6-1__采購計劃、預(yù)算、需求預(yù)測方法-預(yù)覽頁
【正文】 險，最大限度降低物流成本，對企業(yè)的物流管理活動起到積極的作用。 ? 目的性；主導(dǎo)性；經(jīng)濟(jì)性 1．物流采購計劃的復(fù)雜性 采購計劃的制定是一項復(fù)雜的工作，不僅需要計劃制定者具有豐富的采購計劃經(jīng)驗、采購經(jīng)驗、開發(fā)經(jīng)驗、生產(chǎn)經(jīng)驗等復(fù)合知識，還要和認(rèn)證、訂單等部門協(xié)作進(jìn)行 ,決定了采購物流活動比較頻繁和復(fù)雜。 解：第一步：分析認(rèn)證需求 今年銷售預(yù)測： 10（ 1+30%） =13萬件 該種零件的需求量是： 13（ 40247。 計算已承接訂單量 接例 3： 若甲供應(yīng)商已經(jīng)承接 A型 8000個， B型 ， C型9000個。 業(yè)務(wù)量 30000 20230 10000 0 期望值 E=30000 +20230 +10000 +0 =6000+10000+2500+0 =18500 零基預(yù)算 指在編制成本費用預(yù)算時， 不考慮以往 會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出 為零 作為出發(fā)點，一切 從實際需要與可能 出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。它們的不科學(xué)性使得它們很難標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確性有待證實。 因果關(guān)系分析法：指通過某個產(chǎn)品的需求量與自變量之間存在的因果關(guān)系，進(jìn)行分析預(yù)測的方法。經(jīng)過三到四輪，預(yù)測的結(jié)果基本趨于一致，預(yù)測單位即可做出預(yù)測判斷。與會人員充分發(fā)表意見，提出預(yù)測值，然后由召集人按照一定的方法，對所有單個的預(yù)測值進(jìn)行處理，即得預(yù)測結(jié)果。 人員 最高 采購量 概率 最可能 采購量 概率 最低 采購量 概率 甲 1500 1800 1200 乙 1200 1600 1000 丙 1000 1400 800 例解： 第一步，求每一位采購員的期望值 甲 =1500*+1200*+1000*=1250（噸） 乙 =1800*+1600*+1400*=1560（噸） 丙 =1200*+1000*+800*=980（噸） 第二步，綜合 3個意見。 ? 某商店在夏季經(jīng)銷一種易腐水果，每箱進(jìn)貨成本 20元，售價為 35元，若當(dāng)天賣不出去，第二天水價處理只能賣 10元，具體資料如表： ? 試根據(jù)去年同期銷售資料為該商店的進(jìn)貨批量做出決策。（ 27+45+18） = ? 第二步：編制決策的收益表。該方法很簡單，只需要得到很小的數(shù)據(jù)量就可以連續(xù)使用 ,當(dāng)預(yù)測數(shù)據(jù)發(fā)生根本性變化時還可以進(jìn)行自我調(diào)整。如果用其余三個部分可以很好地描述時間序列，那么殘差波動就是隨機的。 ? 價值分析的內(nèi)容是什么呢 ? （ 1）投資回收分析處理方法 (包括再循環(huán) )、渠道及技術(shù)以確定什么可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。 （ 5）產(chǎn)品規(guī)格。 采購市場調(diào)查 二 、 物料調(diào)查 物料調(diào)查有助于對一個主要的采購物料未來長期及短期的采購環(huán)境作出預(yù)測。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品，能提供多少，價格如何，質(zhì)量如何，市場份額有多大、運輸進(jìn)貨條件如何。 采購準(zhǔn)備 采購市場調(diào)查 編制采購預(yù)算 采購計劃審批 編制采購計劃 演講完畢，謝謝觀看！
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