事業(yè)單元的定位是什么？ ?核心競爭力的思考： 我們主要競爭對手有哪些？他們各自的優(yōu)勢是什么？客戶選擇我們不選擇競爭對手是因?yàn)槭裁?？競爭對手難以學(xué)到的是什么？我們哪些事情是很難做得好的？我們那些事情是競爭對手學(xué)很難學(xué)到的？我們?nèi)绾尉邆渥銐虻馁Y源與能力？ 組織建設(shè)的思考 ? 成功要素的思考： 我們過去成功的因素是什么？面對未來，這些因素有哪些可能成為 “ 成功陷阱 ” ？您感到中廣核集團(tuán)還存在哪些不足之處？那些需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，那些需要堅(jiān)決摒棄？ ? 重大關(guān)系準(zhǔn)則： 股東、客戶、員工利益發(fā)生矛盾時(shí)，我們將如何處理？ ? 領(lǐng)導(dǎo)與員工行為模式的思考： 員工能否積極發(fā)現(xiàn)問題？員工能否基于解決問題團(tuán)結(jié)協(xié)作？員工能否不斷的持續(xù)改進(jìn)？員工能否快速行動(dòng)？員工能否 …… 決策、議事規(guī)則 …… 存在的問題是什么？ 使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念和管理理念 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 17 華為公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價(jià)值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。還要了解組織戰(zhàn)略、組織、流程及經(jīng)營管理模式，摸清組織在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。 ?多年發(fā)展，中廣核集團(tuán)積淀了豐厚的文化，形成了鮮明的經(jīng)營管理思想、理念和精神。在項(xiàng)目進(jìn)展中，我們亦會(huì)隨時(shí)檢驗(yàn)、修正項(xiàng)目的方向與方法，以求形成最佳的適合中廣核集團(tuán)的解決方案。 ? 對本項(xiàng)目建議書如有疑問，請與華夏基石聯(lián)系 : 聯(lián)系人：夏驚鳴 電話： 13701272725 郵件： 特別聲明 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公