6-1__采購計劃、預算、需求預測方法(存儲版)
【正文】 日銷 40箱概率 =18 247。甲、乙、丙 3人預測結果如表 : ? 試根據(jù)甲、乙、丙 3名采購員的估計值為明年購進量做出決策。 三、市場調查 （一）德爾菲法 德爾菲法又叫專家調查法，一般由 10 到 20位專家背靠背獨立對某一對象進行預測，由預測單位對專家的意見結果進行綜合處理，如果結果不符合需求，進行再次反饋修正。包括 客戶意見推測法、經營人員意見推測法、專家意見推測法等 。認證周期為 10天，緩沖時間為 10天， 則： 認證零件數(shù)量 =7+7 %+7 %+ 7 %= 開發(fā)認證時間 =301010=10 訂單計劃的編制 訂單計劃的四個環(huán)節(jié) （一）準備訂單計劃 （二）評估訂單需求 （三）計算訂單容量 （四）制定訂單計劃 （一）分析訂單需求 接收市場需求 接收生產需求 準備訂單背景資料 制定訂單計劃說明書 （二）評估訂單需求 分析市場需求 分析生產需求 確定訂單需求 （三）計算訂單需求 分析物品（項目）供應資料 計算總體訂單容量 例 3： 甲供應商在 1月 15日之前可供應 4萬個開關（ A型 1萬個、B型 2萬個、 C型 1萬個），乙供應商在 1月 15日之前可供應 5萬個開關（ A型 、 B型 、 C型 2萬個），那么在 1月 15日前 A、 B、 C三種開關的總體訂單容量為 9萬個，其中 A型 ， B型 ， C型 3萬個。 一、采購計劃的內容 （一）采購計劃的概念 采購計劃是企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)內部資源和外部環(huán)境狀況，以認識企業(yè)生產經營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律為基礎，采用科學的預算和預測方法，對 計劃期內 物料采購活動所做的 預見性的安排和部署， 以確定從組織外部采購哪些產品和服務，能夠最好地滿足企業(yè)內部需求的過程。 3．物流采購計劃的周期性 物流采購活動是間斷性的，甚至有較長的周期，這會導致采購部門人員的工資等固定費用的發(fā)生、付款條件所導致的匯率、利息成為暫時的浪費，但又是不可避免的。那么在 1月 15日前，開關的總體承接訂單量為（ A型 ， B型 ， C型 ） 確定剩余訂單容量 物料剩余訂單容量 =物料供應商群體總體訂單容量 已承接訂單量 如例 3， 開關剩余訂單容量 == （四）制定訂單計劃 對比需求與容量 綜合平衡 確定余量認證計劃 制定訂單計劃 下單數(shù)量 =生產需求量 計劃入庫量 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 下單時間 =要求到貨時間 認證周期 訂單周期 緩沖時間 第二節(jié) 采購預算 一、 預算的含義 預算就是一種用 數(shù)量 來表示的計劃，它是指在 計劃期初 ，根據(jù)企業(yè)整體的目標任務要求，對實現(xiàn)某一計劃目標或任務所需要的物料數(shù)量及全部活動成本所作的詳細的 估算 。 二、定量分析法 趨勢外推法：對過去需求數(shù)據(jù)進行分析，最終確定未來嚴格需求預測量的方法。運用這種方法預測的客觀性大大提高。 3=1263（噸） 根據(jù) 3位采購員的意見，可以確定明年能夠采購的數(shù)量大約為 1263噸。 ? 所以進 30箱為滿意方案。這是采購活動的第一步。 （ 7）替代品。 二是調查面廣，最好能夠對資源市場中所有各個供應商都有所調查、有所了解 , 從而能夠
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