6-1__采購計(jì)劃、預(yù)算、需求預(yù)測方法(完整版)
【正文】 計(jì)算總體認(rèn)證容量 計(jì)算承接認(rèn)證量 確定剩余認(rèn)證容量 某電視機(jī)廠去年生產(chǎn)的某型號電視機(jī)銷量達(dá)到 10萬臺，根據(jù)市場反應(yīng)狀況，預(yù)計(jì)今年的銷量會比去年增長 30%（為生產(chǎn) 10萬臺電視機(jī)，公司需采購某零件 40萬件），公司供應(yīng)某種零件的供應(yīng)商主要有兩家， A的年生產(chǎn)能力是 50萬件，已有 25萬件的訂單， B的生產(chǎn)能力是 40萬件，已有 20萬件的訂單，求出認(rèn)證過程。 二、采購預(yù)算的編制三條要求 （ 1）采取合理的預(yù)算形式 （ 2）建立趨勢模型 （ 3）用滾動(dòng)預(yù)算的方法 三、采購預(yù)算編制流程 企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo) 整體收入與利潤目標(biāo) 銷售計(jì)劃 其他收入預(yù)算 整體成本及費(fèi)用預(yù)算 采購預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 其他費(fèi)用預(yù)算 制造成本預(yù)算 四、采購預(yù)算編制步驟 審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 制定工作計(jì)劃 確定所需的資源 確定預(yù)算草案 修改預(yù)算 提交預(yù)算 匯總 五、預(yù)算的編制方法 彈性預(yù)算 一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的成本費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目 單位變動(dòng)成本 物流商品流轉(zhuǎn)量 3000 5000 10000 運(yùn)輸費(fèi) 1200 2023 4000 包裝費(fèi) 2400 4000 8000 搬運(yùn)費(fèi) 1500 2500 5000 小計(jì) 5100 8500 17000 概率預(yù)算 是指對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出 近似的估計(jì) ：估計(jì)他們可能變動(dòng)的范圍及出現(xiàn)在各個(gè)變動(dòng)范圍的 概率 ，再通過加權(quán)平均計(jì)算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的 期望值 的一種預(yù)算編制方法。 如果擁有相當(dāng)數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)，時(shí)間序列的趨勢和季節(jié)性變化穩(wěn)定、明確，那么將這些數(shù)據(jù)映射到未來將是有效的 短期預(yù)測方法。 四、常用預(yù)測方法介紹 （三）部門主管集體討論法 通常由高級決策人員召集銷售、采購、財(cái)務(wù)、研發(fā)等各部門主管開會討論。 例：期望值法： 根據(jù)歷史資料來進(jìn)行決策 。 （四）時(shí)間序列預(yù)測方法 1. 指數(shù)平滑法 短期預(yù)測中最有效的方法就是指數(shù)平滑法。 ? 采購調(diào)查一般包括 : 價(jià)值分析 物料需求調(diào)查 供應(yīng)商調(diào)查 采購市場調(diào)查 一、價(jià)值分析 所謂價(jià)值分析就是指將所購物料所體現(xiàn)的功能與其成本相比較 , 力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。 （ 8）現(xiàn)有供應(yīng)商。 采購市場調(diào)查 ? (二 ) 深入供應(yīng)商調(diào)查 深入供應(yīng)商調(diào)查 ,是指對經(jīng)過初步調(diào)查后 ,準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的考察活動(dòng)。這些信息構(gòu)成了制定正確決策及現(xiàn)有的采購管理的基礎(chǔ) ,并且為最高管理部門提供了有關(guān)這些物料未來供應(yīng)與價(jià)格的相對完整的信息。 （ 2）租借或采購。指數(shù)平滑
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