6-1__采購計劃、預算、需求預測方法-免費閱讀
【正文】 主要是了解供應商的名稱、地址、生產能力、能提供什么產品，能提供多少，價格如何，質量如何，市場份額有多大、運輸進貨條件如何。 （ 5）產品規(guī)格。如果用其余三個部分可以很好地描述時間序列，那么殘差波動就是隨機的。（ 27+45+18） = ? 第二步：編制決策的收益表。 人員 最高 采購量 概率 最可能 采購量 概率 最低 采購量 概率 甲 1500 1800 1200 乙 1200 1600 1000 丙 1000 1400 800 例解： 第一步，求每一位采購員的期望值 甲 =1500*+1200*+1000*=1250（噸） 乙 =1800*+1600*+1400*=1560（噸） 丙 =1200*+1000*+800*=980（噸） 第二步，綜合 3個意見。經過三到四輪，預測的結果基本趨于一致，預測單位即可做出預測判斷。它們的不科學性使得它們很難標準化，準確性有待證實。 計算已承接訂單量 接例 3： 若甲供應商已經承接 A型 8000個， B型 ， C型9000個。 ? 目的性；主導性；經濟性 1．物流采購計劃的復雜性 采購計劃的制定是一項復雜的工作，不僅需要計劃制定者具有豐富的采購計劃經驗、采購經驗、開發(fā)經驗、生產經驗等復合知識，還要和認證、訂單等部門協(xié)作進行 ,決定了采購物流活動比較頻繁和復雜。 2．物流采購計劃的柔性 采購活動面對各種競爭對手和風險，決定了物流采購具有一定的不確定性，企業(yè)在編制物流采購計劃時要考慮到多種影響因素 ,制定出一套靈活的柔性計劃方案 。乙供應商已經承接 A型 ， B型 ， C型 2萬個。 情景分析法：專家小組整體作出需求預測 德爾菲法：專家小組成員獨立需求預測，再進行比較綜合。 （二）客戶意見推測法 通過征詢客戶的潛在需求或未來購買計劃的情況，了解客戶購買商品的活動、變化及特征等，然后在收集意見的基礎上分析市場變化，預測未來市場需求。 采購量 =（ 1250+1560+980）247。 市場銷售狀態(tài) 20 30 40 日進 20箱 300 300 300 日進 30箱 200 450 450 日進 40箱 100 350 600 ? 第三步：求期望值 E=PQ ? 進 20箱期望值 =*300+*300+*300=300元 ? 進 30箱的期望值 = *200+*450+*450=375元 ? 進 40箱的期望值 = ? *100+*350+*600=325元 ? 第四步：決策 375元。 五、采購市場調查 ? 采購調查是為了更好地制定采購計劃而進行的信息收集、分析工作。 （ 6）標準化。 初步供應商調查的目的 了解供應商的一般情況 初步供應商調查的特點 一是調查內容淺，只要了解一些簡單的、基本的情況 。 采購市場調查 ? (一 )初步供應商調查 所謂初步供應商調查，是對供應商的基本情況的調查。 （ 4）包裝方式。 季節(jié)性波動指時間序列中規(guī)律性的高峰和低谷，通常每 12個月重復一次；周期性變化是需求模式長期起伏變化；殘差波動是總銷售量中不能反映趨勢、季節(jié)性或周期性變化的那一部分構成因素。（ 27+45+18） = ?
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1