6-1__采購計劃、預(yù)算、需求預(yù)測方法-文庫吧在線文庫
【正文】 掌握資源市場的基本狀況 初步供應(yīng)商調(diào)查的方法 采用訪問調(diào)查法，通過訪問有關(guān)人員而獲得信息。 ? 物料調(diào)查所需要分析的內(nèi)容 ①企業(yè)作為采購方現(xiàn)在及未來的狀況 ②生產(chǎn)過程的替代性 ③該物料的用途 ④需求 ⑤供應(yīng) ⑥價格 ⑦削減成本和 (或 )確保供應(yīng)的戰(zhàn)略 采購市場調(diào)查 ? 三 、 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查 , 第二種是深入供應(yīng)商調(diào)查。 （ 3）自制或外購以及繼續(xù)自制或外購。 2. 時間序列分析 時間序列分析預(yù)測將歷史上的銷量模式可以分解為四個組成部分：趨勢、季節(jié)性波動、周期性變化和殘差波動。（ 27+45+18） = ? 日銷 30箱概率 = 45247。 例：采購人員估計法 ? 某企業(yè)計劃明年采購某種產(chǎn)品，現(xiàn)需預(yù)測其采購量，特召集甲、乙、丙 3名采購員征求他們對采購數(shù)量的意見。因果模型有很多不同形式，每種模型都從歷史數(shù)據(jù)模式中建立預(yù)測變量和被預(yù)測變量的關(guān)系，從而有效地進行預(yù)測。 定性法是那些利用判斷、直覺、調(diào)查或比較分析對未來做出定性估計的方法。 （四）制定認證計劃 對比需求與容量 綜合平衡 制定認證計劃 認證物料數(shù)量 =開發(fā)樣件需求數(shù)量 +檢驗測試需求數(shù)量 +樣品數(shù)量 +機動數(shù)量 開發(fā)認證時間 =要求認證結(jié)束時間 認證周期 緩沖時間 例 2： 在例 1中求出需求量是 7萬件，根據(jù)經(jīng)驗，檢驗測試需求數(shù)量為此批樣件數(shù)量的 %，樣品數(shù)量和機動數(shù)量分別為%，要求在 10月 1日前完成認證。 采購準備 采購數(shù)量預(yù)測 編制采購預(yù)算 采購計劃審批 編制采購計劃 本章結(jié)構(gòu)框圖 第一節(jié) 采購計劃編制 制定采購計劃和其它計劃一樣，必須首先明確企業(yè)的總體經(jīng)營目標，確定采購目標，進而再確定采購分目標；以此為基礎(chǔ)收集有關(guān)信息，在掌握了大量可靠的信息后，按照采購數(shù)量預(yù)測以及采購預(yù)算的方法制定合適的采購計劃。 （二）采購計劃的特征 二、編制采購計劃的依據(jù) 七大依據(jù) 1．年度銷售計劃 2．年度生產(chǎn)計劃 3．用料清單 4．存量管制卡 5．物料標準成本的設(shè)定 6．生產(chǎn)效率 7．價格預(yù)期 三、采購計劃的目的和內(nèi)容 采購計劃的目的 （ 1）預(yù)估材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動 （ 2）避免材料儲存過多，積壓資金，及占用堆積的空間 （ 3）配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度 (4) 使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材料 (5) 確立材料耗用標準，以便管制材料采購數(shù)量及成本 采購計劃的內(nèi)容 包括： 認證計劃 訂單計劃 四、采購計劃的分類 ? 認證計劃的編制 認證計劃的四個環(huán)節(jié) （一）準備認證計劃 （二）評估認證需求 （三）計算認證容量 （四）制定認證計劃 （一）準備認證計劃 接收開發(fā)批量需求 接收余量需求 準備認證環(huán)境資料 制定認證計劃說明書 （二）評估認證需求 分析開發(fā)批量需求 分析余量需求 確定認證需求 （三）計算認證容量
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