【正文】 運輸費 1200 2023 4000 包裝費 2400 4000 8000 搬運費 1500 2500 5000 小計 5100 8500 17000 概率預算 是指對在預算期內不確定的各預算構成變量，根據客觀條件，做出 近似的估計 ：估計他們可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的 概率 ，再通過加權平均計算有關變量在預期內的 期望值 的一種預算編制方法。 采購準備 采購數量預測 編制采購預算 采購計劃審批 編制采購計劃 本章結構框圖 第一節(jié) 采購計劃編制 制定采購計劃和其它計劃一樣，必須首先明確企業(yè)的總體經營目標，確定采購目標，進而再確定采購分目標；以此為基礎收集有關信息，在掌握了大量可靠的信息后，按照采購數量預測以及采購預算的方法制定合適的采購計劃。 定性法是那些利用判斷、直覺、調查或比較分析對未來做出定性估計的方法。 例：采購人員估計法 ? 某企業(yè)計劃明年采購某種產品，現(xiàn)需預測其采購量，特召集甲、乙、丙 3名采購員征求他們對采購數量的意見。 2. 時間序列分析 時間序列分析預測將歷史上的銷量模式可以分解為四個組成部分：趨勢、季節(jié)性波動、周期性變化和殘差波動。 ? 物料調查所需要分析的內容 ①企業(yè)作為采購方現(xiàn)在及未來的狀況 ②生產過程的替代性 ③該物料的用途 ④需求 ⑤供應 ⑥價格 ⑦削減成本和 (或 )確保供應的戰(zhàn)略 采購市場調查 ? 三 、 供應商調查 供應商調查可以分成兩種，第一種是初步供應商調查 , 第二種是深入供應商調查。 （ 7）替代品。 ? 所以進 30箱為滿意方案。運用這種方法預測的客觀性大大提高。那么在 1月 15日前，開關的總體承接訂單量為（ A型 ， B型 ， C型 ） 確定剩余訂單容量 物料剩余訂單容量 =物料供應商群體總體訂單容量 已承接訂單量 如例 3， 開關剩余訂單容量 == （四）制定訂單計劃 對比需求與容量 綜合平衡 確定余量認證計劃 制定訂單計劃 下單數量 =生產需求量 計劃入庫量 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 下單時間 =要求到貨時間 認證周期 訂單周期 緩沖時間 第二節(jié) 采購預算 一、 預算的含義 預算就是一種用 數量 來表示的計劃，它是指在 計劃期初 ，根據企業(yè)整體的目標任務要求，對實現(xiàn)某一計劃目標或任務所需要的物料數量及全部活動成本所作的詳細的 估算 。 一、采購計劃的內容 （一）采購計劃的概念 采購計劃是企業(yè)管理人員根據企業(yè)內部資源和外部環(huán)境狀況，以認識企業(yè)生產經營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律為基礎，采用科學的預算和預測方法，對 計劃期內 物料采購活動所做的 預見性的安排和部署， 以確定從組織外部采購哪些產品和服務，能夠最好地滿足企業(yè)內部需求的過程。包括 客戶