6-1__采購計劃、預(yù)算、需求預(yù)測方法(更新版)
【正文】 法是移動平滑法的一種，只是會給過去的觀測值不一樣的權(quán)重，較近期觀測值的權(quán)數(shù)比較遠期觀測值的權(quán)數(shù)要大。 ? 去年同期銷售資料 日銷量 20 30 40 完成天數(shù) 27 45 18 ? 第一步：求概率 ? 日銷 20箱概率 =27 247。 這種方法的優(yōu)點是：簡單易行，不需要統(tǒng)計歷史資料等準(zhǔn)備，匯集了各主管的經(jīng)驗和判斷，缺點是由于是各主管的主觀意見，故預(yù)測缺乏嚴格的科學(xué)性。 因果預(yù)測模型的基本前提就是預(yù)測變量的水平取決于其他相關(guān)變量的水平。 滾動預(yù)算 又稱 連續(xù)預(yù)算 或 永續(xù)預(yù)算 ,是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動 ，使預(yù)算期始終保持為 一個固定期間 的一種預(yù)算編制方法 . 第三節(jié) 需求預(yù)測的方法 一、定性方法 包括大量的主觀評價和判斷。 10） =52萬件 第二步：計算認證容量 A與 B的供應(yīng)量是： (5025） +（ 4020） =45萬件 5245=7萬件 公司再采購 7萬件才能滿足需要。第 6章 采購計劃與預(yù)算編制 編制采購計劃是一項復(fù)雜而又細致的工作，一個好的采購計劃，一定是能對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化因素進行深入的分析和預(yù)測，這樣才能夠有效地避免投資風(fēng)險，最大限度降低物流成本，對企業(yè)的物流管理活動起到積極的作用。 解：第一步：分析認證需求 今年銷售預(yù)測： 10（ 1+30%） =13萬件 該種零件的需求量是： 13（ 40247。 業(yè)務(wù)量 30000 20230 10000 0 期望值 E=30000 +20230 +10000 +0 =6000+10000+2500+0 =18500 零基預(yù)算 指在編制成本費用預(yù)算時， 不考慮以往 會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出 為零 作為出發(fā)點，一切 從實際需要與可能 出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。 因果關(guān)系分析法：指通過某個產(chǎn)品的需求量與自變量之間存在的因果關(guān)系，進行分析預(yù)測的方法。與會人員充分發(fā)表意見，提出預(yù)測值，然后由召集人按照一定的方法，對所有單個的預(yù)測值進行處理，即得預(yù)測結(jié)果。 ? 某商店在夏季經(jīng)銷一種易腐水果，每箱進貨成本 20元，售價為 35元，若當(dāng)天賣不出去，第二天水價處理只能賣 10元，具體資料如表： ? 試根據(jù)去年同期銷售資料為該商店的進貨批量做出決策。該方法很簡單，只需要得到很小的數(shù)據(jù)量就可以連續(xù)使用 ,當(dāng)預(yù)測數(shù)據(jù)發(fā)生根本性變化時還可以進行自我調(diào)整。 ? 價值分析的內(nèi)容是什么呢 ? （ 1）投資回收分析處理方法 (包括再循環(huán) )、渠道及技術(shù)以確定什么可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。 采購市場調(diào)查 二 、 物料調(diào)查 物料調(diào)查有助于對一個主要的采購物料未來長期及短期的采購環(huán)境作出預(yù)測。 采購準(zhǔn)備 采購市場調(diào)查 編制采購預(yù)算 采購計劃審批 編制采購計劃 演講完畢，謝謝觀看！
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