【正文】 采購市場調(diào)查 二 、 物料調(diào)查 物料調(diào)查有助于對一個(gè)主要的采購物料未來長期及短期的采購環(huán)境作出預(yù)測。該方法很簡單，只需要得到很小的數(shù)據(jù)量就可以連續(xù)使用 ,當(dāng)預(yù)測數(shù)據(jù)發(fā)生根本性變化時(shí)還可以進(jìn)行自我調(diào)整。與會人員充分發(fā)表意見，提出預(yù)測值，然后由召集人按照一定的方法，對所有單個(gè)的預(yù)測值進(jìn)行處理，即得預(yù)測結(jié)果。 業(yè)務(wù)量 30000 20230 10000 0 期望值 E=30000 +20230 +10000 +0 =6000+10000+2500+0 =18500 零基預(yù)算 指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)， 不考慮以往 會計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出 為零 作為出發(fā)點(diǎn)，一切 從實(shí)際需要與可能 出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。第 6章 采購計(jì)劃與預(yù)算編制 編制采購計(jì)劃是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，一個(gè)好的采購計(jì)劃，一定是能對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化因素進(jìn)行深入的分析和預(yù)測，這樣才能夠有效地避免投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低物流成本，對企業(yè)的物流管理活動(dòng)起到積極的作用。 滾動(dòng)預(yù)算 又稱 連續(xù)預(yù)算 或 永續(xù)預(yù)算 ,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng) ，使預(yù)算期始終保持為 一個(gè)固定期間 的一種預(yù)算編制方法 . 第三節(jié) 需求預(yù)測的方法 一、定性方法 包括大量的主觀評價(jià)和判斷。 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：簡單易行，不需要統(tǒng)計(jì)歷史資料等準(zhǔn)備，匯集了各主管的經(jīng)驗(yàn)和判斷，缺點(diǎn)是由于是各主管的主觀意見，故預(yù)測缺乏嚴(yán)格的科學(xué)性。指數(shù)平滑法是移動(dòng)平滑法的一種，只是會給過去的觀測值不一樣的權(quán)重，較近期觀測值的權(quán)數(shù)比較遠(yuǎn)期觀測值的權(quán)數(shù)要大。這些信息構(gòu)成了制定正確決策及現(xiàn)有的采購管理的基礎(chǔ) ,并且為最高管理部門提供了有關(guān)這些物料未來供應(yīng)與價(jià)格的相對完整的信息。 （ 8）現(xiàn)有供應(yīng)商。 （四）時(shí)間序列預(yù)測方法 1. 指數(shù)平滑法 短期預(yù)測中最有效的方法就是指數(shù)平滑法。 四、常用預(yù)測方法介紹 （三）部門主管集體討論法 通常由高級決策人員召集銷售、采購、財(cái)務(wù)、研發(fā)等各部門主管開會討論。 二、采購預(yù)算的編制三條要求 （ 1）采取合理的預(yù)算形式 （ 2）建立趨勢模型 （ 3）用滾動(dòng)預(yù)算的方法 三、采購預(yù)算編制流程 企業(yè)長期計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo) 整體收入與利潤目標(biāo) 銷售計(jì)劃 其他收入預(yù)算 整體成本及費(fèi)用預(yù)算 采購預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 其他費(fèi)用預(yù)算 制造成本預(yù)算 四、采購預(yù)算編制步驟 審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 制定工作計(jì)劃 確定所需的資源 確定預(yù)算草案 修改預(yù)算 提交預(yù)算 匯總 五、預(yù)算的編制方法 彈性預(yù)算 一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的成本費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目 單位變動(dòng)成本 物流商品流轉(zhuǎn)量 3000 5000 10000