【正文】 運(yùn)輸費(fèi) 1200 2023 4000 包裝費(fèi) 2400 4000 8000 搬運(yùn)費(fèi) 1500 2500 5000 小計 5100 8500 17000 概率預(yù)算 是指對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出 近似的估計 ：估計他們可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的 概率 ，再通過加權(quán)平均計算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的 期望值 的一種預(yù)算編制方法。 采購準(zhǔn)備 采購數(shù)量預(yù)測 編制采購預(yù)算 采購計劃審批 編制采購計劃 本章結(jié)構(gòu)框圖 第一節(jié) 采購計劃編制 制定采購計劃和其它計劃一樣，必須首先明確企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)，確定采購目標(biāo)，進(jìn)而再確定采購分目標(biāo)；以此為基礎(chǔ)收集有關(guān)信息，在掌握了大量可靠的信息后，按照采購數(shù)量預(yù)測以及采購預(yù)算的方法制定合適的采購計劃。 定性法是那些利用判斷、直覺、調(diào)查或比較分析對未來做出定性估計的方法。 例：采購人員估計法 ? 某企業(yè)計劃明年采購某種產(chǎn)品，現(xiàn)需預(yù)測其采購量，特召集甲、乙、丙 3名采購員征求他們對采購數(shù)量的意見。 2. 時間序列分析 時間序列分析預(yù)測將歷史上的銷量模式可以分解為四個組成部分：趨勢、季節(jié)性波動、周期性變化和殘差波動。 ? 物料調(diào)查所需要分析的內(nèi)容 ①企業(yè)作為采購方現(xiàn)在及未來的狀況 ②生產(chǎn)過程的替代性 ③該物料的用途 ④需求 ⑤供應(yīng) ⑥價格 ⑦削減成本和 (或 )確保供應(yīng)的戰(zhàn)略 采購市場調(diào)查 ? 三 、 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查 , 第二種是深入供應(yīng)商調(diào)查。 （ 7）替代品。 ? 所以進(jìn) 30箱為滿意方案。運(yùn)用這種方法預(yù)測的客觀性大大提高。那么在 1月 15日前，開關(guān)的總體承接訂單量為（ A型 ， B型 ， C型 ） 確定剩余訂單容量 物料剩余訂單容量 =物料供應(yīng)商群體總體訂單容量 已承接訂單量 如例 3， 開關(guān)剩余訂單容量 == （四）制定訂單計劃 對比需求與容量 綜合平衡 確定余量認(rèn)證計劃 制定訂單計劃 下單數(shù)量 =生產(chǎn)需求量 計劃入庫量 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 下單時間 =要求到貨時間 認(rèn)證周期 訂單周期 緩沖時間 第二節(jié) 采購預(yù)算 一、 預(yù)算的含義 預(yù)算就是一種用 數(shù)量 來表示的計劃，它是指在 計劃期初 ，根據(jù)企業(yè)整體的目標(biāo)任務(wù)要求，對實(shí)現(xiàn)某一計劃目標(biāo)或任務(wù)所需要的物料數(shù)量及全部活動成本所作的詳細(xì)的 估算 。 一、采購計劃的內(nèi)容 （一）采購計劃的概念 采購計劃是企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境狀況，以認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的預(yù)算和預(yù)測方法，對 計劃期內(nèi) 物料采購活動所做的 預(yù)見性的安排和部署， 以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)，能夠最好地滿足企業(yè)內(nèi)部需求的過程。包括 客戶